2020公司年度運營目標分解：
中國有句古話：
謀定而後動，知止而有得。
凡事預則立，不預則廢。
大至國家，小至團體、個人在事前都要有個規劃，有個目標！就企業而言，年度工作目標該怎麼做，我們來一起探討：
首先企業需要根據實際發展狀況制定企業發展戰略，它是企業高層管理人員為了企業長期的生存與發展，在充分分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。
其次根據企業發展戰略，制定年度經營目標，目標管理是指在企業員工的積極參與下，自上而下確定工作目標，並通過對目標完成情況的檢查和獎懲的手段，自下而上的實現公司經營管理目標的一種管理方法。
目標管理實施：設定總目標、目標分解、目標實施PDCA、檢查實施結果及獎懲。
某商業運營公司2020年度目標實操：
1.為了更好的激發員工潛能，打造高績效團隊，把年度工作目標拆解為：保底目標、平衡目標、衝刺目標。制定對應的獎懲辦法。
2.年度工作目標的指標有：
2.1業績：銷售目標、淨利潤；
2.2成本：費用控制率、資產負債率、投資收益率管理成本、營銷成本、生產採購成本、稅務成本、攤銷費用；
2.3市場：發展市場、投資客戶儲備量、租戶（品牌、加盟品牌、特色品類、原創品牌）儲備數、合作客戶數量、新市場開發、線下每日客流量、銷售額等；
2.4人才：人才引進完成率、員工流失率、人才儲備率、培訓計劃達成率；
2.5系統：組織系統建立、運營系統建立、財務系統建立、客戶信息系統建立。
3.月目標任務分解：
將年度工作目標按照月度分解到每月，按照企業層級分解到部門負責人、主管、班組、個人。同時將保證完成目標任務的策略措施細化完善。
4.目標任務實施：
由部門負責人組織開展工作，在進行目標實施的過程中，會出現一些不可預測的問題，比如：目標實施的環境條件、資源等發生了變化，那麼，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。
5.目標任務檢查實施結果及獎懲：
對照目標進行檢查與考核，目標完成與個人薪資、升遷等掛鉤，使員工高度關注工作成效，強化工作動機，使企業內部運作進入自動自發的良性軌道。
最後，在這次疫情之下，祝願所有企業都能精準施策、穩健發展！
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