一家公司的運轉離不開各大團隊的配合和高效工作。團隊管理的目的就是讓平凡的人做出不平凡的事，想要做好團隊管理，並不只是把目標任務拆分後佈置下去這麼簡單，還包含了很多問題。比如說：
如何激發團隊成員的工作積極性和戰鬥力？
如何讓員工都願意服從上級的安排？
如何讓員工做到積極主動、勇於創新？
如何提高團隊管理的效能？
想做好一個Leader，除了嚴於律己，做好榜樣，還千萬不能犯以下錯誤。
一、放養式管理
很多領導想拉近和員工的距離，就給自己樹立一個“平易近人”的形象，在團隊內部不設置任何規則和考核指標，任憑員工“放飛自我”，雖然目的是想營造一個扁平化、自由開放式的工作氛圍，想激發員工更多的創造力，但是結果往往不盡如人意。
我們中國有一句古訓，叫慈不掌兵。就是說，仁慈過度是帶不好軍隊的。當領導也是一樣，商場如戰場，如果在管理過程中非常寬容，該批評的不批評，該罰的不罰，就導致員工有恃無恐，屢錯屢犯，團隊還怎麼進步？當領導一定要狠，要拉得下臉，狠得下心，說得出口，恩威並施。你可以有同理心，但是千萬不要同情心氾濫，一朝姑息養奸，一輩子悔不當初。“ 厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”。
二、控制慾太強
這裡和第一點形成了強烈的反差，這樣的領導往往有著操縱萬物的慾望，希望團隊的一切都在他的掌控之中，不肯將權力下放，要求員工做任何工作都要按照領導的想法來，不能有差錯。控制慾強的領導，喜歡設置各種各樣的規則，要求員工做各種彙報、各種請示、各種審批，設置各種指標，召開各種會議。一旦員工出錯，就會受到各種懲罰措施，如扣績效、扣獎金等，外加領導的發飆+責罵。
在如此高壓的工作環境之下，員工疲於應付各種條條框框的規則，所有的精力都聚焦在防止出錯上，任何積極性和創新思維都會死在令人窒息的監管之下。所以這樣的團隊，員工往往都是戰戰兢兢，不敢創新。即使有一些不錯的想法，也會因為害怕受到領導的責罰而作罷。
一個優秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作，而不是隻會用權力壓制。
三、把頭銜當獎賞
有些企業內部有一個很奇怪的現象，10個人的團隊7個人是領導，隨便找一個人出來，不是業務經理就是客服總監。甚至會把這種頭銜當作一種獎賞，只要你在某項工作中有優秀的表現，就會給予一定的頭銜當獎勵，顯得有些隨意。
美國和德國的大型商業銀行就是這樣一個例子。在美國的銀行裡，每一個人都必須是副總裁，至少也得是個負責人。在德國的銀行裡，每一個人都必須是經理。
這些銀行這樣做有它們的道理。比方說，銀行的客戶是某個小企業的一把手，不找到一個負責人是不會討論財務問題的。但是這樣做會出現很多問題。
比如有些人做的是幕後工作，不需要接觸客戶，儘管他工作能力很強，但是卻無法擁有晉升的渠道，得到某個領導的頭銜，那他的內心會出現不滿，而且也有失公允。而那些得到了某個領導頭銜的人，短期內是開心的，也會激發工作積極性，但是時間久了他會發現，自己只是空有一個tital，職位無法晉升，也無法擁有管理的權限，還是要夜以繼日做著重複的工作，“少爺身子丫鬟命”，同樣會感到不滿。
正確的做法應該是：對於一流的工作，我們付給豐厚的報酬，但是隻有在職能、職務和責任改變以後，頭銜才會改變。頭銜會讓人產生期望，因為它們意味著級別和責任。如果把它們用做一種虛銜，也就是用它們來代替級別和責任，那就是自尋煩惱。
四、剛愎自用
很多領導者在晉升之前是公司的大佬級別，在某個領域非常牛掰，比如技術開發、業務拓展等，在企業內部可以達到“封神”級別。這樣的人非常優秀，但是當上管理者以後，很容易完全依賴個人經驗工作，總認為自己是對的，然後輕易否決員工的想法，不管別人說什麼，都不能改變他的立場。
遇到這樣的領導，一般員工都會選擇啞巴吃黃連——有苦說不出。時間久了，團隊成員就不會再想創新這回事，在大家看來，反正不管說什麼都會被否決，不如做一個沒有感情的執行機器，領導怎麼說就怎麼，團隊會因此失去很多創新的機會。
五、微觀管理
這樣的領導簡直就是一個“細節控”，他們對員工的每項工作都會考察地極為細緻。比如對於設計師，會限制他們用什麼顏色，字體大小和字體行距是多少，人物的臉必須偏左還是偏右。對於內容創作人員，會干預他們的寫作方式，甚至連文章配圖都要指出點毛病。
過度關注細節這是管理者經常的問題，會大大限制員工的個性化發展。因為每個員工在各自的領域裡都有擅長的技能，不同的人負責同樣的工作，會呈現出不同的成果，這是個性化所致。如果個性發展被限制，這是一件可很怕的事情。在這裡管理者一定要區分什麼是追求極致，什麼是過度管理！追求極致是對結果的要求，過度管理是對過程細節的干預，這兩者是有本質的不同的。
六、優柔寡斷，墨守成規
優柔寡斷的人在團隊管理中屬於“綿羊屬性”，往往缺乏魄力和決斷力，試想一隻羊怎麼可能帶出極具戰鬥力的狼性團隊？在跟別的團隊進行競爭的過程當中，這樣的團隊明顯是偏軟偏弱的；墨守成規，個人認為是優點也是缺點，但對於創業型的公司來說，墨守成規就是公司發展過程中最大的阻力，特別是在追求創新和創意的互聯網時代，墨守成規就像溫水煮青蛙，慢慢的淹死在競爭大潮當中。
七、區別對待，缺乏公正
在團隊之中，一定會有“尖子生”，這些人綜合實力比較強，或者在日常工作中喜歡錶現自己，個人形象比較突出，博得了領導好感。所以領導會在安排工作或者處理事情的時候出現一定的偏頗，這是非常大的錯誤。即使無法做到絕對的平等，但是必須客觀公正。當然，這裡的的意思並不是說要把日常工作平均分配，而是要根據團隊成員的個人能力來合理分配工作，因為每個人的性格、能力不同，工作成果也會呈現差異化，所以管理過程一定要因人而異，才能讓每個員工做出自己的最佳成績，保持最佳工作狀態。
閱讀更多 微學課堂 的文章
