大佬都喜歡花笨功夫。
因為他們懂得，聰明人肯花笨功夫，天下無敵。
大佬也喜歡說實話。
因為他們清楚，誠實對待時間和世界，就是誠實對待自己。
在“綠色三星”這個詞彙還沒誕生的時候，中城聯盟就在做綠色建築；
做了綠色建築還不夠，一口氣又做了綠色採購和綠色供應鏈，用69家企業的集體力量帶動一個行業向著綠色環保發展。
在中城聯盟企業家的眼裡，只要是認定了，就會一直做下去，不論遭遇什麼樣的艱難困苦。
綠色建築從2005年就在聯盟內部實踐，舉辦過無數場討論會、參觀、考察，直到現在，90%的中城聯盟成員企業都在執行綠色三星建築標準，全國50%以上的綠色三星建築為中城聯盟成員企業建造。
小編翻開中城聯盟2013年出版的《綠色建築的探索與實踐》，字裡行間流動著中城聯盟綠色建築的前世今生，其中有像萬科、萬通這樣的老牌標杆企業，也有像朗詩、鋒尚、當代這樣的中堅力量……
1.王石VS萬科
中城聯盟第一任輪值主席、萬科創始人、萬科名譽主席王石和他親創的萬科，一直在倡導綠色建築，從2005年開始推動住宅產業化，引領了整個房地產行業的綠色建築實踐和價值傳播：
在很多場合，我都說過萬科進入“綠色建築”是一種偶然：我們並沒有將綠色建築作為我們的研究和探索方向。但是依據我們的價值觀、產品觀，在住宅建築技術研究的推進過程中，我們發現我們的探索正好符合了行業、乃至國際社會對“綠色建築”的需要。
無論是預製拼裝、裝修房，還是節能減排，我們都是主動開始做的。只是在2009年我去參加哥本哈根的氣候變化大會的時候才發現，我們這些工作，和國際、和未來的趨勢不謀而合。
如何理解綠色建築？產業化做好了，自然就實現了全生命週期的節能環保，就是好的“綠色建築”。我們在建設中會使用更少的木材、更少的水，產生更少的大氣汙染顆粒物；我們的裝修房因為是預製生產的，比現場裝配的產生的建築垃圾更少，產生的室內空氣汙染也更少。在使用過程中，因為質量提高了，技術提升了，建築本身的維護費用大大降低。這都是“綠色建築”所能帶來的實實在在的好處。而這一切的前提，都是在我們的能力提高了，在我們為股東帶來更大價值的基礎上實現的。對股東、對企業、對客戶、對社會、對自然環境而言，都是多贏的選擇。對於萬科而言，我們不是因為趕時髦而開始談論綠色建築的，而是因為我們的價值觀和理念確確實實走在了世界前列。
房地產行業的節能環保，並不僅僅是綠色建築能夠解決的問題。這需要我們全社會的共同努力。需要我們全社會重新思考，我們到底要什麼樣的城市，甚至什麼樣的發展戰略？作為房地產商，我們所蓋的房子，其實是適應整個社會對未來10年、20年的生活的想象的。但這種想象並不明晰。因為我們也不清楚中國的“城鎮化”將往哪個方向走。
當萬科實現綠色產業化以後，甚至當整個中國房地產業都實現了綠色產業化以後，我們下一步要思考的問題是，房地產商到底如何能為整個節能環保做出貢獻。
中城聯盟的很多企業都是行業的領軍企業，至少是區域性的領軍企業。生存和發展都沒有什麼太大問題，中國的房地產市場是一個高度分散和本地化的市場。實際上是大家都不再和對手競爭，而更多的是一種合作的關係。只要房地產市場持續健康發展，那麼所有成員企業都能獲益。
中城聯盟在推動綠色建築的過程中，確實起到很大的作用。至少在溝通信息、傳遞理念方面影響巨大。
這或許是中城聯盟未來能夠繼續努力的方向之一：如何促使成員企業們意識到，要在品質、能力上追求卓越，推動整個行業的進步。這方面，萬科願意繼續與中城聯盟保持良好的互動。
去年，王石卸任了萬科的一切職務，他開始辦論壇、開影展、遊學、重新就職，領悟企業家的第三個人生階段。
更重要的是，他的工作重心是環保，他把至少三分之一的時間留給了環保事業。這是一個有責任有擔當的企業家的真心話，用自己生命最寶貴的時間去支持綠色發展，過去是、現在是，未來一直是。
2.馮侖VS萬通
中城聯盟第二任輪值主席、萬通創始人馮侖被稱為地產思想家，講話喜歡舉例，作文洋洋灑灑，常有他人意想不到的思想火花，比如綠色貞操觀：
馮侖說，一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚。一個想要有所作為的人，一個負責任的企業家，應該有這樣一個歷史的共識：經常在歷史中確定自己的位置，然後尋找未來的方向，留下過去的足跡。
馮侖又說，萬通要“吃軟飯”、“
戴綠帽”、“掙硬錢”。要將綠色觀變成貞操觀。馮侖深深地意識到了這點，他要萬通“佔領貞操的制高點”，所以也就有了萬通企業綱領性的“綠貞操”之說。企業，不僅要有戰略競爭力，還要有戰略的道德競爭力：“十年之前可能企業的誠信是最重要的道德標準，但十年以後誠信或許不是太大問題，企業貸款必須準時還。而這時，綠色環保可能成為一個公司最大的道德標準。我們要著眼於未來的貞操，公司才能夠跨越現在的是非。”
在偶像坍塌的時代，他們視從民營企業裡野蠻生長出來的馮營（馮侖創新活動——風馬牛集中營）為精神領袖。馮侖懂他們。馮侖曾調侃中國的民營企業的三個境界：小姐心態（服務至上）、寡婦待遇（沒人疼，沒人愛）、婦聯追求（積極要求進步，承擔環保責任，做企業公民）。
現在，馮侖專注的領域更為寬廣，上天的衛星、落地的城市、風風火火的風馬牛，即使這樣，馮侖永遠是綠色環保的忠實擁躉：中城聯盟主責的綠色供應鏈面向社會，他第一批響應；任小米一開放眾籌，他二話不說就去站臺。沒有什麼，比懂得堅持更令人感動。
3.綠色三劍客：鋒尚、當代、朗詩
在王石和馮侖身上，常常讓人感受到精神領袖的力量，這種力量是遠超任何實體的，對綠色未來發自內心的期盼和信任。
2010年，中城聯盟吸納了被王石稱為“綠色三劍客”的鋒尚、當代和朗詩入盟，開始系統地發展綠色建築，真正地讓綠色建築在中城聯盟內部“全面開花”。
在北京鋒尚推出四年後，張在東又用一個大手筆——2006年推出的中國第一個、世界第五個“零能耗”住宅項目——南京鋒尚再度引爆行業關注。2009年7月，南京鋒尚國際公寓更以先進的節能環保創新技術而捧得“聯合國人居獎（中國）最佳範例獎”。
2000年初，中國頒佈了一系列關於節能減排的法律法規。
張雷是學法律的，他敏感地意識到，在中國歷史上，旗幟鮮明地用法律文件強調節能減排，這還是第一次，而這無疑是國家釋放出來的一個重要信號。“所以，從那時起我開始關注並積極推動中國綠色建築及建築節能的發展——當然，在那個時候不叫綠色建築，還是比較模糊地統稱節能減排，或者叫節能建築。”
但是真正下定決心做，已經是2001年下半年的事情。“我們就是從那時候起，和天棚輻射、恆溫恆溼、體形係數、LOW-E玻璃（即低輻射鍍膜玻璃）這些專業術語結緣，以至到今天成為我們公司每一個員工呼吸間必然討論的話題。”
2002年，一個偶然的機會，田明在北京考察時，接觸到了綠色科技住宅，這種住宅不僅恆溫恆溼、居住環境舒適，且能耗低。這樣的住宅一下子擊中了田明。
“我們只做綠色建築。”這是朗詩集團董事長田明的理想，也是朗詩集團一直以來的堅持。
“人類的發展要可持續，對社會對環境要友好，不能單純為了追求經濟利益來損害環境，賺昧心錢，那樣總有一天良心上會過不去。進取，是我們的精神面貌，我們無論是做綠色建築，還是公益事業，都會一直堅持。”
與此同時，他也常常思考各行業的未來，“每每看到那些匆匆趕工出來的住宅，我就想，這些房子是否安全、舒適、環保、人性化？是不是對於形式上的美過於關注，對於住宅的內涵品質關注太少？”田明說，“房地產已經紅紅火火發展了二十多年，粗放式的規模擴張模式是不可持續的。在這樣的大背景下，房地產業必須進行綠色轉型，必須走上節約化、低碳化的綠色發展道路。”
如今，朗詩對綠色的追求深入骨髓，在2018年初，甚至連集團的名字都改成了綠色。朗 綠 科技 也在2015年獨立出來，接受市場化發展，讓綠色建築科技更貼近大眾生活，走進公眾視野。
無論是出於本心還是本能，中城聯盟的企業家們前瞻性地看到了房地產行業的未來與綠色建築息息相關，也用自己的實際行動讓綠色建築在中國的大地上處處開花。
2018年7月6日（星期五），
時隔2031天，
深植綠色基因的中城聯盟，
搭檔最懂綠色建築朗綠科技，
中城聯盟綠色建築公開課強勢迴歸。
中城聯盟輪值主席、朗詩綠色集團董事長田明、
中國城市科學研究會綠色建築研究中心主任孟衝、
同濟大學教授、暖通空調研究所所長張旭、
中國生態城市研究院技術創新中心主任陳鴻、
德國可持續建築委員會(DGNB) CEO Johannes Kreissig、
朗綠科技董事、總裁
陳棟樑，用一場8小時公開課，
立體描繪綠色建築的前世今生！
光速佔座，敬請聯繫：
孔小姐：18511026369
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