2018年已經接近尾聲，整整一年的時間，零售界發生的大事小情不計取數，互聯網的逐漸完善與發展，促使零售業之間的競爭日益激烈。2018年有人歡喜有人憂，有人黯然離場，有人東山再起，有企業之間的融合、有商業大佬的整合、有新起之秀的創新、有巨頭的合併、有輝煌上市！
就讓我們回顧一下2018年零售界的風風雨雨吧！由於文章內容有限，對於發生的眾多事件無法一一覆盤，簡單列舉10件事情，供大家茶餘飯後細細回味：
一、家樂福與騰訊、永輝簽署戰略合作協議
2018年1月23日，家樂福宣佈騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，目前已與雙方針對家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。投資完成後，家樂福仍將是家樂福中國最大股東，並非是家樂福將中國業務出售。
家樂福自1995年進入中國大陸後，一路高歌，所向披靡。短短几年內，家樂福中國以迅雷不及掩耳之勢一舉成功，成為當時家樂福全球的搖錢樹，也成為當時中國零售業的模範。但是時代在發展，落後可能就要捱打。隨著淘寶、天貓等電商的崛起，不斷衝擊整個零售市場。短短几年，家樂福從國內市場份額第一跌落到第四，曾經輝煌，也只是曾經....
其實，家樂福的落寞，何曾不是當代中國傳統賣場落寞的一個縮影！
二、阿里全資收購餓了麼，王磊出任CEO
阿里巴巴全資收購餓了麼
2018年4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣佈，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。阿里巴巴新零售戰略在向本地生活服務的縱深拓展上獲得重大突破。
實際上阿里巴巴，早就是餓了麼的大股東，如今收購餓了麼也是為了完成商業閉環，就是把餓了麼全部整合到阿里，來直接對抗背靠騰訊的美團。
目前，阿里與騰訊的新零售市場仍處在膠著狀態。
三、樂天瑪特風光不再，年底退出中國市場
花無百日紅，樂天瑪特風光不再！
2018年4月26日，樂天瑪特確認，其在中國北方零售公司的87.38％股份將出售給物美，後者出資約合15億元，接盤了21家樂天瑪特門店。
2018年5月11日，利群股份發佈公告稱，公司擬收購樂天購物(香港)控股有限公司旗下的2家香港法人公司，以及10家華東地區法人公司，這些公司旗下資產包括15處房產和72家門店等經營性商業資產。交易對價為人民幣16.65億元。收購涉及的72家門店位於江蘇、浙江、安徽、山東、上海等華東地區。
而今，餘下未能出售的12家店鋪，也擬將在年內徹底關店。
樂天瑪特將正式退出中國市場，在中國11年的試驗宣告失敗。
四、新零售代表——盒馬鮮生簽約地產商？
2018年3月1日，盒馬鮮生與新城控股達成戰略合作；
2018年3月28日，盒馬鮮生一口氣簽了13家地產商——印力、新城 、恆大、碧桂園、融創、世茂、佳兆業、中海、復地、銀泰、合景泰富、居然之家、嘉豪商業。根據雙方協議，地產商將在全國範圍內為盒馬提供門店物業及相關服務支持，而盒馬也將發揮數字化優勢，支持合作伙伴的線上線下一體化升級。
2018年6月2日，大潤發與盒馬合作的全新品牌“盒小馬”已經開業，首店落戶在蘇州高新區文體中心。
2018年8月9日，盒馬鮮生在上海與全國500家農產品基地、品牌供應商一起宣佈，將聯手改變零售商與供應商之間舊有的合作方式，打造長期共榮的生態型“新零供”關係，不向供應商收取任何進場費、促銷費、新品費等傳統零售渠道費用。
盒馬鮮生雖然不能說是“新零售”的標杆，但是說盒馬鮮生是“新零售”的代表者不足為過，商業模式值得學習，但是不要全盤照抄，否則.....
五、物美創始人張文中改判無罪
2018年5月31日，最高人民法院在第一法庭公開開庭宣判原審被告人張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案，改判物美集團創始人張文中無罪。
張文中1994年創辦了物美商城，並開設了第一家物美超市。從2004年開始，物美通過託管、收購、重組的方式，先後控制、擁有了超市發、京北大世界、天津大榮等零售企業，一度佔據了北京三分之一的零售市場份額。
如果不是12年前那場突如其來的牢獄之災，張文中現在應該是“新零售”的領軍人物之一了吧。
六、沃爾瑪、家樂福等，關店不斷?
2018年1月到6月，限額以上零售業單位持續回暖，但傳統零售“關店潮”卻仍在持續。2018上半年，沃爾瑪關店16家，家樂福關店6家，華潤萬家關店3家，永輝、永旺關店2家等。
零售業的關店不僅僅體現在中國，國際零售業同樣面臨關店的尷尬局面。
2018年1月，沃爾瑪宣佈將關閉美國63家山姆會員店；
西爾斯宣佈將在2018年關閉超過100家門店；
5月中旬，馬莎百貨發佈公告稱，計劃2022年前關閉超100家店；
6月26日，南京新百宣佈，旗下英國百貨HOF預計不晚於2019年初關閉31家門店。
實體零售業如今面臨互聯網的衝擊，更面臨著成本的日益上漲，而消費者的需求不斷增加，而實體商超由於“船身”太大，想要掉頭或是革新，卻沒有那麼容易。
七、拼多多用了3年時間上市了
拼多多
2018年7月26日，社交電商平臺拼多多正式登陸美國納斯達克，股票代碼：PDD，每股發行定價為19美元，拼多多總市值達240億美元。
拼多多自2015年9月創立，平臺以拼單、砍價的模式覆蓋全品類商品，從一家普通的拼團購物小電商，極速發展成為一家GMV過千億在美股上市公司，拼多多的成功，是否預示著社交電商的時代已經到來了？
達到這個規模，阿里用了10年，京東用了6年，而拼多多隻用了3年。
八、4個月融資45億的社區團購，魅力何在？
4個月融資45億？
2018年8月-12月，社區團購融資至少15家企業，融資金額至少45億！這樣的魅力已經超過了當年的無人貨架。這是否預示著新一輪的“千團大戰”即將爆發？
社區團購的概念，早就已經在2013年出現，而5年之後，社區團購全面爆發，是否說明社交電商的時代真的來臨了呢？
社區團購即以微信社區為基礎，在社區內招募“團長”，由團長分享商家產品鏈接，為社區內居民提供“物美價廉”的商品。這樣的模式似乎前所未有，能否長久，拭目以待。
九、雙11，十週年，增速放緩
2018年11月11日，雙十一購物節邁入了第十個年頭，在這10年期間，不管是天貓還是其他電商平臺都紛紛參與其中，聯同消費者共同創造了一個全民購物狂歡節。
數據顯示，天貓雙11成交額達到2135億元，比2017年的1682億增長26.93％。雙十一當天，共有237個品牌天貓成交金額突破1億元。
與往年相比，今年雙11少了一些硝煙味，增速也開始放緩，如何重點燃消費者的更多熱情，是雙11接下來要面臨的挑戰！
十、虧損達10億，永輝超市捨棄“超級物種”？
2018年12月4日，永輝超市發佈公告稱，將與永輝超市創始人、CEO張軒寧簽訂《永輝雲創科技有限公司股權轉讓協議》，轉讓其持有永輝雲創20%的股權給張軒寧，即超級物種的盈虧不再計入永輝超市報表。超級物種被拋棄。
超級物種承載的東西太多，超級物種被剝離後，將會如何在新零售方面探索？
總結
2018年零售業發生了太多的事情，足以說明零售業在不斷的向前發展，競爭就是這樣，有人飛黃騰達，有人黯然失落。但這或許才能稱之為商業吧，生於憂患，死於安樂，沒有任何商業模式能夠支撐一個企業在互聯網時代成就百年基業。
商業的重組，商業的整合，其實都是在完善商業體制，都是在以消費者為中心，不斷的前進，再前進！
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