完美的計劃，如果員工沒有達成目標，結果等於0；英明的決策，員工沒有落實到位，機遇就會流失。一個企業的生存和發展，最關鍵的要素不是管理者的眼光和能力，而是所屬員工能不能賣力氣，把活兒幹好，員工沒有執行力的公司，即使賺錢機遇一大把，也會每況愈下，遲早倒閉！如何讓員工高效做事兒？請看下文。

1.什麼是執行力？

執行力就是為達成任務目標做出的有效努力，其高低的唯一評判標準就是結果輸出是否快速和優質。企業組織中對於執行力往往會有3種認知誤區，導致找不到執行力不高的癥結所在。

1）把苦勞當執行力

員工很賣力氣，加班加點很辛苦，但是結果並不完美。管理者覺得這名員工是有執行力的，只不過需要在方法上加以指點。這種想法是錯的！沒有結果的付出就是無用功，就是執行力不到位，苦勞不能等同於功勞。

2）把態度當執行力

有的員工態度很積極，主管交辦的事務能立刻投入，從不拖延。但是事情做得總是不盡如人意。管理者認為這名員工執行堅決，態度認真，只是能力有待提高。這種想法也是錯的！光有態度，沒有結果，毫無價值。

3）把職責當執行力

有的管理者覺得把職責分工劃分清楚，大家各司其職就叫有執行力。這也是不對的，知道做什麼和有沒有做好是兩回事兒，沒做到位，職責就不過是形式。

2.員工為什麼執行力差？

通過前面的分析，可以明確地說，結果導向是執行力的標尺，那麼為什麼員工交付的結果不合格呢？大體有如下幾種原因：

1）責任不清、目標不明，員工盲目做事，力氣沒用到點兒上。

2）缺乏必要的崗位與技能培訓，員工能力未導入，力不從心。

3）流程和制度不合理，不能有效指引員工高效做事，反而增加負擔。

4）激勵不給力，員工不知道幹好了有什麼好處、幹不好有多大的影響。

5）監督檢查機制缺失或者落實不到位，導致錯誤到最後才顯現。

6）當責的理念未貫徹，遇事推諉，互相指責，而不是主動當責，多走半步。

7）上級與老員工沒有發揮好的標杆示範作用，上行下效，員工自然難以有良好的表現。

3.如何提高執行力？

標準有了，原因也找到了，該回答最初的那個問題了，如何提高執行力？普遍達成共識的措施有如下8條：

1.能力培養，傳幫帶學，技術經驗積累並共享。

2.倡導團結協作，主動當責的組織文化，杜絕孤軍作戰，要負起責任，要互相支撐，彼此補位。

3.完善制度，優化流程，切實有助於提升效率，冗餘的規矩果斷破除。

4.推行榜樣文化，不僅管理者要以身作則，高效做事，還要立標杆，樹典型，讓大家在學習的氛圍中優化做事風格。

5.下達任務時，對齊目標，明確責任，理解無偏差。

6.設置及時激勵，鼓勵員工把事情做到優秀，將任務結果表現納入業績考核依據，直接和獎金以及晉升機會相關聯。

7.落實監督檢查措施，及時發現問題，提前規避風險，管理者需要進行指導和協助，給建議、拉求助、搞協調，讓員工聚焦於任務的具體執行。

8.事後回顧不可缺，一項工作不僅有結果輸出，還有經驗教訓，這些附加產出是團隊及個人進步的有效輸入，及時進行總結分享，有助於下次更好地完成任務！

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