很多人都想創業當老闆，但是小編開個玩笑講，老闆其實不是人乾的事兒。為什麼？因為當老闆實在太難了。一個優秀的老闆，他至少應該身兼三職，一做精神領袖，二做董事長，三做總經理。只有把這三個角色打通的人，才可能會成為一個傑出的企業家。中國有三個老闆，王石、馬雲和柳傳志。他們今天都已經成為了退休型的企業家。他們三個人能告訴我們，為啥老闆不是一般人能幹。
首先是王石，大家知道王石是萬科的創始人，但今天王石的結局是，60多歲從萬科已經被出局了。原因是什麼？就是因為萬科早期的股權治理沒有設計科學，所以王石作為一個創始人從公司出局了，老闆不好當。
當然，馬雲也退休了，現在開始做鄉村教師了。連馬雲都開始感慨，如果下次有機會再做人，再也不做老闆了。應該說他做老闆做的很成功了，但他為什麼能有這種感慨？因為這個裡面的苦楚。不是一般人能夠體會的到的。
最近還有一個老爺子退休了，叫柳傳志。他一手創辦了聯想，但是柳傳志75歲離開聯想退休，那他是帶著遺憾離開，雖然他沒有講，但是我們作為觀察者，我們能感受得到。一個是聯想公司前段時間因為5G投票事件而導致遭受全體網民的討伐；第二個是聯想跟華為，它們幾乎屬於同期的企業，而且聯想屬於國字輩的企業，華為是民字輩的企業。但是今天聯想和華為的差距越來越大，尤其是在品牌影響力和技術競爭力，所以也有人說這是因為最開始聯想在柳傳志的領導下，從一個技工貿的選擇，變成了貿工技的戰略。所謂貿工技就是把貿易和銷售放在第一位，所以才導致了今天的聯想，它沒有核心的技術競爭力。因此小編覺得柳老爺子今天也是帶著遺憾做了交接班，然後離開了聯想的這個奮鬥崗位。
因此從王石、馬雲和柳傳志這三位傑出的企業家的故事告訴我們，老闆真的不好乾。
接下來小編說說自己的看法，一個老闆真正的修煉，必須要把精神領袖、董事長、總經理，這三件事情要同時打通。精神領袖管的是企業文化、企業精神、企業價值觀；董事長管的是企業模式、企業股權、企業資本；總經理管的是企業收入、企業成本、企業利潤。每一個角色發揮的功能都不一樣。所以一般來講，創業型的公司這三個角色都是一個人來當。但是隨著企業慢慢地長大，就像馬雲最開始三個角色都是他幹，後來把總經理交出去了，後來又把董事長交出去了，到今天他只剩下了一個精神領袖。
所以看完整篇，你有收穫嗎？
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