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2018年12月5日，永輝超市張軒松先生、張軒寧先生兩兄弟倆取消《股東行動一致協議》。
家門口的永輝，新鮮的永輝——剝離雲創後，永輝超市的mini版本悄然現身。
在新零售業態的市場競爭下，永輝也面臨著巨大的變革與挑戰。א
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2018年新零售在全國如火如荼進行，在資本介入下，新零售線上線下一場混戰。
新零售，即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。2016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。” א
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被廣譽為“新零售之都”的福州，誕生了新華都、永輝超市兩個大商超企業，與盒馬鮮生、7FRESH等新零售業態超市一併吸引著資本和市場的關注。
沒曾想一家深耕社區1.5公里配送的“不能逛的超市“，從寡頭並起的夾縫中幸運存活，頂著種種質疑實現了部分門店的盈利，悄然撼動著零售業，在配送技術成熟的當下，成長擴張，它就是樸樸超市。א
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成立於2016年的樸樸超市，聚焦在30分鐘超市快送，打造即時配送一站式購物平臺，品類不僅包括生鮮水果、酒水飲料、休閒食品，還囊括日用品、外賣，覆蓋三千多個SKU。
樸樸快送超市單店的面積大約為350-500平方米，表面上看是一個“超市”，實質上就是一個“倉庫”，顧客不能進入倉庫，只能在app上下單。憑藉全新高效的商業模式，快速在福建省的福州和廈門兩地的周邊區域實現配送服務。א
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關於超市快送，得從如火如荼的B2B新零售去中間化講起，傳統便利店在巨頭們的推動下，意識到先進技術與用戶畫像的重要性，紛紛著手重構業態的計劃。
快送超市有兩個主要基因，一個是以生鮮和快消經營為主，也就是實體超市經營的品類，而且不僅購買頻次高，市場份額也大，另一個是將門店的是將商品快速送到消費者手裡，送貨時間在30分鐘到2個小時間。
未來超市快送履單成本會大大降低，超市快送會同時具備便利和實惠這兩大競爭力，超市快送有望取代便利店，大型超市和電商平臺，甚至佔據50%的零售份額，發展成前所未見的巨型平臺。א
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2018年下半年福州不少實體店與電商平臺合作或自行開發App進入1小時快送市場，今年初以來在平時和週末都進行促銷，平時多數打8.8折，週末可打8.5折或8折，近期的折扣力度則明顯加大。
福州不少市民每天特別是週末都會打開手機，上各種購物App領取實體店的1小時快送折扣券。包括樸樸、盒馬、永輝生活的本地快送業務，沃爾瑪、超級物種、蘇寧小店和其他各種生鮮便利店，補貼戰方興未艾。א
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2010年，永輝超市登陸A股市場，被譽為“生鮮第一股”。公司先後獲得了京東和騰訊的投資，目前的市值727億元。一度被譽為“中國的沃爾瑪”。目前在福建、浙江、廣東、重慶等24個省市已發展超830家連鎖超市。
永輝超市更是近年來中國零售業的一匹黑馬，在中國新零售市場上，作為新零售產業的領軍企業的話，一個是阿里系的盒馬鮮生，另一個就是騰訊系的永輝超級物種了。無可厚非，超級物種被寄予眾望，然而超級物種還處在燒錢階段。
永輝超市的業務架構主要分為四大板塊，包括雲超、雲創、雲商、雲金。“雲超”板塊涉及紅標店、綠標店；“雲創”包含永輝生活店、超級物種、永輝生活 APP 等業務。
據之前公告披露的永輝雲創財務情況顯示，永輝超市近兩年一直處於虧損狀態。永輝雲創2017年度虧損2.67億元，2018年三季度（2018年1-9月）虧損6.17億元。三年虧損高達10多億。 א
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2018年12月5日，永輝超市的張軒松先生、張軒寧先生兄弟兩人解除一致行動人關係，永輝超市也變為無控股股東和實控人。
公司以3.94億元的價格向張軒寧轉讓永輝雲創（超級物種）20%的股份，轉讓完成後，張軒寧持有永輝雲創29.6%的股份，為第一大股東；公司持有永輝雲創26.6%的股份，為第二大股東。
解除一致行動協議後，張軒松先生、張軒寧先生均承諾12個月內不減持永輝超市的股票。12月5日解除一致行動關係至今，公司經營業務一切正常開展。二級市場方面，永輝超市股價不僅沒有下跌，反而上漲了6.27%，永輝超市最新總市值為746億元。א
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永輝創始人張軒松在2018年12月20日在臨時股東大會上所說的，2019年永輝超市將新開150家大賣場，同時探索小型店和mini店，找一些戰略協同的業務。
近幾年，大賣場業態已從紅標店向綠標店全面轉換的永輝超市，mini店業態卻仍然選用了原來的紅底黃字LOGO。
永輝超市mini店目前已經在福州、成都、重慶等地試點，面積大概300~500平方米，以生鮮為主打，目前已經開出20多家。南京等區域的永輝超市mini門店也在陸續裝修和開業中。線上方面，支持京東到家的配送服務。
目前來看，永輝mini店的發展策略暫時是以永輝的核心業務區進行試點，按照這個節奏和永輝的開店能力，估計拓展新店的速度不會慢到哪去。א
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小業態一直是永輝非常感興趣，卻也截至目前尚未找到突破口的業務，此前，這一任務由永輝雲創來負責落地——永輝生活這一便利+生鮮的小店型，便由此脫胎而來。
永輝生活的嘗試顯然在市場上遇到了問題，原定2018年開到1000家的計劃也做出了調整，根據此前的數據，永輝生活目前在400多家。
與永輝生活一樣，mini店瞄準的應該是社區，但它可能更聚焦在生鮮。永輝超市在大賣場業態上相對成熟，mini店這種業態更多出於空間佈局的考慮，這是一種業態的延伸和補充。
從面積上來看，mini店要比永輝生活大，定位上也稍有差異。從店面的陳列來看，仍然是以傳統賣場的陳列方式為主，生鮮佔比很大。這個品類上，永輝超市確實在供應鏈上有自身優勢。א
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mini店在商品和佈局上，仍然像傳統大賣場的微縮版。儘管貼近社區需要接地氣，但是，對永輝超市來說，如何定位小型業態的品類結構，應該也是一個長期存在的問題——永輝生活此前也同樣面臨這一點。
目前來看，永輝mini店的首批店有點類似十幾年前曾經風行一時的標超業態，暫時可能還沒有更多有特色的標籤屬性。
如果光是從業態補充和延伸上而言，永輝生活此前扮演的應該就是這個角色。但目前雲創已經從永輝超市上市公司體系內剝離出來，顯然，永輝超市mini在定位上多少都會與永輝生活所有重合。א
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如果沒有“分家”，這應該是永輝生活的“親妹妹”，但現在應該只能叫“乾妹妹”了。如果未來兩種業態繼續在市場上擴張，雙方之間顯然也難以避免競爭。換句話說，未來哥哥和弟弟之間可能也會”打架”。
張軒松曾表示，未來圍繞到店到家去做，到店是長板做強，到家是補齊短板。但是，“到家業務不是簡單的前置倉、APP、數字化的問題，是綜合性的。不可能完全互聯網思維純粹燒錢。”
永輝本身的流量不少，像新零售企業那樣大量燒錢還是按永輝自己的節奏引流是個問題。比如說不同的客戶需求不一樣，是分層的，怎麼去滿足？服務也不一樣，顧客心態完全不一樣。א
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永輝超市的確已是一艘零售航母，而永輝超市mini店就是零售航母的護衛艦。但如果從另一個角度來解讀，在還同屬上市公司體系時永輝雲創的各種創新業態，可能一直都沒有被列入永輝超市這艘零售航母的護衛艦編隊。
大賣場業態上，永輝也算是當之無愧的王者之一，但這並不能成為可以玩轉小店的理由。大店與小店在商品結構上運營上差異不小。比如永輝超市擅長的大賣場生鮮經營，幾年來卻並沒有完全體現在永輝生活這個小業態上，永輝超市mini店能否破除這個魔咒，仍有待市場檢驗。א
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