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前公司的同事小韋，在公司呆了7年，現在是公司的部門經理，而公司正在經歷著制度大改革，大家的划水日子要到頭了，核心骨幹也不例外。
一家小公司非要學習大公司的狼性文化，領導用“價值觀”給員工們洗腦：沒有完成業績指標的人是沒有價值的，也就沒有存在的必要。
公司定製的新制度：
三個月內，都不能完成業績者，將轉崗或勸退。
小韋上個月揹負了全年最高的業績指標，部門人員看到過高的目標，也努力著幫助團隊完成目標，無奈短短一個月的時間，工作能有什麼好轉呢？
這個月的業績指標也沒有減少，幾乎天天都在開會，與其他部門經理一起向上級領導反饋業績問題，開會開到腦殼疼，沒有新的方向，業績不掉下去都要偷笑了。
眼看著兩個月的指標將無法完成了，被上級領導請到辦公室單獨批鬥：無法完成業績的話，你就自覺轉崗吧。
部門經理的轉崗，實際上就是自覺地提離職的意思。
在公司呆了7年的部門經理一職位，部門裡的大事小事都需要小偉一個人來協調，如今卻要面臨山寨版“狼性文化”而被辭退。
部門裡的人員有的很氣憤：
經常聽說有抱怨過阿里巴巴、騰訊、華為等大企業的狼性文化，吐槽各種加班壓力大，但是幾乎沒聽過抱怨這些大企業錢給得少的。
做得多，肉就分得多，算是狼性文化。
做得多，肉還少，這是狗性文化吧，因為狗只需要吃骨頭，不需要吃肉，對嗎？
部門裡也有理性的聲音：
這就是個末位淘汰制罷了，還強行扯狼性文化，根本就是不切實際的做法。
末位淘汰制本來是一個很好的制度，理論上是為公司淘汰很多混日子的人，給公司換上新鮮血液，更能帶動公司的發展。
實際上，狼性文化並不是適合所有企業的，其次，很多淘汰的考核也需要有公司體系的支撐，而不是隨口定一個新制度，運氣好的完成了就留下，運氣差的就滾蛋。
那麼，不知道大家眼中的狼性文化是怎樣的呢？
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