智匯工業
數字化轉型非一朝一夕之功，包含領導作用、團隊、全員參與、規劃、實施、溝通等各要素，最重要的是變革決心。信息系統建設過程企業流程再造、業務標準化、數據標準化的過程，會對原有習慣和文化造成很大沖突，牽扯到各部門指責職能的變化。
數字時代已然來臨，根據工信部直屬研究機構日前發佈的報告顯示，2017 年，中國數字經濟規模達27.2 萬億元，佔國內生產總值（GDP）比重達到32.9%，其中數字經濟融合部分，即傳統產業通過應用數字技術所實現的生產效率和質量提升，已經佔到整個數字經濟的77.2%。
轉型的最大的驅動在於，在中國依靠低成本人力作為競爭優勢的企業正急劇減少甚至消失，而這樣的企業在幾十年前在中國佔有絕對優勢。當下企業負責人已經意識到，若想迎頭趕上只有從提高效率入手並快速淘汰低效的管理、生產和銷售方式。麥肯錫調查報告顯示，只有57%的中國企業對工業4.0做好了充分的準備，遠低於美國（71%）和德國（68%）。僅有6%的中國企業制定了明確 的實施路徑，遠低於美、德、日企業（22%，22%，31%）。
數字化轉型非一朝一夕之功，包含領導作用、團隊、全員參與、規劃、實施、溝通等各要素，最重要的是變革決心。信息系統建設過程企業流程再造、業務標準化、數據標準化的過程，會對原有習慣和文化造成很大沖突，牽扯到各部門指責職能的變化。
在互聯網應用普及的今天，傳統制造企業的商務運營模式正面臨電子商務的衝擊。不過，對於製造業企業來說，以上幾個數字化轉型的切入點並非一哄而上，而是要根據企業自身的特點，從某一個關鍵點出發，由點帶面，全面帶動企業的數字化轉型。
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