優衣庫母公司迅銷公佈了2018財年財報，財報顯示：公司全年收入 2.13 兆億日元，同比增長 14.4%，淨利潤為 1548 億日元（合人民幣95.48億元），同比增長 25.5%。海外優衣庫收入為 8963 億日元，同比增長 26.6%。
從全年業績來看，海外優衣庫收益首次超過日本本土市場。有調研顯示，優衣庫在中國的“好感度”“認知度”和“購買意願”等方面均超過H&M等競爭品牌。
中國人為何衷情優衣庫，或許我們可以從創始人柳井正的經營觀中看出緣由：
1、身先士卒，比任何人都想取勝
團隊作戰的前提條件是全體成員都要抱持強烈的取勝慾望。
團隊合作不同於朋友關係，並不是成員之間彼此關係好就行了。
為了讓成員都抱持取勝的慾望，首先領導者自己的取勝慾望必須比任何人都更強烈。
如果領導者能夠抱著“即使戰至最後一人也要取勝”的意識加入團隊，並能身先士卒的話，成員就會逐漸理解你的激情，團隊會變得目標高度一致，並且凝聚力也會越來越強。
反之，如果領導者總是一心想突出自己個人的作用，他就會漸漸被孤立，最後只能孤軍奮戰，並因此而一敗塗地。
需要注意的是，儘管領導者抱有強烈的取勝慾望，但在工作中一定要讓成員做主角，讓成員成為英雄。這是管理的藝術。
不渴望勝利，不求上進的公司終將倒閉。
因為取得了一點兒小成績就感到滿足，並滋生驕傲情緒的領導者最終會經歷大的失敗。
無論是沃爾瑪，還是谷歌、三星，所有獲得生存的公司都是抱著比誰都更想贏、更想發展的慾望，制定高遠的目標，並能夠迅速行動的公司。
同時，如果真有想取勝、想發展的強烈意願，自然而然就會發現自己哪些地方做得不夠，哪些地方做得不好。
這種自我認識又會引導我們去學習、去改善並去嘗試新的事物。
相反地，如果覺得自己已經做得不錯了、做得足夠好了，就會滋生驕傲的心理。
這與我們在認識到自身不足時的做法截然相反。
其實道理很簡單，要想持續獲勝、持續成長，就需要永遠保持想取勝、想發展的動機，這是必不可少的。
2、領導者要率先垂範，成為表率
領導者在具有比任何人都更強烈的取勝慾望之後，接下來要做的就是鼓舞成員接受挑戰。
但是，要創建真正有著必勝信念的理想團隊，在鼓舞成員之前，領導者自己身先士卒迎接挑戰是很重要的。
領導者不去挑戰，成員也不會去挑戰。
不斷進行挑戰，不斷追求高標準的工作方式和生活方式，是非常有意義的事。
領導者必須率先垂範，將這一點向團隊成員展示出來。這對於鼓舞成員迎接挑戰是非常重要的。
隨著經濟上的富足，“生而無求”的理念已逐漸被社會認可。
“何必非要挑戰？這麼活著就可以了。何必非讓自己那麼辛苦？沒必要自己給自己找罪受”之類的想法已經成為一種社會風氣。
特別是在日本，這種風氣很盛。
人們覺得畢業後進入公司，過幾年後當上科長、部長，這些事都是順理成章的。
如果不能這樣，就認為是這個社會有問題，埋怨社會、對社會產生不滿。而且，還滋生出了這樣的理論：
“在這樣的社會里，追求是一種痛苦，反正追求了也不會有任何回報，還不如順其自然反而更舒服自在”。
我覺得只要認真努力，就一定會從中獲得成就感並得到成長，能享受成就感和成長的人生才是快樂的。
退一萬步來說，即使社會上有這種風氣，但畢竟成員們更多的時間都在自己所屬的公司裡。
要讓成員感覺到：不管外面的社會是什麼觀念，在自己的公司裡，越有追求就越能獲得工作和生存的價值。
讓每位成員體會並意識到這一點，既是領導者的工作，也是領導者的責任。
當成員體會到這一點之後，在工作中就會願意迎接挑戰了。
隨著整個世界經濟的發展，信奉“生而無求”理念的人也越來越多。
這種理念的蔓延是一種風險。在建設一個強大的團隊時，它有可能成為領導者看不見的敵人。
要想打敗這個敵人，只能是領導者身先士卒，展現出敢於迎接挑戰及不懈追求的姿態，並把這種工作方式、生活方式所帶來的充實感向成員展示出來。
今後的時代裡，這樣的領導能力將變得越來越重要。
3、領導者必須做到3點，才能不斷迎接挑戰
那麼，為了能夠身先士卒不斷挑戰，領導者自身應該怎麼做呢？
我認為有三點很重要。
一是要對自己寄予期望
否定自己就不可能抱有希望。沒有希望，就不會有挑戰欲。
因此，要想進行挑戰，就要對自己抱有希望，相信自己“說不定可以做到”，這是很重要的。
所以不妨經常用“這件事只有我能做到”“這種事是我的強項”之類的話來鼓勵自己。
要想提高部下的幹勁，領導者就先要鼓足自己的幹勁。
因此，重要的是，在對部下寄予期望的同時，對自己也要寄予期望。
二是自我完善
這是一個瞬息萬變的時代。
如果不進行自我完善，即便想身先士卒帶頭髮起挑戰，恐怕你也很難實現目標。
很多不注意自我完善的人，事到臨頭時就會想：“糟了，憑我的能力和方法很難獲得什麼成果。”
由於不想面對失敗，於是對挑戰敬而遠之。
因此，如果平時不注意完善自己，不認真思考如何才能讓自己成長的話，是無法帶頭髮起挑戰的。
只有渴望成長併為此做好準備的人才有未來。
越是覺得自己很有能力、很優秀的人，越容易因疏於準備而落後於時代。
所以要冷靜客觀地看待自己，抱著謙虛的態度，不斷進行自我完善。
想成為能持續具有挑戰力的領導者，自我完善是不可或缺的。
不以自我完善為信條並付諸行動的公司是無法持續成長的。
三是自我管理
自我管理對於經營者而言就是要自律。
這個問題大致可以從兩方面來說。
作為經營者不要走旁門左道，切忌過度奢侈，要一步一個腳印紮紮實實地進行經營。
一旦痴迷於旁門左道和過度奢侈，很快就會被時代所拋棄。
還有一點就是健康管理。
經營者的工作無論在體力上還是精神上都是非常辛苦的。如果身體垮了，就無法承擔這份重任。
有些人在年輕的時候任意透支體力，其實這是因為他們不知道體力是有極限的。
要想任何時候都能帶頭迎接挑戰，就必須嚴格地對自己實施健康管理。
對於經營者和領導者而言，這既是義務，又是責任。請大家一定牢記這一點。
本文摘編自《經營者養成筆記》，作者：柳井正，優衣庫創始人，迅銷集團（FAST RETAILING）董事長、總裁兼CEO。
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