從“一滴油”到“一匹布”，恆力是國內最早、最快實施聚酯化纖全產業鏈一體化戰略發展的行業領軍企業，且正在不斷完善產業鏈的覆蓋運營。從江南水鄉到渤海之濱，陳建華帶領恆力沿著產業鏈一路拾階向上。從吳江一個普通的化纖織造廠出發，如今的恆力在“《財富》世界500強”居第235位，在“中國民營企業500強”中位列第9位。
在石化行業，恆力實業為本、奮勇直追，是後來居上者。2010年進軍石化行業，2012年，恆力先是建成單體產能最大的PTA工廠。2014年，國務院文件中明確提出支持恆力煉化一體化項目的建設。該項目成為國家煉油行業對民營企業放開的第一個重大煉化項目，也是國家有史以來核准規模最大的煉化項目。
日前，《證券時報》副總編輯王冰洋對話恆力集團董事長陳建華，深入瞭解恆力集團覆蓋全產業鏈的佈局，探尋其發展背後的動因，也瞭解了這位優秀民營企業家“實業興邦”的家國情懷。
王冰洋：恆力集團從1994年27名員工起步，到如今銷售額超3000億元員工6萬多人的世界500強企業，擁有三家上市公司，您創業的初心和動力是什麼？
採訪：證券時報副總編輯王冰洋（圖左）
嘉賓：恆力集團董事長陳建華
陳建華：1994年，我開始從貿易轉向實業。恆力整個發展，高起點、高標準、嚴要求，我們每年都在發展、壯大。我常說的一句話是，在行業裡你不一定要求做到最大，但是要看能否做到最好，數一數二，或者至少是前三位。
恆力做的比較單一，現在沒有其他產業，整個集團就是從一滴油到一匹布的產業鏈。我再三強調，人的精力是有限的。我們把這個行業裡面，比如說織布這一塊，要做到全國、全球最大的，我們的品質也要是最好的。
在創業過程中，把恆力做強，把產業做好，是一種使命，也是感恩和回報社會的一種方式。也許就像我的名字一樣，要為建設中華貢獻一份力量。
11月1日，總書記在京主持召開民營企業座談會，強調要毫不動搖鼓勵支持引導非公有制經濟發展，支持民營企業發展並走向更加廣闊的舞臺，讓民營經濟創造活力充分迸發。我們深受鼓舞。
20多年來，恆力深耕實體經濟。對於我來講，恆力就是要與時代、與國家同心同德、同向同行，做有責任、有擔當的民族企業，在新時代新徵程中作出自己應有的新貢獻。
王冰洋：恆力集團旗下的上市公司——恆力股份，2016年登陸資本市場，也是民營化工行業的領軍者。4年內，恆力股份業績持續增長並維持高位，今年3季度淨利潤達到18.7億元，創歷史新高，毛利率也高於行業平均水平，請分享一下您的秘訣和這種良性發展的經驗。
陳建華：如您所言，恆力股份自2016年2月份以來，經營業績持續、穩步增長。2016年，上市公司淨利潤是11.45億元。2017年，加上恆力石化，合計淨利潤為31.9億元。今年1～9月份，已實現淨利潤36.5億元。
如果說秘訣，那就是恆力20年如一日的堅守，堅守實業，做精主業，秉承和強化“創新基因”，用創新的思維看未來的市場，用未來的眼光做現在的事。
不管是人才、技術、設備還是管理，創新不止，恆力永遠在路上。敢闖敢幹，努力把企業做強做優。不斷拓展國際視野，繼續增強創新能力和核心競爭力。創新能力和研發能力的不斷提高，在一定程度上說，引領了市場導向，也使得公司在民用滌綸長絲的產品毛利率等方面長期以來維持在行業的高水平。恆力施行的是高規格、高溢價、高壁壘的差異化競爭策略。相比較同種規格、類型的產品，恆力的產品附加值遠高於行業平均水平。
王冰洋：2010年，您從蘇州太湖畔到渤海灣的大連長興島，當時建設現場還沒有通水通電。這不亞於二次創業，是出於何種考慮進行這樣的產業佈局？
陳建華：2010年初，當時條件確實是比較艱苦的。已經在填海，但是速度比較慢。我剛來的時候，一條小路到這裡，沒有通電，沒有通水，沒有通氣，連電話有時都不通的。我吃住就是在這個島上，一住就住了兩年時間。我認為，一定要高起點、高標準建設。還有一個，速度很重要。時間就是金錢，我們一定要把握好安全、環保。
恆力人，一直以來吃苦耐勞，高效務實。24年前，我開始在實業平臺創業，“團結拼搏，艱苦創業”就寫在工廠的顯目醒目位置。我們在大連長興島用了不到40天建成了花園式的指揮部，用了不到兩年時間建成2套220萬噸PTA項目。現在的PTA年產能是660萬噸，在建兩條PTA生產線投產後，年產能會躍升到1160萬噸。
簡單來說，“什麼時代做什麼事”。
恆力需要繼續向上遊發展，而長興島最符合當時的投資需求。長興島作為遼寧沿海經濟帶、東北振興國家戰略的重要支點，也是國家一帶一路戰略的重要節點，對於打造世界一流石化產業基地，具有得天獨厚的資源優勢和政策支持。2004年，恆力的聚酯化纖年產能40萬噸。到了2010年，上升到年產能80萬噸。而2011年初，已跨越到年產165萬噸。但是那時候，聚酯化纖產業的原料PTA，還主要依賴進口，被外國人“卡脖子”。所以，恆力逐個打通原材料瓶頸、發展石化產業，成為必然。
恆力石化（大連長興島）產業園位於國家七大石化產業基地之一的長興島（西中島）石化基地長興島片區，分三期建設；一期660萬噸PTA項目已經建成，二期2000萬噸煉化一體化項目計劃今年投產，三期150萬噸乙烯、500萬噸PTA項目明年底投產。
恆力不斷向上遊發展，整體來說是全產業鏈發展，這也可以說是一個生態系統，有更大的抗風險能力，更強的協同研發能力，更好的取得國際行業話語權。
王冰洋：在建的2000萬噸/年煉化一體化項目和150萬噸/年乙烯項目在恆力全產業鏈中是一個怎樣的定位？目前進展如何？
陳建華：2000萬噸/年煉化一體化項目和150萬噸/年乙烯項目，是恆力全產業鏈發展的非常重要的環節。目前恆力石化使用的PX約 80％從國外進口，外輪靠泊後直接運到碼頭，經過現場一關三檢（邊檢、商檢、海事、海關）後，卸貨到罐區。恆力煉化項目投產後，自產的PX就能夠滿足恆力石化PTA工廠的原料需求。等到恆力煉化項目和乙烯項目相繼投產，將為遼寧老工業基地全面振興注入工業新活力。煉油能力、乙烯產量、二甲苯產量等是衡量一個國家化工水平的幾個重要指標。恆力打通全產業鏈的過程，是打破乙烯、PTA、對二甲苯等重要大宗有機原料的國外壟斷的過程，也是推動我國化工能力不斷提高，走向世界化工行業頂端的過程。
年產2000萬噸煉化一體化項目已經即將投料試生產。在建的150萬噸乙烯項目，計劃於明年四季度投料試生產。
王冰洋： 恆力煉化項目是國家對民營企業開放的第一個重大煉化項目，憑藉哪些優勢脫穎而出，獲得國家支持的？
陳建華：2016年10月，工業和信息化部發布的《石化和化學工業發展規劃（2016-2020年）》指出了我國“十二五期間”石化產業出現的主要問題和“十三五期間”的主要任務。
“十二五”期間，我國以乙烯、對二甲苯、乙二醇等為代表的大宗基礎原料和高技術含量的化工新材料、高端專用化學品國內自給率偏低。“十三五”期間，我國石化產業將綜合考慮資源供給、環境容量、安全保障、產業基礎等因素，有序推進七大石化產業基地及重大項目建設，增強烯烴、芳烴等基礎產品保障能力，提高煉化一體化水平。
2014年8月，國務院國發[2014]28號文件中明確提出，支持恆力煉化一體化項目的建設，並要求力爭儘早開工。“恆力2000萬噸/年煉化一體化項目”是國家煉油行業對民營企業放開的第一個重大煉化項目，包括恆力隨後實施的150萬噸乙烯工程項目建設，項目以建設“最安全、最環保、內在優、外在美的世界一流石化園區”為目標。
恆力煉化一體化項目，具有明顯的裝置規模與技術優勢、產能一體化優勢，配套設施規模大與齊備程度高，更是七大產業基地中建設推進最快的項目。可以說，恆力建設煉化項目，在一定程度上，肩負著我國石化產業在結構轉型與產能升級方面的發展任務與內涵要求，也代表了我國石化行業“一體化、大型化、綠色化”的發展方向。
王冰洋： 化工行業常常談及一個問題，那就是“環保”。比如，恆力石化PTA工廠是全國首批綠色工廠，做出了突出成績。恆力股份是如何平衡環境效益和經濟效益的？
陳建華：一直以來，傳統產業常被冠以“夕陽產業”、汙染產業。為行業正名，為產業立命，也是恆力創新發展的責任。恆力股份著眼全球，放眼未來，要成為“綠色恆力、生態恆力、和諧恆力”。恆力要建設最安全、最環保、內在優、外在美的世界一流石化企業。我們這樣說的，也是這樣做的。
恆力煉化一體化項目配套汙水處理場首次將“嵌入式汙水處理場”的理念應用在石化行業，獲得了“中法團隊合作創新獎•氣候特別獎”、國際水協會“改變行業的技術革新獎”等國際大獎。此外，恆力投入巨資建設全封閉煤棚，並實施最嚴格的安全管控，目的是防止煤炭露天存放產生粉塵，防止對環境造成影響。恆力石化PTA工廠，是綠化率超過20%的花園式工廠，首批國家級“綠色工廠”，也是東北地區唯一一家獲此殊榮的石化企業。這些都是我們“綠色”的承諾。
王冰洋： 全產業鏈佈局是恆力的特色和核心競爭力之一，從最初的勞動密集型輕工業，到如今技術資本密集型的重工業，恆力是如何打通這條產業鏈的？
陳建華：恆力發展24年，從27名員工到了現在6萬多名員工，從織布到紡絲、聚酯、薄膜、工程塑料，又到了上游的PTA的發展，到現在的芳烴，到煉油，包括乙烯、乙二醇，實現全產業鏈發展。我們恆力集團從一匹布到一滴油，恆力股份從一滴油到一根絲，全產業鏈發展。恆力在行業裡面，我們說要做就要做最好，不僅是規模、技術，還要用國際性的眼光來看這個市場，至少五年、十年甚至更長時間不落後。
恆力集團的全產業佈局與發展之路起步於紡織織造，壯大於聚酯化纖，成型於PTA石化，完善於芳烴煉化。2002年，恆力已經發展成為了國內最大的織造企業之一，進軍上游聚酯化纖行業勢在必行，我們用了10年的時間，逐步打造形成了全球最大的功能性纖維生產基地之一，公司也發展成為國內聚酯化纖製造領域規模化、高端化、差異化發展的領軍企業，到2020年，公司聚酯總產能將突破400萬噸。中游PTA和上游煉化環節，恆力石化現有年產660萬噸的PTA工廠，在建PTA生產線年產能500萬噸，將助推公司PTA總產能達到1160萬噸，併成為全球最大的PTA生產基地之一。恆力煉化投資建設以450萬噸芳烴裝置為核心的恆力2000萬噸/年煉化一體化項進入了投產倒計時，2019年年底，恆力下屬公司恆力化工投資建設的150萬噸乙烯項目也將投料試生產。這兩大項目建成後，公司將形成2000萬噸煉油、450萬噸芳烴、150萬噸乙烯和180萬噸乙二醇的產能結構，加上1160萬噸PTA產能佈局，公司全產業鏈戰略構想初步完成。
在實施全產業鏈規模化發展的同時，我們積極實施經營改善、智能改造、互聯應用、成本優化等升級手段增強企業內生髮展動力，也積極通過打造全產業鏈的上市平臺模式，通過資本市場推促實體發展，實體的發展也將反哺資本市場。2016年3月，恆力化纖借殼大橡塑實現了在上交所主板的重組上市， 2018年2月，上市公司恆力股份完成了PTA業務和大型石油煉化項目裝入上市公司並配套募集資金70多億元，資產重組成功過會，也標誌著上市公司從下游聚酯化纖到中游PTA再到上游芳烴、煉化全產業鏈整體上市工作基本完成。同時，配套募集資金全部用於恆力煉化2000萬噸煉化一體化項目。
這種從原油到石化到聚酯的全產業鏈上下游匹配化、協同化的上市平臺發展模式以及定位於中高端市場研發拓展、立足於先進集成化產能製造結構的產品運營模式，從規模化成本、差異化競爭、一體化匹配、戰略性協同、精細化管控等運作環節，將全面支撐未來上市公司可持續、高質量發展，也是公司面對未來市場競爭的核心競爭力。
王冰洋：在推進高質量發展方面，恆力股份有哪些重要的佈局和動作？未來的發展戰略是什麼？
陳建華：當前，我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展階段。各行各業都需要產能升級、產品創新。市場競爭的核心要素，逐步由“量”轉向“質”，由規模價格轉向規模與差異化並重。
從我們恆力股份所從事的石化、聚酯行業來看，同時面臨著傳統產能的過剩與高端產能的短缺，部分化工品供給不足，新材料、新工藝發展存在差距，且國際規模化成本競爭的優勢不足。單純從聚酯行業看，更偏向於消費領域，終端產品的差異化、功能化、高端化需求快速增長。同時，行業產能上下游結構性不匹配、滿足需求變化的先進產能不足等問題也日益突出。
公司著眼於全產業鏈一體化發展與上下游產能結構優化，通過加快推動傳統、存量產能的轉型升級，主動發展上下游高端協同一體化產能，同時積極實施內部的研發驅動、市場創新、智能改造、互聯應用、成本優化等升級手段持續增強企業內生髮展動力，以適應國內外市場競爭環境的不斷變化和滿足企業做優做強的戰略經營目標。
作為國內最早、最快實施聚酯化纖全產業鏈一體化戰略發展的行業領軍企業，恆力股份正在不斷完善從“一滴油”到“一根絲”的產業鏈條環節的全覆蓋運營。
這種全產業鏈上下游匹配化、協同化的上市平臺發展模式，加上恆力定位於中高端市場產品運營模式，從規模化成本、差異化競爭、一體化匹配、戰略性協同、精細化管控等運作環節，將全面支撐未來上市公司可持續、高質量發展，也是公司面對未來市場趨於質量競爭的核心競爭力之一，實現“產業基地化、生產規模化、產品精細化、技術專業化、管理科學化”的產業發展目標。
王冰洋：恆力投身公益慈善、履行社會責任的種種舉動，特別是支持中國教育事業發展做了很大努力，您怎麼看待民營企業家的社會責任？也分享一下恆力的企業文化。
陳建華：20多年來，恆力始終把扶貧幫困、捐資助學、參與公益事業作為自己應盡的義務和職責，累計捐款6億多元。
教育這一塊，“教育興則國興”。每年我們都會支持教育事業，在一些高等學府，如清華大學、南京師範大學、蘇州大學，還有中學和希望小學，通過設立獎學金、建設教學樓等多種形式為教育事業貢獻力量。這一次的清華經管學院的教學大樓，我們捐了3個億。為了營造更好的教學環境，提供了更好的創造、創新、創業平臺，助力這些學校培養出更多的人才、國家棟梁。
恆力集團的發展得益於國家大力支持民營企業、著力振興實體經濟。沒有改革開放，就沒有恆力的今天。恆力創造的一切財富屬於社會、屬於國家，回饋社會是義不容辭的責任。作為企業不僅要擔起“實業報國”的重任，為國家分憂、為民族贏得榮譽；更要堅守“社會責任”的初心，為人民謀福利、為教育事業的蓬勃發展盡綿薄之力。
恆力的企業文化，也是恆力人的文化，從“恆力速度”、“恆力質量”、“恆力夢”看出我們恆力的特質。這些，說到根上，是產業報國之心的“中國夢”。我認為，我們一定要做有意義的事情，要對國家有貢獻。
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