這場突如其來的疫情，毫無疑問，是一場空前的危機。但危機往往蘊藏著機遇。正如丘吉爾所言：“永遠不要浪費一場‘好’的危機。”也許這個危機就是你脫穎而出的轉機。
疫情下，電商發力，成為農村B計劃
雖然困難就快過去，但留下的經驗卻無比深刻，尤其對於那些束手無策的菜農、果農。他們從未想過，有一天會道路阻斷、集市停擺，農產品傳統小販模式會失靈。辛苦種植的農貨，只能看著爛地裡。傳統農業的不足已暴露在眼前，農民決不能把全部希望寄託在“販子收購”，必須有自己的B計劃。
令人欣喜的是，短短几天，我們就看到了B計劃從誕生到轉正。不少地區的市長縣長，甚至出現在拼多多助農直播間，通過互聯網幫農民賣貨，10萬斤、100萬斤……。不僅讓農民看到了希望，也讓農民發現，原來不通過販子、中間商，自己也能賣農貨，甚至賣的更好。我們都知道這一天會來，只是誰也沒想到，這場困難加速了這一天的到來！
2003年的“非典”，經常被拿來與現在的新冠疫情對比。類似的是，17年前全國的線下市場也受到極大衝擊，特別是農業，水果蔬菜等農產品的銷路大幅收窄，農村地區遭受巨大損失。一條條高速的封路，一個個村子的封鎖，春節本該是農產品銷售的旺季，很多農產品卻壓根運不出來。
與17年前不同的是，今年滯銷的農產品有了“一線生機”——電商。疫情期間，郵政、順豐一直沒有停運，扛著巨大的壓力承擔起物流重任。而拼多多這樣的大型農產品上行平臺，也在不遺餘力的幫助主要農產區恢復銷售，為城市和農村架設農貨綠色通道。
產品打造
我們的農產品銷售，原來都是販子來批量進貨，而我們沒有進行產品商品化的打造，沒有形成分揀、規範化的包裝、質量的控制，這就導致了原來的農產品賣不出高價，只能賣給批發商和二道販子；
渠道的變革
原來種植戶大多數依賴於販子批發模式，現在要思考新的互聯網模式比如說電商的模式，社區團購的模式，倒逼著我們農產品產區，跟新的模式的渠道建立關係。
農產品的流通
用互聯網手段去賣，那就要考慮怎麼發快遞，一件發全國或者是發到每一箇中心城市，通過中心城市的倉庫，在送配到每個社區，形成新的物流供應的運營模式。
互聯網銷售
運用互聯網營銷的年輕創業者，這個產業鏈結構要重新打造，重新組合，重新升級；
一次滯銷倒逼銷售和物流轉型和升級
一次滯銷卻倒逼我們整個農業種植，產品的銷售和運送的物流轉型和升級，也是一件好事。
最近，拼多多又上線了“抗疫農貨”專區，覆蓋全國近400個農產區、其中包括230多個國家級貧困縣，並投入5億元專項補貼和每單2元的快遞補貼，集中解決特殊時期農貨銷售難題。
拼多多的舉動起到了立竿見影的效果。“抗疫農貨”專區上線當天，雲南建水某種植洋蔥的農民商家，就通過直播2小時帶來了近5000公斤的銷量。雲南楚雄的無花果，也在一天內銷售出了2噸，大大緩解了農民壓力。
電商網絡推動農產品上行
實際上，通過電商網絡推動農產品上行不僅是農村的需求，也是城市的需求。疫情期間，很多城市的水果蔬菜都出現了供不應求的狀況，宅在家裡的人們急需新鮮蔬果，在不方便出門的情況下，電商成為了可靠的選擇。
建立一條快速、便捷的農產品直達通道，是中國農業抗風險的重要舉措。
在傳統農業模式中，經銷商體系是核心，農民並不與消費者直接對接，而是要經過村、縣、市一級級的經銷商，農產品從田間地頭到超市賣場經過的中間環節太多，一旦哪個環節斷了，可能整個產業鏈就將陷入停擺。就好比在這次疫情期間，因為封鎖隔離，收購商無法入村，農產品不得爛在地裡。
借鑑美國的大農場模式，中國農業以“散戶”為主，如何把農產區的優質資源集中起來？如何培訓農民？如何推動分揀、包裝、物流等配套服務？目前拼多多的“多多農園”項目就是對這些問題的探索和嘗試。
此外，還有農產品新品研發、特色農貨全國推廣、冷鏈運輸、大型貨運等很多方面都有機遇。未來或許還會誕生專門從事農產品、生鮮產品的大型物流企業，全國各地“散裝”的農產品也可能進入“品牌時代”。
永遠不要浪費一場危機。疫情過後，一場屬於中國農業的鉅變或許會到來。
閱讀更多 美在中原 的文章
