從投資策略上看，主要有兩種類型：
一是“滾雪球”式投資。零售企業發展需要開店，不斷複製店鋪，每個店鋪功能系統基本一樣。在上海，連鎖經營發展非常好，像華聯、聯華，店鋪迅速增加，就像滾雪球似的。家樂福當初的發展也是通過這種滾雪球似的方式，逐步形成現在的規模。
二是協同性收購。比如零售企業做電子商務，由於傳統零售企業缺乏做電子商務的人才，因此，需要吸引社會上電子商務方面的人才，這時，最好的辦法是採用直接收購，把整套人馬搬過來納入到集團整體系統裡，使其與整個集團的步伐一致。採用這種收購方式要注意時機，選擇一個恰到好處的時機非常重要。如果早半步或晚半步，都有可能出現意想不到的問題，所以，協同收購要找好時機。
總之，融資是零售企業發展過程中最需要解決的問題。目前，我國零售企業規模相對較小，通過其他融資渠道可以解決零售企業發展中的某一些問題或某個問題，但是如果公司要想迅速擴大市場份額和市場佔有率，最後的渠道還是收購合併，這是零售企業發展中最有標誌性的里程碑，也是中國零售企業必由之路。因此，國內零售企業投資和融資策略的重點應放在收購與合併上。
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