作者丨插坐學院
在公眾的眼中，企業家被當做是“無所不能”的存在。我們傾向於認為企業家都有“鋼鐵般的意志力”，都是一路“過五關斬六將”，但很少有人看到他們最痛苦的時刻，這些黑暗的時刻常常讓他們絕望。
你想象不到，俞敏洪為了拉關係陪人喝酒，喝到暈死過去，搶救了 5 個小時，險些喪命。
你想象不到，羅永浩在創業的 6 年中，頭髮掉了一半，膽結石大了一倍，體重增加了 20%。
你也想象不到，鋼鐵俠馬斯克一週工作 120 小時，沒有朋友，沒有孩子，甚至需要吃安眠藥才能睡著。
但是，這就是成為強者的代價，他們必須付出。
我們選擇了 6 位國內外的知名企業家，分享了他們人生中的至暗時刻，以及他們是如何扛過這些黑暗時刻的經歷，希望能帶給你力量。
1
/ 美團創始人：王興 /
九敗一勝
王興是從死人堆裡爬出來的
2018 年 6 月 22 日，美團正式遞交招股書，確認將在港交所上市。
彼時，美團已創業 8 年，王興已創業 15 年。
在大多數人眼裡，王興是一個極其成功的創業者，但其實他也是一個最倒黴的連續創業者。
2003 年的聖誕節，王興從美國輟學，帶著明確的創業計劃登機回國。
第一個項目是做多多友網站，不成；
第二個項目做遊子圖網站，不成；
2005 年，創業做校內網，2006 年用戶暴增，王興沒錢增加服務器和寬帶，把校內賣給了陳一舟，隨後校內網改名為人人網；
2007 年 5 月，王興創辦飯否，11 月創辦海內網，2009 年飯否用戶破百萬，但隨後關停，海內網也不成；
這一段經歷，屢戰屢敗，屢敗屢戰。
“和團隊宣佈‘賣掉校內網’的那天，在一家餐館，所有人都沒說話，喝著悶酒，眼淚一滴一滴往下掉。”
2009 年，王興再次創業，這次是美團網。
在千團大戰最激烈的時候，王興壓力非常大，友商瘋狂挖人，長三角團隊不穩，王興自己訂票只帶手機和錢包打飛的就過去了。晚上安撫完上海團隊，又連夜跑到南京。動之以情、曉之以理後，上海團隊還是被人家連鍋端。
歷經一次次的失敗與痛苦，王興早已習慣突如其來的打擊，他能做的，就是玩命的堅持，一步一步艱難地向前。
知名媒體人程苓峰曾這樣評價王興：“你得有足夠大的福報，才會在壯年生一場重病，遭一場瀕死的大難。你得有足夠大的福報，才會捱上師一頓打，大部分人弱不禁風，上師只能對他們笑臉呵護。”
如今，王興管理著 3 萬多員工、估值 4000 億元的美團，成為了當之無愧的“O2O之王”。如今，美團在香港上市，王興，終於“從死人堆裡”爬出來了。
2
/ 萬科創始人：王石 /
熬過人生最黑暗時刻的經歷
會成為你的財富
2018 年 1 月 23 日晚，王石在一場叫“迴歸未來”的主題演講上淚流滿面。
2017 年，歷時 2 年半的“寶萬之爭”塵埃落定，深圳地鐵成為萬科第一大股東，6 月 21 日，王石正式卸下萬科董事長一職。
有人認為，過去的兩年，對王石而言是人生中的至暗時刻，但王石說：不算是。
“從 80 年代到現在，我經歷的最黑暗的時刻，是 2008 年汶川大地震。可以說一天的帖子大概五六十萬。99.99% 的是在詛咒你，是在批評你，是在罵你，是在貶低你。”
一個曾經很有影響力、很有名望的著名企業家，還是登上過珠峰的人，突然被打翻在地，再踩上一隻腳。
這個時候有人勸他：“王總，你現在必須辭職，你製造的這個事件，大家多年以後會重新審視。”
多年以後，這件事的確得到了重新審視，不一樣的是，王石並沒有逃走，他最終扛了下來。只是這個過程究竟有多痛苦，多艱難，只有王石自己真切的知道，
他甚至做好了肉體上被消滅的打算。“努力是非常重要的。你盡力了，失敗了也不會後悔，因為你已經盡了最大努力。反過來講，如果沒有盡力，因為心存僥倖，最後失敗了，你一定會後悔，為什麼當時不再努力一下。”
時隔多年，經歷一次次的至暗時刻，王石對於痛苦的承受力幾乎達到堅不可摧。到了人生的第 3 個階段，他的一句話值得我們牢牢地記在心上：熬過人生最黑暗時刻的經歷，會成為你的財富。
3
/ 新東方創始人：俞敏洪 /
那些讓你過不去的東西
最終都是為你生命服務的
“我曾經有一次離死很近的經歷。在 2005 年以前，中國的銀行週末是不對公司辦公的，當時的新東方就是兩間漏雨的破房子，新東方收的錢放在公司保險櫃裡肯定不保險，所以我自作聰明，每天都把錢拎回家。
結果一來二去就被人盯上了。還給我打了一種大型動物的麻醉針。事後我才知道，那是專門給獅子和大象打的麻醉針。”
俞敏洪邊笑邊聊自己過往的經歷，他說醫生怎麼也想不通為什麼他能活下來，最後發現，他酒量特別大，抗麻醉能力特別強。
說到喝酒，俞敏洪在新東方的早期，為了拉關係請人喝酒。當時的規矩是，一人一杯連敬三圈，他半個小時不到一斤半酒就進去了。結果是當場喝死過去，送到醫院搶救了 5 個小時。醒來的時候，他號啕大哭：“再也不幹了，再也不幹了！”
如果那時候俞敏洪真的放棄了，那就不會有今天這個市值破千億的新東方教育科技集團了。
“到了晚上 7 點鐘，又拎著包進教室了，400 多個學生在那等著，你怎麼能不幹啊！”
事後回想起來，俞敏洪覺得，恰恰這些苦到極點的經歷，鍛造了他現在的成熟與隱忍。
“回想我自己的生命，我覺得往往是我生活中帶來的一些痛苦，最後促使我反彈起來，又夠著了一個新的目標。”
4
/ 錘子科技創始人：羅永浩 /
創業6年，頭髮掉了一半，膽結石大了一倍
羅永浩正在一次次證明自己的牛逼
知乎上有這樣一個問題：“過去的五年你經歷了哪些重要的人生節點？對現在有哪些影響？”
羅永浩回答說：“2012 年從培訓界殺入手機行業，接下來的 3 年半是這輩子身心最累的時光。”
2008年，36 歲的羅永浩開始了人生的第一次創業——老羅英語培訓。
消息公佈後，他遭到了很多粉絲的謾罵，“你不是一個理想主義者嗎？你怎麼做生意去了？”
在自傳《我的奮鬥》裡，羅永浩寫道，“每一個生命來到世間，都註定要改變這個世界，你別無選擇”。
後來，羅永浩想做手機，但他找遍全中國的投資人，一次一次的談，沒有人願意給他錢。
為此，他中途甚至萌生過先做個網站賺錢的念頭。陌陌的唐巖問他，你到底想做什麼？羅永浩老實說：手機。唐巖一口應下，“我幫你找錢”。
還好，挺過了第一關。
成立錘子科技後，他遭遇了很多人的嘲笑和質疑，甚至有 600 多人在網上詛咒他死全家。
羅永浩一度覺得，自己好像沒有那麼愛這個世界了。但他堅持下來了，因為“不被嘲笑的願望是不值得去實現的。”
困難並沒有隨時間的推移而越來越少。接著，錘子虧損 4 億元，一度徘徊在破產的邊緣。
羅永浩說，自從他做手機以來，他的頭髮掉了一半，膽結石大了一倍，體重增加了20%。但是他覺得，這些跟他獲得的無窮無盡的快樂、滿足、成就感和難以置信的溫暖支持和鼓勵相比，根本不值一提。
羅永浩將 2017 年形容為“起死回生”。經歷了大半年的生死煎熬，公司終於扭轉了頹勢，手機銷量收穫了前所未有的佳績。
前段時間，錘子科技投資的“子彈短信”突然爆火，上線 10 天總激活用戶破 400 萬，衝到 App Store 排行榜第一名，公司 3 天融資 1.5 億。
“通往牛逼的路上，風景差得讓人只想說髒話，但創業者在意的是遠方。 ”羅永浩對創業這件事充滿了熱愛和任性，不管別人認為這條路適不適合他，他都要走下去。
羅輯思維創始人羅振宇曾這樣評價羅永浩，他是創業時代一個非常難得的樣本，他身上集中了太多的極端：極端的性格，進入極端競爭的行業，伴隨著極端的被看好和極端的被質疑。
“如果羅永浩失敗了，那只是歷史上無數次平庸無趣的失敗中的一次，我們見過太多。但是羅永浩成功了，他會讓這個世界變得更有趣一點點。”
5
/ 網易創始人：丁磊 /
走到今天能成功，網易沒什麼秘訣
只是我們扛過了太多的磨難
2000 年網易上市前夕，為了從個人企業轉型為國際化公司，丁磊請了三位背景各異的職業經理人出任高管：來自香港的 CEO 黎景輝、來自臺灣的 COO 陳素貞、來自大陸的 CFO 何海文。
然而，這三人似乎並沒有和丁磊同心同德。黎曾在網易內部發公開信抱怨丁磊權力太大，而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經常躲到廣州去。
2001 年 5 月 1 日之後，網易員工就沒再看到陳素貞的身影，6 月 12 日，黎景輝辭職，8 月 28 日，何海文辭職。
丁磊後來感慨，“網易的最大教訓就是人！”但他無暇難過，9 月，納斯達克以財報存疑為由，宣佈網易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。美國互聯網泡沫把網易的股價橫腰折斷，15 美元跌到 64 美分。
可以說，自從網易上市之後丁磊就很迷茫。
先是誤報 2000 年收入，違反美國證券法而涉嫌財務欺詐，被納斯達克股市宣佈從即時起暫停交易。隨後又出現人事震盪。
丁磊後來回憶時說：“那時的我連賣掉網易的心都有過，最後沒賣不是因為心氣高，而是財務審計有問題，別人不肯買。”
如今，網易重新躋身中國互聯網公司 TOP 5，丁磊以 174 億美金的身價排名中國福布斯富豪榜第 8。雷軍、李彥宏、劉強東、周鴻禕，這些大佬在互聯網上都比丁磊有名，但財富排名都在丁磊之後。
用今日資本創始人徐新的話來說：“經歷了這麼大一個波峰波谷，人家可能要經歷 20 年，丁磊用 2 年就經歷完了。你可以想像，他成長的痛苦是多麼劇烈。”
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我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
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