漁哥生活
關於這個問題，我想發表一下我自己的觀念
第一，樓主可以介紹一下你是做什麼工作的，背景是什麼，如果自身沒什麼問題，隨便調查唄
如果做的是特殊工作，工作本身需要這個環節，我感覺屬於正常情況
第二，如果樓主做的是正常工作，領導如果找別人去調查你，首先是對你的不信任，這種領導我感覺也沒什麼領導能力，以這種方式管理，也不能服眾
第三，領導如果以這種形式，這種做法，我建議你也別在這家單位上班了，沒什麼前景
北漂黃天
如果方便還請題主再詳細說明一下背景，比如所處行業，崗位，具體調查的內容等。以方便綜合判斷這件事情。
上司找別的同事調查你，這件事可大可小，就看對於你的困擾有多大了，站在管理者角度上思考，目的無非是想盡可能的全面掌握你的情況，如果想要徹底解決問題，那麼推薦你採用主動出擊，柔中帶剛的方式給予回應。
既然是上司，那麼你們之間是存在直屬管理關係的，自然你有權利和義務跟上司彙報工作，那麼首先你要自查上司交付給你的每一個任務完成的情況如何，連最小的都不要錯過，例如讓你去關注某一件事情的進展，讓你去聯繫溝通某件事情，甚至是讓你提醒他要做的事情，想到了之後列出清單，把對應的任務內容，開始日期，結束日期，完成的效果一一寫明，最好每日都有這樣的一個總結，然後通過郵件或是當面彙報的形式交給上司，這裡最好是當面彙報，以便在溝通的過程中做下一步動作，如果是郵件，那麼可以跟上司約時間進行一次對某件事的當面彙報，並藉此引申出你的想法——真摯的表達出對上司的認可和對公司的認可（前提是你還想在這兒繼續工作），然後表達自己對於每項任務的專注和負責，並以此希望上司能夠信任自己，把更多的任務和更大的責任交給自己，自己也願意幫助上司和整個團隊一起向上邁進。在這種情況下，有頭腦的上司就會明白你的能力和價值訴求，如果還繼續調查你，那麼你要考慮是不是有其他同事給你造了謠或者是上司本身的格局和能力不足，那麼你也要重新考慮在這家公司的職業發展了。
態度和能力是職場的兩大法寶，二者得兼，當所向披靡。
我是青雲職道，有職場問題歡迎私信~
青雲職道
謝題主！這種‘領導’，其本身就不具備做管理工作。這種方法，其本身就違反了公平、公正的原則性！而被領導找的同事，認為與領導走的‘近’了，也會有一種優越感，而影響了團結。領導為什麼不深入現場呢？掌握的第一手資料比任何的彙報能更準確的反映客觀事實。才更有發言權。這種‘鬼頭鬼腦’的管理模式，在企業實際管理中，有百害無一利。
愚叟2
不做虧心事，不怕鬼敲門。除非，上樑不正下樑歪，故意找些同流合汙的同事來調查另說。
宇澤178144287
公開找該上司攤牌:“我為人光明磊落，心胸坦蕩，你若不得意我，我立馬走人；你沒必要這樣偷偷摸摸”。
覺醒207580216
你的想法不對做了也無用，搞不好反而弄巧成拙。假如是你工作不踏踏實實喜歡耍點小聰明或者是其他不利於工作不利於團隊的事那你應該立即改正。像這種人到那裡都不會受歡迎。
溪水長流79828706
調查你，也會調查別人，他很累，也會到處樹敵，他提防別人，別人也會提防他，這樣的領導幹不好，也不會久，你就坐等他滾蛋，遲早的事。
7115861558277
遇到這種情況，就是你的上司怕他不在的時候怕你們工作不認真或者其他原因，所以你在工作的時候不管有沒有領導在你一直保持做好本分就沒什麼事的。
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我叫唐小易
顧靜
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