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为了进一步规范《薪酬管理制度》，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。

权限管理：晋升、加薪、降级、降薪仅所属部长可提交，平调、复职仅人力资源部可提交。

原 则：

1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请假30日以上者，特殊原因须总裁同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降级不受此限制。

2、晋升和加薪如果产品知识考试、其他评估未通过的 ，推迟1个月晋升；再次晋升还未通过者，推迟3个月晋升；还未通过者"半年内取消晋升资格 ；（考试时间在每月的15号、30号）"

3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。

4、员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后人力资源部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；

5、原则上员工晋升必须逐级晋升。

调整时间：每年有两次工资调整的机会，分别为1月和7月。

（办理异动的时间从申请之日开始，如遇工作繁忙，没有及时完成审批，则薪酬福利部分从申请之日起补发）

调整频度：每年每人一次调薪机会。降职降级不受此限制。

部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。

超过该比例人员将不予调薪，请各负责人严格把控。

副总裁不在此调薪范围内，各部门部长归属副总裁管辖，不占用所属部门比例。（例：一个副总裁管辖4名部长，即每年度可调薪一名）；降职降级不受此比例限制。

晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。

例如：

公司年度调薪金额及员工每次调薪幅度：

以上一年度总销售金额为依据，拿一定比例（待定）的金额进行调薪。

例如：若公司从2012年启用本调薪制度，预算公司拿销售额的1%进行薪酬的调整。

调薪的基本要求参考：

分为三个层级:

高层（副总裁以下的其他高层，副总裁由总裁或董事长提名）、

中层（大区总经理、大区副总经理、大区总经理助理、部长、副部长、部长助理）、

基层（主管及主管以下）分为两个类别：行政类/销售类(下列指标行政类销售类通用，红色部分为销售部指标)（以下培训标准不含岗前培训）

附表：员工异动流程图：

源文件截图：

温馨提示：

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具有13年运营管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、胜任力模型、任职资格体系、连锁加盟及流通管理等丰富实践经验；先后服务于食品、网络技术、服装等企业集团，精通制造业、互联网及工业园先进运营管理模式并具有深厚的运营管理理论。

先后为互联网及物联网、食品、餐饮连锁、商贸、医药、服装连锁近20家企业进行管理咨询、管理诊断、管理顾问等项目实施工作。