世界這麼大，我想去看看。
選擇辭職的原因可以列滿一張A4紙。但很多時候，領導才是他們選擇辭職的根源。
有時候我們需要自覺的回答一個問題：
“有多少人辭職是因為領導不好或同事關係不和？”
“辭職的員工想離開的是人，還是公司？”
因誰辭職？
超過50%的員工辭職是因為自己的領導。
常聽身邊的朋友說“辭掉”工作或“炒掉”公司，但其實他們炒掉的是“人”。
公司唯一目的就是盈利
而“公司”不會做不利於員工的事，而“人”會。
因為誰都喜歡被稱讚，但是，通常情況下聽到批評會多於讚美。碰巧領導很強勢，說話言詞比較激進，部分員工就會感到自己被輕視，內心就會產生牴觸情緒。
調查顯示，領導在工作中出現以下問題時很快就會失去下屬的信任：
√ 言行不一
√ 個人利益至上
√ 撒謊或說話半真半假
√ 思想保守
√ 自大
關係的破裂如同鏡子破裂一樣。
儘管可以黏好撿回的碎片，但鏡子還是有裂痕，更不要說上下級之間的關係了。
調查也表明，以下是領導培養員工對其信任的幾種最佳方法：
√ 保持正直
√ 坦誠地交流願景和價值觀
√ 尊重員工，將他們當成平等的合作伙伴
√ 將共同目標置於個人目標之前
√ 不顧個人得失做正確的事情
作為上級，維繫下屬關係是很重要的事，如果想成為一個優秀的領導，你要對他們始終坦誠並信任他們。
“員工會自然地尊重比他們強的領導。”
錯誤的管理團隊會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對於主要事務的關注，使員工不再關注願景和組織價值觀，反而去關注領導的行為。
從而導致：
如果下屬能力很強，就會擔心領導會不會把工作搞砸；
如果下屬能力弱或經驗不足，就不知道該做什麼工作；
出現兩種情況任意一種，工作效率都會降低。
因為員工希望領導能提高他們的水平，幫助他們進步，而不是打壓他們。
對於企業而言，流失優秀的人才最糟糕的事情。出現這種情況，不要只歸咎於公司、競爭、市場或經濟形勢，要反思自己到底哪些做得不對。其實很大一部分原因是因為“人”。
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