辭任萬科董事會主席已過去一年零三個月，王石的頭銜，除了萬科榮譽主席、萬科基金會理事長外，還兼任華大基因、遠大集團聯席董事長。儘管擁有多個身份，但王石最為注重、親力親為的是深潛學院。
白色襯衣、黑色夾克，67歲的王石看起來非常精幹、矯健。
9月下旬，王石現身在深圳大梅沙萬科總部，出席2018年深潛訓練營開學典禮。
這一次，他的身份是“深潛學院校長”；前一天晚上，作為“神秘嘉賓”，他剛剛參加了萬科34週年晚會，結束後又立即奔赴另一場慈善活動。
王石看起來更忙碌了。他的頭銜，除了萬科榮譽主席、萬科基金會理事長外，還兼任華大基因、遠大集團聯席董事長。
辭任萬科董事會主席已過去一年零三個月，“退休”後的王石很享受自己“人生的第三個1／3”。
儘管擁有多個身份，但王石最為注重、親力親為的是深潛學院。這是他於2014年開啟的企業家訓練營，致力於培養新時代的中國商業領袖，以及可持續的職業教育。
從地產到教育，從開發商到校長，王石的人生，還充滿著無數可能，也面臨不少挑戰。
從地產商到校長
9月末，房地產降價蔓延、萬科“活下去”引發的爭議正酣，一如十年前王石的“拐點論”。
出現在深潛訓練營的王石，一派雲淡風輕。那些房地產的紛擾，似乎已經與他無關。
9月22日整整一上午，王石全程站著，與37名深潛新學員熱烈互動；開營第二天，他陪伴學員開啟一天一夜的荒島求生活動。
培訓中國企業家，已成王石投入精力最多的事業。
2011年，帶著“瞭解西方文明”的訴求，王石奔赴哈佛訪學。深潛公司正起源於遊學經歷。王石發現，國內企業家群體有著同樣的訴求。2014年10月，他組織了首批中國企業家在劍橋的訓練營。
4年後，深潛首次落地國內。第一站，契合改革開放40年，王石選擇了深圳。之後，還會陸續在昆明、揚州、吉林、北京開展，並於明年春天前往劍橋大學。
本期，王石領創“中國新企業家精神”計劃，旨在共同探索中國企業家精神的起源、以及未來企業發展基因解碼。
具體的課程內容涵蓋挑戰力、管理學、生命力三個模塊，28天的課程被拆分到六個城市，拉伸至一年。
作為“校長”，王石希望將自己的企業經營管理經驗，關於運動、宗教以及人生等的思考，傳遞給深潛的企業家群體。
王石告誡學員，企業經營規模做大、利潤增長不應當成目標，而是結果。比如，在房地產行業，“超越萬科”想法很危險，因為萬科已經很大了，想超越只能超常發展，而超速即面臨失控的風險。
他讓學員們思考什麼是成功。前一天晚上萬科司慶，主持人介紹他為“大人物”讓他頗為不適，因為真正令他自豪的，是他主導了萬科的“去領袖化”。
他告訴學員們，“成功的時候別人把你當成大人物不重要，重要是你如何把握自己”。
深潛的與眾不同之處也在於無領袖化，學員之間互為導師，教學相長。在王石眼中，“人和人之間應該是夥伴關係，不是誰決定誰的命運，我們是一種合作，互相離不開”， 這同樣適用於企業管理。
王石坦言，曾經勇攀珠峰、穿越南極時的他是一個強者，對弱者是排斥的，如今他對個人英雄主義有了深刻的反思。現在，他更希望企業家用最優越的資源在社會的懸殊、不平等中體現擔當。
從地產商、訪問學者、到校長，王石說自己正在體驗第三個階段的精彩人生，深潛學院的藍圖，也在王石的身份過渡中逐漸落地。
再次出發“創業”
王石最推崇的企業家之一是褚時健，他創造的“褚橙”神話廣為流傳；而王石，也開始了特殊的二次“創業”，方向是教育，深潛則是個抓手。
“第九期已經成功結營了”，提及深潛學院，王石不無驕傲。
迄今為止，深潛訓練營的明星企業家包括馮侖、徐少春、陳勁松、張維、徐小平、毛大慶等。
從訪學第四個年頭的構想雛形，到如今百餘名企業家學員的強大號召力，深潛九期並非一帆風順，而是一路摸索。王石坦言，直至第五期才明確其發展方向：“成為真正可持續的職業教育”。
深潛全稱深圳市深潛教育培訓有限公司，創立之初是萬科集團的全資子公司，法定代表人、董事長馮楠以前為萬科員工，總經理為周寅猛。作為創始人的王石，不擔任深潛公司具體職務，亦不擁有任何股份。
四年嬗變，深潛公司已成長為獨立的商業品牌，集深潛訓練營、水上運動基地、賽艇賽事運營為一體的教育類綜合運營商，旗下產品涵蓋深潛學院（企業家培訓課程）和深潛少年班（青少年培訓課程）、健康管理、俱樂部、大師賽等業務模塊；學員也從企業家擴大到白領、青少年。
但截至目前，深潛並沒有形成成熟的商業和盈利模式，深潛主要的收入來自訓練營報名費用、俱樂部會員收入、賽事報名費用及贊助收入等。訓練營費用低於長江、中歐等商學院。
王石曾說，深潛是社會企業，但在實際操作中，作為一個商業平臺，不盈利無法長期運轉。
周寅猛曾為公司定下了“一年盈利、兩年翻番、五年上市”的計劃，並預計2017年公司將盈利。
但王石透露，這四年只有投入沒有產出。“雖然賠錢，但是值得”，王石依舊認為，搞教育不能急於求成。
但這不代表他對明確的商業模式沒有渴望，因為倘若無法盈利，便很難成為一種可持續性的成人教育。“只靠我一己之力和一部分志願者，很難做得持久，所以盈利模式是必須摸索的。”
他坦言，深潛學院主要借企業家的資源發展起來的，自己只是一個牽頭人，企業家貢獻了真正的力量。
目前深潛課程較有針對性，涵蓋對企業的管理、發展與創新；其次，企業家掌握大量資源，因此不僅要他們接受教育，還要他們來投入、投資。
比如，賽艇是深潛的重要部分，世聯行董事長陳勁松不僅為母校同濟大學建立艇庫、組織賽艇隊，助力其參加國際上最有名的大師杯邀請賽，作為深商會副會長的他，也在深商會組建了遊艇會。
此外，金蝶的董事長、創始人徐少春也在深圳建立了華艇會、明珠會兩個賽艇會，並在家鄉湖南沅江每年舉辦一次賽艇節；一德集團董事長陳俊亦當選了江蘇賽艇協會會長，在江蘇大力推廣賽艇運動。
這也解釋了，深潛學院在擴大學員群體的情況下，仍要堅持發展企業家成主力。
深潛基地也在持續整合萬科的資源。如坐落於大鵬灣浪騎基地的深圳萬科浪騎遊艇會，便是2006年6月由萬科全資收購浪騎遊艇會形成的；北京松花湖基地也屬萬科旗下。
目前，深潛學院自己掌握的在建基地有：深圳、揚州、上海、杭州、北京，預計今年年底增加至七個。
發動前期深潛學員建基地的工作也在不斷推進。目前，加上深潛學員於武漢、南京、廈門建立的基地，全國十個城市已完成佈局。
“深潛不是單純的商學院”，王石說，體育、學習不能太功利化，它並未刻意影響企業管理，而是希望對企業家群體的精神、生活方式等，產生潛移默化的影響。
“大運河”的野望
愛折騰的王石，顯然也不滿足於校長的身份。
10月9日，王石由於在“綠色環保領域”的貢獻，獲頒2018“亞洲創變者”獎項。這是他多年致力於環保事業的結果。
2018年，他還被任命為遠大集團、華大基因的聯席董事長，這意味著在商業運營上，仍然可以發揮他的才幹。
10月初，王石動身前往以色列希伯來大學，進行為期兩年的以色列民族在東亞的遷徙史研究。
未來，深潛的教育版圖將繼續放眼世界發達經濟體，研發創新課程、開發新的學習線路。例如探訪日本、以色列等國的高科技經濟發展模式等。
所有這些，都讓王石的“第三階段人生”更加充實，也更加忙碌。
對於未來，王石腦中有個“大運河”的設想。“運河的內涵，在文化上非常深刻，是一個網。”他說。
在這個概念下，王石所有自己的活動都和運河結合、串聯起來，比如賽艇親水性、自然環保、環境保護，甚至運河城市的更新、國民健康等，都將會成為深潛的內容。
另一方面，藉助自己的多重身份和角色，王石可以打通商業、教育、公益、慈善與人文等領域。
比如，立足華大這一新平臺，健康產業的拓展顯得遊刃有餘。早在萬科與華大共同注資成立生物科技公司、共建生物小鎮的合作中，便已見端倪。
未來，在深潛學院的基礎上，王石或將整合多方資源，探索教育、人文、城市更新與交流的新商業模式。
一個人的第三階段人生有多大的可能性？能爆發出多大的能量？對王石來說，要超越30餘年創立、管理萬科的輝煌，無論是深潛、還是他設想的“大運河”計劃，目前都還不能企及。
不過，對提倡無功利學習，重新反思成功的定義、討厭被稱為“大人物”的他而言，超越萬科，可能是個偽命題。
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