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為了進一步規範《薪酬管理制度》，完善公司晉升及加薪等調薪制度，為優秀員工提供晉升加薪通道，並及時調整不平衡薪酬，特制訂本制度。

權限管理：晉升、加薪、降級、降薪僅所屬部長可提交，平調、復職僅人力資源部可提交。

原 則：

1.晉升或加薪須轉正後在本崗位連續工作滿6個月以上。不包括中途請長假的情形（即累計請假30日以上者，特殊原因須總裁同意），或不包括在接下來的半年內有長假計劃的，如停薪留職、產假等）。降職降級不受此限制。

2、晉升和加薪如果產品知識考試、其他評估未通過的 ，推遲1個月晉升；再次晉升還未通過者，推遲3個月晉升；還未通過者"半年內取消晉升資格 ；（考試時間在每月的15號、30號）"

3、晉升的人員的晉升崗位須符合公司組織結構要求。

4、員工晉升後，崗位試用期3個月，3個月後人力資源部將會開展上級評估，如上級評估分數低於80分的人員，將恢復晉升前的崗位級別及薪酬；

5、原則上員工晉升必須逐級晉升。

調整時間：每年有兩次工資調整的機會，分別為1月和7月。

（辦理異動的時間從申請之日開始，如遇工作繁忙，沒有及時完成審批，則薪酬福利部分從申請之日起補發）

調整頻度：每年每人一次調薪機會。降職降級不受此限制。

部門調薪比例：部門選拔業績突出的人員進行調薪，每年的比例設置為30%（四捨五入）。

超過該比例人員將不予調薪，請各負責人嚴格把控。

副總裁不在此調薪範圍內，各部門部長歸屬副總裁管轄，不佔用所屬部門比例。（例：一個副總裁管轄4名部長，即每年度可調薪一名）；降職降級不受此比例限制。

晉升：在該制度中為部門內部晉升，跨部門調動不在以下比例範圍內。

例如：

公司年度調薪金額及員工每次調薪幅度：

以上一年度總銷售金額為依據，拿一定比例（待定）的金額進行調薪。

例如：若公司從2012年啟用本調薪制度，預算公司拿銷售額的1%進行薪酬的調整。

調薪的基本要求參考：

分為三個層級:

高層（副總裁以下的其他高層，副總裁由總裁或董事長提名）、

中層（大區總經理、大區副總經理、大區總經理助理、部長、副部長、部長助理）、

基層（主管及主管以下）分為兩個類別：行政類/銷售類(下列指標行政類銷售類通用，紅色部分為銷售部指標)（以下培訓標準不含崗前培訓）

附表：員工異動流程圖：

源文件截圖：

溫馨提示：

本文屬“人資大叔”創作內容，公眾號：人資大叔；如您想索要文中涉及的表格，請私信大叔發送“異動體系”即可免費索取！

具有13年運營管理、人力資源管理、績效管理、薪酬管理、勝任力模型、任職資格體系、連鎖加盟及流通管理等豐富實踐經驗；先後服務於食品、網絡技術、服裝等企業集團，精通製造業、互聯網及工業園先進運營管理模式並具有深厚的運營管理理論。

先後為互聯網及物聯網、食品、餐飲連鎖、商貿、醫藥、服裝連鎖近20家企業進行管理諮詢、管理診斷、管理顧問等項目實施工作。