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今天我的分享是投資創業裡面的心力角逐。
大家雖然看到羅敏光鮮的一面，他背後的一面是創業六次，五次都失敗了。
33歲的創業年輕人頭髮已經白了三分之一了，我覺得這是創始人在背後支撐著。我
們已經有兩個一千倍以上的回報案例，一個是大掌門，一個是趣店。
我們還投了小牛電動、蜜芽等一些項目，有些公司已經走向上市的路上。
趣店紐交所上市
梅花天使投資的理念是，幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家。
這來自於我個人的例子，我在做酷訊的時候，如果背後有一個天使人在的話，就不會發生被收購的過程。
如果能夠幫助中國的年輕人度過0到1的過程，我覺得對於投資人來說，是一個值得驕傲的事情。
Successful business leaders with briefcases
我們的目標是投資新經濟，重倉年輕人。
新經濟裡的年輕人應該有實現夢想、逆襲、改變人生的機會，公平的社會財富應該不斷被勤奮的年輕人創造和再分配。
羅敏，在他最早的時候下注，肯定能獲得最大的回報。比如說葉凱，他們要做的遊戲我從來沒有玩過，我也從來不玩遊戲，就是因為相信這幾個人能做成事，所以就給他們第一筆錢。
我們投羅敏的時候，他當時是做汽車團購失敗了。
又來找我們做家教，我們又給他一筆錢，又失敗了。
14年3月，他說要做校園分期，我們又給了他一筆錢，把前面的股份轉了一些過來。
你如果信任一個創始人，應該不斷的相信他，知道他最後能夠成功。
很多人在第一次虧了很多錢，就會放棄。
但是我們比較傻一點，前面投了錢，已經交過了學費了，我們得繼續交下去。
我們覺得投一個企業，主要投團隊，主要投人。
我們有一個公式叫做一流的團隊，哪怕給他三流的方向，他也能做出二流以上的項目。
一個三流的團隊，哪怕給他一流的方向，最好的資源，最後可能也只是四流以上的結果。
所以對我們來說，一個企業的價值90%在團隊身上，一個團隊的價值80%在創始人身上。
我們是真的相信投企業就是投人，像葉凱的遊戲我們不懂，我們都投了他。
羅敏失敗幾次，我們都堅持不斷的下注，最後等來了回報。
趣店發佈會羅敏發言
所以我們認為新經濟的核心是人，是優秀的企業家。
一個企業只能在企業家的思維空間裡成長，團隊的天花板是創始人學習、認知的能力。
所有的東西都是可以被計算的，比如說商業模式、經濟模型、用戶數據，唯一不可以計算的是創始人的成長潛力。
一個頂級的創始人，爆發出來的潛力真的是非常難估量的。
葉凱、羅敏是給我們帶來千倍回報的創始人，從他們身上我們看到優秀企業家的四大特質
一是高認知水平，二是合作的格局，三是開放的心態，四是強大的內心。
高認知水平中的認知是三個方面：
第一，產品認知。
要能夠做出讓用戶尖叫的產品，清楚知道市場上好的標杆在哪個位置，眼高手低並不是貶義詞。
第二，商業認知。
要知道大錢在哪裡，理解需求和人性，觀察市場時機，知道自己在行業什麼位置。
大家爭議的現金貸，其實這是一個無比大的市場。
《紐約時報》有一篇文章說，為現在中產階級放貸，已經成為全世界最大的市場。
我認為是幾十萬億，上百萬億的市場。因為中國有幾億人口是沒有被信用卡覆蓋的，對於年輕人來說，借錢給朋友買禮物，他要面子還是願意交一點利息的。
大掌門和趣店都是給我們帶來千倍回報的項目，遊戲和金融都是有大錢的地方。
能夠帶來好的回報的領域，一定要找對大錢的方向。
很多創業方向可能付出的努力也很多，但是最後效率和回報，會事倍功半。
趣店紐交所上市
第三，資本認知。
需要資本成為你的夥伴，要理解不同企業的風險和資本，對資本市場要持續的認知。
現在中國的這種錢特別多，如果在這個時代你還融不到錢，就不是這個時代的問題，是你的問題。
你應該理解這種資本的需求，也能夠用資本共舞，與資本成為夥伴。
認知力的價值在於，認知是生產力、分辨力、定力，認知是一種權力、資本、資源、能力驅動的源動力，認知是引領這個時代最核心的價值。
我們認為羅敏是一個認知力非常強的人，他是不斷的在尋找能夠給用戶提供最新的產品，能夠找到最有錢的方向，能融到錢的時候，快速完成融資，對資本有非常強的認知，在一年的時間完成了四輪的融資。
二是合作的格局。
你要找到牛人，用好牛人。
你能設計一個平臺和機制，把牛人心甘情願為你用好。
要創造能夠為別人賺錢的機會，你跟投資人一起能賺到錢的交情。
我們投的一個項目叫蜜芽，劉楠是有非常大格局的女創始人，她組建的團隊特別強，她把能找到的人全部挖一遍。
三是開放的心態。
“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。”——這句話在任何時代都適用。
提高認知能力最重要的是需要有一個開放的心態，如果不開放的心態就無法接受新事物、新觀點，一定要避免小成就就目空一切。
羅敏上市後我給他發短信，你的目標是500億美元，現在只有100億，我相信趣店一定能做到一個500億的公司，能夠為中國幾億人口提供好的金融服務。
心態開放三個原則。
第一，不被傳統的管理模型所禁錮。
一個創始人最重要的不是制定執行計劃，而是制定認知計劃和學習計劃，只有認知對了，你背後的執行才會對。
第二，不要被最初的方向所禁錮。
因為中國創新在加速，市場不可知，原來的商業計劃常常都是錯的。
為什麼對商業計劃書沒有那麼看中，最終企業沒有做成，跟我他來找我談，都是南轅北轍的，都是差別很大的。
因為市場在加速，我們不可能比創始人更懂這個市場，如果我們更懂這個市場，我們就自己創業去做了。
第三，不被自己的成就和經驗所禁錮。
一個創始人需要有經驗，但經驗主義是創業和投資的大敵。我們需要“反經驗”，經驗主義影響你創新的思維和想象力。
四是強大的內心。
一個牛的創始人，一定要經得起折騰。像王陽明說的，“你需要此心不動，隨機而動”。
站在半山腰的創業者，自我驅動力強，還有攀登巔峰的大機會。
心力即人生，心力越強大，創業人生就會越從容。
對創始人來說，比拼的不是資源、學歷背景和關係，而是認知力和心力。
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