認真地給每一副護目鏡塗上防霧劑，高春華一刻都沒有空著，轉身又仔細地檢查起同事的防護用品穿戴，溫柔的聲音裡滿是關切。
“來，轉身我看下。”
“進去前自己都對著鏡子再檢查一遍哦。”
“好，可以了，注意安全，加油！”
隨後她戴帽子、口罩、護目鏡，穿防護服，走進隔離病房，作為浙大一院重症監護室護士長，她搶救病人的同時還需要管住現場醫生護士的安全。
疫情當前，這位參與過H1N1甲流、H7N9禽流感和非洲埃博拉救治任務的白衣天使，和自己的團隊一起，義無反顧地逆行隔離病區，投入到危重症患者的救治中。
“我畢業就在ICU工作了，26年了，不去裡面，我去哪裡？”
危重患者轉運，她經驗豐富
“滴滴滴”呼吸機發出警報聲。
“停停停，病人咯血了，快！”穿著嚴密的防護服，高春華的眼睛卻時刻緊盯著監護儀，穩住轉運車，緊急開始搶救！
“好了，好了。”一頓精密的配合後，患者的生命體徵逐漸平穩，醫護人員快速將他送進轉運通道。
這驚險的一幕發生在前幾天的一個晚上，高春華正和同事們護送一位轉運來的危重症患者到之江院區ICU。
常人眼中幾層樓的距離，在高春華他們看來，卻步步驚心、險象環生。危重症患者的病情捉摸不定，變化往往就在一瞬間，轉運途中會遇到什麼，根本無法預估。
高春華在監護室護理病人
接送新入院危重患者，護送患者做檢查、做治療，儘管這樣的轉運已經有過好幾次了，每一次的預案都已經很詳細，但有著多年重症病人轉運經歷的她深知：現場遠比預案兇險，這樣的轉運需要她。
好在是有驚無險，晚上9點多轉運順利結束，而高春華的工作遠還沒結束，“今天出來還算早的，我馬上要跟蔡主任去彙報工作，一些工作還要細化。”
她的嚴謹和盡責，同事們都看在眼裡。“剛接收病人的那天，高老師從早上7點多一直忙到第二天凌晨3點多才休息。”ICU護士李星傑告訴我們，最神奇的是，4個小時後，他又在工作區見到了高春華，精神滿滿。
可他不知道的是，高老師不是超人，她只是習慣於把自己的柔軟藏於內心，把堅強展示給他人。有一次護送一位突發消化道出血的患者去做血管造影，就在檢查室外等待的片刻，她就這麼坐著睡著了，而在病人檢查結束前，她突然驚醒，這片刻的休息彷彿為她注入了新力量，轉身又投入到工作中。
快節奏的監護室，護理也要有溫度
的確，從7點起床一直忙到深夜，這是高春華最近20多天來的日常狀態。
1月23日，收到通知：之江院區可能作為集中救治醫院收治全省重症及危重症患者，高春華和同事就忙開了。彼時的之江院區ICU，病床、設施設備都還沒到位，按照計劃它原本將於春節後才投入運行。緊急啟用，無異於快速“墾荒”，高春華和同事們在3天時間內完成了院感分區、儀器設備調試、流程制定、人員培訓等工作。
1月27日，之江院區ICU收治了第一個危重症患者，重症監護室就這麼“開科”了，高春華的戰疫真正打響。“特殊時期，我們這是‘湊攏班子’，監護室節奏又很快，不能有任何差錯。”
為了這句話，她每天除了睡覺，其他時間幾乎都在隔離病區。早上7點半到科室後，仔細查看前一晚的病歷記錄，把每個人的病情瞭然於胸。
“17床，可能要插管。”
“22床，已經拔管了，要關注精神狀況。”
隨後進行的院內專家組視頻會診，只要有空，高春華就會去參加，瞭解記錄每個病人的病情進展，“我們每天有大量護理工作需要護士去做，要了解病人當下的狀態是怎麼樣的，掌控全局。”
等到聽完病情分析已經是中午了，匆匆吃完午飯，就進入隔離病房了。
“病人要上ECMO了！”“來了來了！”對那些最危急的患者，高春華會給予更多的精力，給他們無微不至的關心，“除了疾病帶來身體上的苦痛，他們的心理也非常需要關照，護理也是有溫度的。”儘管病房的事瑣碎複雜，在她的管理下卻井然有序。“你叫別人做，你得自己去做，最重要的是通過自己的體驗，發現問題、解決問題。”
監護室護士盛運雲告訴我們，高老師在日常工作中就是個很細膩的人，“比如陽光從窗簾縫中照進來，這些危重病人可能會不舒服，但又不能用語言表達，她會讓我們去特別關注。”
讓大家印象深刻的還有，ICU裡有一位皮膚感染的病人，都是高春華拱著腰親自為他換藥，每一個動作都要注意消毒，預防感染，整個操作下來，她有時候腰都直不起來。在大家眼中，無論是日常工作還是在這次疫情中，她“永遠站在離患者最近的地方”。
5年前的記憶遙遠而深刻
戴好口罩和護目鏡，穿上防護服，走進隔離病房……這熟悉的一套動作，一下子就把高春華的思緒拉回到5年前。2015年，同樣也是1月份，她受命於危難之際，遠赴西非利比里亞抗擊埃博拉疫情。
關於埃博拉的記憶，已經很遙遠的，但正是有過這種經歷，這一次面對新冠肺炎疫情，她也有很多心得，“關鍵細節一定要做好，否則就會暴露出很多問題，引發一連串的反應。”她常常和同事分享，一定要調節好自己的心態，工作時要考慮全面，“很多人焦慮是因為面臨不可控因素，考慮全面就可以把這些因素降到最少。”
高春華抗擊埃博拉
關於埃博拉的記憶，還有一封被編入中小學生愛國主義教材的家書。“國家的強大需要每一個國人的奉獻”“人總要有點精神的”“任何時候團結合作都是工作制勝的法寶”，這是當年出征時，高春華寫給兒子的一封家書，轉眼5年，當年面臨小升初的兒子，如今已經在讀高二了，馬上就面臨高考。
對兒子，她始終存有愧疚，“以前陪他的時間太少了，現在他長大了，我這個一天到晚不著家的老媽，他也不需要我陪了。”說出這句話的時候，她雖然語氣很平靜，但心中定有千般滋味，而對兒子的期望也很簡單：做一個正直的人，人品要好！
業務管理兩手抓，這位大姐姐不一般
畢業後就在浙大一院監護室工作，過去26年，高春華幾乎將心思全都放在了工作上。
這幾年，隨著之江院區投入使用，餘杭院區開業在即，監護室招聘了很多護士，目前她手下共負責管理110餘名護士，ICU護士上班最重要的就是監護病人，當然除了這些常規工作，
高春華還儘量去挖掘每個人的擅長之處，開發潛能、發揮特長，“這一次我們有19個年輕主力在之江院區監護室，還有去到武漢前線的。”說起團隊的凝聚力和戰鬥力，她又情緒高漲。
“高老師屬於埋頭苦幹型的，哪怕是教訓我們也是很溫柔的。”盛運雲告訴我們，高春華有一種“別樣的嚴厲”，對新入職的同事，儘管已經通過考核能獨立操作了，但她還是會站在邊上觀察、糾正，如果誰犯錯了，她也會一肩扛下來，然後再耐心地指導應該怎麼做，怎麼做到更好。“
她讓我們把她當成大姐姐，我們大小事都會找她商量，都很信任她。”除了管理，高春華在業務上也有很多自己獨到的想法。在ICU裡上治療很容易，但撤治療卻是最難的，經過數次嘗試，她成功地在國內率先推行ICU機械通氣患者的早期運動，改善病人預後和床位週轉率，目前浙大一院監護室的平均住院日在6天左右，從全國來看都是很短的。她的這套方案既有利於患者康復，也有利於科室運轉，得到了很多同行的認可。
這篇文章的寫成，斷斷續續叨擾了高老師好幾次，但無論什麼時候，她都給人一種“打滿雞血”的感覺。26年如一日，“這就是一種情結吧！”高春華說。
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