職場太難混，作為小白的我深感無力~
面對就業困境、工作重壓，越來越多的同學陷入職場恐慌...不怕，張老師邀請到了國家高級人力資源管理師王新宇老師，繼續為大家解決在職場中可能遇到的問題，5分鐘幾個小知識，簡單照做就能看到明顯變化！
職場第四課
如何從上級那裡獲取更多機會？
王老師，按照您之前說的我現在和領導的關係還不錯，也能感覺到他越來越信任我了，但是呢，在工作上面，我覺得他還是不太放心。我個人覺得自己工作能力還是可以的呀，要不然的話也不能被拉到這邊來。您說我怎麼樣才能得到更多的機會呢？
在職場上，每個人都希望有所提高和成長，不僅僅是職位上的變動，當然了，這除了自己的努力以外，機會也非常重要，甚至有的時候是決定性的因素。我們會看到身邊很多職場人，可能兩個人背景都很相似，同一時間段進入某家公司，職位評級，工作範圍相似，但是其中一個人拿到了一個機會，高速提升，然而另外一個人可能奮鬥一輩子都追不上了。
想來大家在職場中應該都會看到過這種情況，那麼這是我們要思考一個問題：
§ 機會是誰給的？是黨給的？國家給的？人民給的？
§ 機會是組織給的！
§ 組織是什麼呢？一種看不見摸不著的東西，但是呢，它又實實在在的存在著。
所以我們說現實中組織是誰呀？組織通常就是你的上級，某種意義上來講，你的上級就代表了組織，那接下來我們把這個概念在轉化一下：
上級為什麼給你機會啊？是因為你能幹？還是因為你聽話？是因為你業績好？還是因為你長得好看啊？
可能在不同的組織有不同的答案，但是我們有一個說法是可以把各種組織給員工機會的原則都概括出來的。這句話是什麼呢？
相對最“優”：也就是一個組織為什麼給你機會，是因為你在組織中相對最 “優”。但是大家注意到了沒有，這個優加了一個雙引號，什麼意思呢？就是因為每一個組織最優的評價標準是不一樣的。有的組織評價優的標準是業績、有的組織評獎標準是能幹。有的組織評價優的標準是聽話、有的組織評價優的標準是會來事，或者說會拍馬屁。
如果在某個組織中，你希望能獲得更多的機會，那你就要想辦法去發現在你上級的心目中，什麼是“優”的評價標準？
這種優的評價標準其實分成了兩個部分：
1. 桌面上面的標準——就是在這個公司裡頭寫在制度上、掛在牆上那些標出來的內容，比如說部門內容的績效考核、規章制度等等。
2. 桌子底下的標準——桌子底下標準什麼意思呢？就是在這個組織中，它實際上會用這些個標準去選人或給機會，但又不會明確地把它說出來的標準。比如說拍馬屁，其實有不少公司拍馬屁的人機會真的是多，會來事的人機會也多，但是我從來沒見到哪個公司在用人的原則上或企業文化裡寫道：我們的組織需要會拍馬屁、會來事的員工。
所以，當你希望有更多的機會時，一定要去想辦法發現在上級領導心目中什麼是“優”的評價標準。 那問題來了，怎麼發現呢？其實剛才講到的桌子以上的部分非常好發現，因為這是公司裡頭通常銘文表達出來的內容，真正的是桌子底下的部分，觀察起來就需要一點技巧了。
前輩身上找共性： 你就看哪些同事在公司裡，擁有著比別人更多的機會，而這些同事身上都有什麼共性特徵。他身上的共性特徵如果沒有在桌面以上的標準中描述出來，那就是桌面下的標準了，對吧。
比如說這幾個同事共同特徵是都有非常強硬的後臺關係。那就意味著，在這個組織中評價優的標準有一條，就是關係的軟硬程度了。
如果這四個同事他們能得到更多機會的原因，都是因為會把工作放在家庭的前面，會願意為了公司的事業和工作而把家庭給拋棄掉。那這也是這個公司用人的一個標準。
這些標準你認真觀察一段時間後，是可以感知出來的。
除了瞭解上級心目中什麼是優的評價標準以外，你還要做一件事情，就是讓自己做的事情儘量成為領導關注的重點。
為什麼這麼說呢？因為只有你的工作是他關注的重點，才有可能吸引他更多的注意力啊。對吧，你做的事情對他來講可能在他的工作權重中1%都不到，那他根本就無暇顧及，所以注意力就放不到你身上，你做的再好再出色，也很難被評價為優，所以也就很難有更多的機會。
因此，我們說在職場中：學會讓自己的行為滿足組織對優的評價標準，找到正確的工作重心，是讓自己獲得更多機會的前提所在。
以上文章來自張雪峰老師。給大家分享.
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