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前公司的同事小韦，在公司呆了7年，现在是公司的部门经理，而公司正在经历着制度大改革，大家的划水日子要到头了，核心骨干也不例外。
一家小公司非要学习大公司的狼性文化，领导用“价值观”给员工们洗脑：没有完成业绩指标的人是没有价值的，也就没有存在的必要。
公司定制的新制度：
三个月内，都不能完成业绩者，将转岗或劝退。
小韦上个月背负了全年最高的业绩指标，部门人员看到过高的目标，也努力着帮助团队完成目标，无奈短短一个月的时间，工作能有什么好转呢？
这个月的业绩指标也没有减少，几乎天天都在开会，与其他部门经理一起向上级领导反馈业绩问题，开会开到脑壳疼，没有新的方向，业绩不掉下去都要偷笑了。
眼看着两个月的指标将无法完成了，被上级领导请到办公室单独批斗：无法完成业绩的话，你就自觉转岗吧。
部门经理的转岗，实际上就是自觉地提离职的意思。
在公司呆了7年的部门经理一职位，部门里的大事小事都需要小伟一个人来协调，如今却要面临山寨版“狼性文化”而被辞退。
部门里的人员有的很气愤：
经常听说有抱怨过阿里巴巴、腾讯、华为等大企业的狼性文化，吐槽各种加班压力大，但是几乎没听过抱怨这些大企业钱给得少的。
做得多，肉就分得多，算是狼性文化。
做得多，肉还少，这是狗性文化吧，因为狗只需要吃骨头，不需要吃肉，对吗？
部门里也有理性的声音：
这就是个末位淘汰制罢了，还强行扯狼性文化，根本就是不切实际的做法。
末位淘汰制本来是一个很好的制度，理论上是为公司淘汰很多混日子的人，给公司换上新鲜血液，更能带动公司的发展。
实际上，狼性文化并不是适合所有企业的，其次，很多淘汰的考核也需要有公司体系的支撑，而不是随口定一个新制度，运气好的完成了就留下，运气差的就滚蛋。
那么，不知道大家眼中的狼性文化是怎样的呢？
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