【創業者必看的深度好文】
在創業的過程中，公司的生死存亡，
是每個創業者，必然面對的問題。
那怎樣的方式，才能杜絕陣亡呢？
給你一些重要思路！
過去咱們多少都對創業這件事
不自覺的進行美化，想象的非常好。
但現實並不是如此，甚至完全不同，
首先【做好打持久戰的準備】
在創業途中，我們經常看到一些新聞，
說某某公司，快速發展，融資，上市等，
這類很誇張的輿論
導致我們在創業過程中心態上，
想的很大，慢慢就總務虛，不務實。
在創業之初，我們必須會面臨“三無”狀態。
首先沒有團隊，即便有，團隊也不夠健全
其次錢不到位，沒有足夠的資金。
最後是沒有足夠成熟的賺錢模式。
所以以上三無，是初創者必然面對的。
所以創業者根本不用抱怨，
第一階段本來就是要面臨，從無到有的過程 。
很多創業者總是抱怨，我沒有錢，我沒有人，
所以什麼都做不了。
初創事業本就是如此，我們不該抱怨，
而該思考的是，如何啟動。
【一定要最小化啟動】
既然資源如此匱乏，生存如此惡劣，
作為創業者，首先應該如何保證活下來。
面對這種三無狀態，
解決辦法就是儘量把事情，做小做少！
而不是做大。
但是這個做小，並不是說先賺些錢，
讓自己活下來，保證盈虧平衡。
真正讓你活下來的，
是你能夠創造出足夠的用戶價值，
而不是盲目擴展做大。
而大多數人都是後者思維，
總覺得做大才是對的。
實際上“ 做大是最後的結果，而不是目的”
在此之前我談過戰略，
頂層設計行中就有一個觀點
“ 使命要大，戰略要小 ”
也就是從0到0.1這個階段，
創業者首先要考慮的是 :
有沒有清晰的用戶價值，
然後才是成長速度夠不夠快。
對於從0到0.1的事業，在這個階段，
只有用戶價值，才決定公司的成長速度。
過去看一家公司的規模，是看廠房很大，連鎖店很多
今天看一家公司的規模，是看有多少忠實的用戶
第二點，
【加速度比初速度更重要】
這點也就是創業之初，常常聽到
某某公司一出生就比較耀眼，
豪華團隊，資源很好，處在最好的跑道上。
但是很多這類公司，做著做著就沒了。
因為他們的初速度很強，起點很高
但後續加速度不夠，會慢慢被市場淘汰。
產生不了用戶的價值，
核心團隊跟不上發展的節奏，
或者老闆已經跑偏了。
如果用一條曲線，一種是開始起點很高，
也就是初速度很大。
但是他一直保持著平，或者很低的增幅。
另一邊初速度很小，
而它卻一直保持著持續的增幅，
加速度很快。
最後一定是後一條曲線
超過前一條。
天天都在進步，天天都在成長，
你遲早會超越起點很高的產業。
沒有所謂的基業長青，沒有秘訣。
只有你怎麼想，怎麼做。
任何行業都是時代趨勢的產物。
保持當下你的成長速度，與時代所匹配，
則是當下創業者更應該注重的。
第三個:
【沒有絕對的堅持】
創業過程中，成長速度很重要，
但是如果一個初創公司成長很慢，
創業者就開始對自己產生懷疑，
覺得哪裡有問題？
這是我們創業者經常懷疑自己的。
遇到問題很正常，
而我們創業者要做的是
思考這件事情該不該堅持，
遇到問題我們應該選擇停下來，
並不代表放棄，也沒必要堅持說
“這條路就一定是對的”
如果不知道方向在哪，要坦率的承認，
像軍隊一樣，派小分隊，一一尋找，嘗試。
這個過程沒有絕對的堅持，
不要心存僥倖心理。
如果方向選錯了
停下就是進步
一切公司的倒閉，都不是員工執行力差搞倒閉的
都是老闆的戰略決策出錯搞倒閉的
所謂戰略決策說通俗了，就是方向的選擇。
到底是去海南，還是去北京，還是去西藏。
老闆方向一旦選錯，員工執行力越強，代表企業死亡的速度越快。
多數企業最大的悲劇就是，老闆帶著員工，拼了命的努力在一個錯誤的選擇上。
最後:
【基業長青】
老闆要用未來的視角審視現在，
你要為了未來那個時代
思考今天該做些什麼
提早為未來做好準備，
老闆和員工的唯一區別是什麼？
不是能力，不是技術，不是管理
如果這些方面他們都不如你，代表你請錯人了。
老闆要讓員工在技能上超過自己，自己要在眼光上超越員工。
當然，我不是說老闆要無能，創業初期，老闆肯定要有能。
才能帶著團隊打勝仗
但那是階段性要做的事，不是一直要做的事。
隨著公司的發展，老闆要逐步走向有能之後的無能。
有為之後的無為。
從局內走出局外，才能看清未來。
從初期的自己做牛拉車，到中期的自己做車伕趕牛拉車。
到最後的自己站在山頂，指導車伕趕牛拉車。
你能看到一天的回報，只適合做鐘點工。
你能看到一個月的回報，只適合做員工。
你能看到10年之後的回報，才適合做老闆。
看到未來，就是戰略思維。
而看到未來的唯一方式，不是用眼睛看，是用思維看！
所以學習的目的，就是為了讓你能看到未來！
用未來思維指導當下行為，你才能在未來活下來。
這才是“基業長青”的方式。
點關注.成長不迷路！
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