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今天我的分享是投资创业里面的心力角逐。
大家虽然看到罗敏光鲜的一面，他背后的一面是创业六次，五次都失败了。
33岁的创业年轻人头发已经白了三分之一了，我觉得这是创始人在背后支撑着。我
们已经有两个一千倍以上的回报案例，一个是大掌门，一个是趣店。
我们还投了小牛电动、蜜芽等一些项目，有些公司已经走向上市的路上。
趣店纽交所上市
梅花天使投资的理念是，帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家。
这来自于我个人的例子，我在做酷讯的时候，如果背后有一个天使人在的话，就不会发生被收购的过程。
如果能够帮助中国的年轻人度过0到1的过程，我觉得对于投资人来说，是一个值得骄傲的事情。
Successful business leaders with briefcases
我们的目标是投资新经济，重仓年轻人。
新经济里的年轻人应该有实现梦想、逆袭、改变人生的机会，公平的社会财富应该不断被勤奋的年轻人创造和再分配。
罗敏，在他最早的时候下注，肯定能获得最大的回报。比如说叶凯，他们要做的游戏我从来没有玩过，我也从来不玩游戏，就是因为相信这几个人能做成事，所以就给他们第一笔钱。
我们投罗敏的时候，他当时是做汽车团购失败了。
又来找我们做家教，我们又给他一笔钱，又失败了。
14年3月，他说要做校园分期，我们又给了他一笔钱，把前面的股份转了一些过来。
你如果信任一个创始人，应该不断的相信他，知道他最后能够成功。
很多人在第一次亏了很多钱，就会放弃。
但是我们比较傻一点，前面投了钱，已经交过了学费了，我们得继续交下去。
我们觉得投一个企业，主要投团队，主要投人。
我们有一个公式叫做一流的团队，哪怕给他三流的方向，他也能做出二流以上的项目。
一个三流的团队，哪怕给他一流的方向，最好的资源，最后可能也只是四流以上的结果。
所以对我们来说，一个企业的价值90%在团队身上，一个团队的价值80%在创始人身上。
我们是真的相信投企业就是投人，像叶凯的游戏我们不懂，我们都投了他。
罗敏失败几次，我们都坚持不断的下注，最后等来了回报。
趣店发布会罗敏发言
所以我们认为新经济的核心是人，是优秀的企业家。
一个企业只能在企业家的思维空间里成长，团队的天花板是创始人学习、认知的能力。
所有的东西都是可以被计算的，比如说商业模式、经济模型、用户数据，唯一不可以计算的是创始人的成长潜力。
一个顶级的创始人，爆发出来的潜力真的是非常难估量的。
叶凯、罗敏是给我们带来千倍回报的创始人，从他们身上我们看到优秀企业家的四大特质
一是高认知水平，二是合作的格局，三是开放的心态，四是强大的内心。
高认知水平中的认知是三个方面：
第一，产品认知。
要能够做出让用户尖叫的产品，清楚知道市场上好的标杆在哪个位置，眼高手低并不是贬义词。
第二，商业认知。
要知道大钱在哪里，理解需求和人性，观察市场时机，知道自己在行业什么位置。
大家争议的现金贷，其实这是一个无比大的市场。
《纽约时报》有一篇文章说，为现在中产阶级放贷，已经成为全世界最大的市场。
我认为是几十万亿，上百万亿的市场。因为中国有几亿人口是没有被信用卡覆盖的，对于年轻人来说，借钱给朋友买礼物，他要面子还是愿意交一点利息的。
大掌门和趣店都是给我们带来千倍回报的项目，游戏和金融都是有大钱的地方。
能够带来好的回报的领域，一定要找对大钱的方向。
很多创业方向可能付出的努力也很多，但是最后效率和回报，会事倍功半。
趣店纽交所上市
第三，资本认知。
需要资本成为你的伙伴，要理解不同企业的风险和资本，对资本市场要持续的认知。
现在中国的这种钱特别多，如果在这个时代你还融不到钱，就不是这个时代的问题，是你的问题。
你应该理解这种资本的需求，也能够用资本共舞，与资本成为伙伴。
认知力的价值在于，认知是生产力、分辨力、定力，认知是一种权力、资本、资源、能力驱动的源动力，认知是引领这个时代最核心的价值。
我们认为罗敏是一个认知力非常强的人，他是不断的在寻找能够给用户提供最新的产品，能够找到最有钱的方向，能融到钱的时候，快速完成融资，对资本有非常强的认知，在一年的时间完成了四轮的融资。
二是合作的格局。
你要找到牛人，用好牛人。
你能设计一个平台和机制，把牛人心甘情愿为你用好。
要创造能够为别人赚钱的机会，你跟投资人一起能赚到钱的交情。
我们投的一个项目叫蜜芽，刘楠是有非常大格局的女创始人，她组建的团队特别强，她把能找到的人全部挖一遍。
三是开放的心态。
“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”——这句话在任何时代都适用。
提高认知能力最重要的是需要有一个开放的心态，如果不开放的心态就无法接受新事物、新观点，一定要避免小成就就目空一切。
罗敏上市后我给他发短信，你的目标是500亿美元，现在只有100亿，我相信趣店一定能做到一个500亿的公司，能够为中国几亿人口提供好的金融服务。
心态开放三个原则。
第一，不被传统的管理模型所禁锢。
一个创始人最重要的不是制定执行计划，而是制定认知计划和学习计划，只有认知对了，你背后的执行才会对。
第二，不要被最初的方向所禁锢。
因为中国创新在加速，市场不可知，原来的商业计划常常都是错的。
为什么对商业计划书没有那么看中，最终企业没有做成，跟我他来找我谈，都是南辕北辙的，都是差别很大的。
因为市场在加速，我们不可能比创始人更懂这个市场，如果我们更懂这个市场，我们就自己创业去做了。
第三，不被自己的成就和经验所禁锢。
一个创始人需要有经验，但经验主义是创业和投资的大敌。我们需要“反经验”，经验主义影响你创新的思维和想象力。
四是强大的内心。
一个牛的创始人，一定要经得起折腾。像王阳明说的，“你需要此心不动，随机而动”。
站在半山腰的创业者，自我驱动力强，还有攀登巅峰的大机会。
心力即人生，心力越强大，创业人生就会越从容。
对创始人来说，比拼的不是资源、学历背景和关系，而是认知力和心力。
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