標普為何改變了對萬達的信用想法
2018年的5月30日，對萬達集團來說，是一個值得慶賀的日子。這一天，遇到了兩件喜事：
一是；標普國際將萬達商業和萬達商業香港公司評級展望自負面調整至穩定，並維持兩家公司的債信評級分別為'BB'和'BB-'。
二是：萬達、騰訊、高朋宣佈，三方將成立一家合資網絡科技公司，打造線上線下融合新消費模式。合資公司的股權分佈為：萬達商管集團佔股51%；騰訊佔股42.48%；高朋佔股份6.52%。新公司董事長由萬達商管集團總裁齊界擔任，CEO由騰訊推薦、高朋CEO高峽擔任。
眾所周知，2017年的9月27日，國際評級機構標普曾將萬達商業的評級下調至“BB”級別，將其子公司更是下調為“BB-”。要知道，按照標普的評級，萬達的信用已下降為“垃圾級”了。標普為什麼要這樣做，除了萬達自身存在一些債務問題之外，也受到了許多外部因素的影響。萬達只是國際評級機構對中國企業展開不公平“攻勢”的一個方面，或者說是國際評級機構找到的一個“靶心”。
雖然標普來勢洶洶，大有將萬達置之死地而後生的感覺。但是，聰明的萬達沒有為其所動，而是用行動回應了標普的不公平對待，以“走輕資產之路”的轉型思維，果斷地完成了637.5億元的“世紀交易”，將旗下的13個萬達文旅項目91%股權賣給了融創、77個酒店賣給了富力，不僅正面回應了外界對萬達集團可能出現債務風險的質疑，也有力回擊了包括標普下調企業評級展望等在內的各種負面影響。
正是在轉型方面的果敢決策，8個月時間過去了，標普不僅沒有能夠“兌現”此前所說的可能還要繼續降低萬達評級的說法，反而上調了萬達的信用評級展望。按照標普自己的說法，萬達的離岸流動性得到了顯著改善，萬達有能力償還今年稍晚到期的離岸優先債以及其他債務。同時，標普還認為，未來兩年萬達租金收入將繼續增長，公司料將審慎管理債務情況，維持相對穩定的商業模式。
更讓人驚喜的是，萬達並沒有因為債務危機警報解除了，評級機構對企業的信用評級上調了，就停止轉型的步伐。相反，轉型的步伐更快、更穩、轉型的手段更新、更妙。尤其是在今年年初的企業年會上，被集團董事長王健林嚴厲批評的網絡科技業務，也出現了重大轉機，帶來了新的希望，那就是與騰訊的合作。
要知道，騰訊是國內數一數二的互聯網企業，其掌握的流量資源，是很多企業希望通過合作共同享受的東西。一旦能夠與騰訊的流量資源相融合，企業的發展必將進入到一個新的階段。
而此次萬達與騰訊的合作，除了將自身的網科公司原飛凡等部分的業務注入新成立的網絡科技公司之外，還將投入騰訊線上流量等優質資源。同時，另一家創作公司高朋還將融入電子發票等業務。如此一來，三家公司的優勢資源就都有機整合在一起了，不僅可以對萬達商業中心線下場景進行全面數字化升級，打造智慧廣場、智慧門店，緊密連接商業中心、商戶和消費者，形成“超級導購”、“超級店長”、“超級會員”三位一體體系，提升商業中心效能和消費體驗。而且，還要探索新消費領域潛在的升級空間和市場，共同營造新消費大生態。
據悉，新成立的公司雖然萬達控股，董事長也是由萬達委派，但是，經營主要交由騰訊來負責，高朋公司也是騰訊下屬的全資子公司，不會在以後的運營中出現任何矛盾。而騰訊公司強大的線上業務，特別是小程序等七大武器，不僅在線上玩得風生水起，而且也在積極尋找線下合作機會。能夠找到萬達這樣的合作伙伴，對騰訊來說，也是新的機會。萬達與騰訊的合作，不僅僅是強強聯手，更是線上線下的一次有機融合和積極探索。所以，對新成立的網絡科技公司，可以充滿著期待和希望，可以有著十分美好的想象。
中國經濟正在從高速增長向高質量發展轉型，如何轉型，需要各方、特別是企業做出積極探索。萬達與騰訊的合作，可以說是推動新消費理念和營造新消費生態的一種有益嘗試。相信這次嘗試，一定會結出豐碩的果實，也能夠推動消費向高品質、高質量的方向發展，繼而推動經濟的高質量發展。
什麼叫轉型？什麼叫主動轉身？也許，萬達給出了一個最好的答案，也提供了一個最好的範例。
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