前言
據採訪調查，父親是對女企業家影響最大的人。無論是在工作中還是在家庭中，身為企業家的父親的一言一行對孩子的生活都產生了重大的影響，甚至成為他們一生的底色。正是父親這樣的鼓勵，讓很多女性成功突破“第二性”，完成了不可能完成的任務，攀登了人生未曾有過的高度。
因為有一個企業家父親，她們的人生底色跟普通人有何不同？父親又給了他們怎樣一把通往世界的鑰匙？
羅蘭曾言，當我們在一些難關面前停頓下來的時候，他（父親）總是說：“你會把它弄好的！憑你的聰明，這點小事是難不倒你的！”
正是父親這樣的鼓勵，讓很多女性成功突破“第二性”，完成了不可能完成的任務，攀登了人生未曾有過的高度。
據採訪調查，父親是對女企業家影響最大的人。無論是在工作中還是在家庭中，身為企業家的父親的一言一行對孩子的生活都產生了重大的影響，甚至成為他們一生的底色。
「 柳傳志：既然選擇了，就一定要堅持下去 」
柳傳志下海創辦聯想時，柳青才6歲。父母為事業打拼特別的忙，所以對她的教育完全是放養式的。
但父親對她的影響卻不小，在柳青看來，父親對她影響最大的是精神層面的東西，父親培養了她的性格、意志和品質，讓她受益終生。在接受媒體採訪時，柳青說道父親就是她的“教父”。
除了精神層面的影響，父親柳傳志對柳青的影響還在於一些具體事情的指導上。比如對她工作的指導：
當初，柳青過五關斬六將順利拿到了高盛的offer。但分析員的工作特別辛苦，同期進來的同學後來有一半選擇離開。
這時她找到父親訴苦，父親卻特別認真的告誡她：“突然被球砸著了當然會感覺很疼，你是足球運動員主動頂球的時候就不會覺得疼。既然這是你自己的選擇，就一定要堅持下去！”
父親的一番話讓柳青咬牙堅持了下去。兩年之後，她轉到了直接投資部。又過了兩年，她被提升為高級經理，然後是執行董事，直至擔任該部門的董事總經理。
比如教她如何做人、識人：在柳家，一直流傳著這樣的家風：人要正直，不能說昧心話，不能做損人利己的事。這都是做人最根本的東西。至於能力，沒什麼更高的要求。
柳傳志一向都是一個表裡如一的人，在柳青開始做投資後，父親給他的最大忠告是不要光看被投資人說了什麼，還要看他做了什麼。這個識人原則對她幫助很大，讓她避免走很多彎路。
「 任正非：不要忘了自己的本職 」
2015年，在華為《管理優化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要內容是，華為內部的財務審批流程太複雜、財務人員經常設阻力等。
而正是付款問題讓任正非發飆，直接發內部信斥責女兒孟晚舟分管的財務團隊。這封由任正非直接籤併發給華為董事會、監事會和全體員工的總裁辦電子郵件內容如下：
“據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什麼時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。
我們希望在心聲社區上看到財經管理團隊民主生活發言的原始紀錄，怎麼理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰鬥的阻力嗎？”
不過在孟晚舟看來，父親創辦企業前後判若兩人，以前他是慈父，現在變成了嚴父。
「 雷軍：比智商更重要的是情商和逆商 」
2015年，雷軍在女兒所就讀的人大附中發表了一次演講。在女兒的教育上，他最大的體會是如何與女兒做朋友。
他坦承也很看重女兒的學習成績，但他認為有比成績好更重要的東西：
大家都希望孩子情商好、智商好、逆商好，情商和逆商在某些方面甚至比智商更重要。智商的培養方面最重要的是挖掘孩子的興趣，培養他學習的興趣。
關於情商最核心的是與人相處的能力，團隊合作的能力。像我女兒加入班級足球隊，每天都那麼激動。我說你們班裡總共有三十幾個孩子，三分之一的人都是足球隊。但是她還是很高興，我也特別支持她參加足球隊，我覺得足球隊培養孩子團隊協作的能力，哪怕是當個啦啦隊員，在場邊給人鼓掌都是一種參與。
還有我們大家要足夠重視的是逆商，逆商的核心是當你遇到困難、遇到挫折，你怎麼能夠戰勝困難、戰勝挫折，怎麼艱難前行。在我們今天的社會里面，競爭還是非常的激烈，每個人都有這樣那樣的壓力，都會遇到這樣或者那樣的困難，怎麼能突破自己？因為今天的家長對孩子總體來說都比較寵愛，這樣使他們在成長的過程中，未來走向社會的過程中怎麼能克服這些坎坎坷坷的東西，這是最難的一點。
「李開復：選擇與努力一樣重要 」
送女兒去哥倫比亞大學上學時，身為父親的李開復既開心又驕傲，當即給女兒謝了一封信。
在信中，他告訴女兒學習新事物、解決問題的能力才是大學學習的意義所在。還不忘告訴女兒不要被教條所束縛，要用“批判性思維”進行思考。
最重要是，他告訴女兒應該要為自己的人生負責，過好大學生活。在信中他這樣寫道：
在大學裡，你要追隨自己的激情，選擇自己感興趣的課程，不要被別人的想法或說法所困擾。
不必過分擔心將來會從事什麼工作，也不要過於急功近利。盡情地去選擇你的“點”吧，你要堅信有一天你會發現自己的使命，並用這些“點”勾勒出一條美麗的曲線。
不管是暑期計劃、課程規劃，還是專業選擇、時間管理，你都應該為自己的人生負責。有能力進行抉擇意味著你將過上自己想要的人生。人生苦短，你不能過別人的人生，你的人生也不能按別人的想法去過。“一切盡在掌握”的感覺棒極了！去嘗試吧，你會喜歡的！
「 俞敏洪：好的人品和道德是成功的關鍵 」
作為新東方的創始人，俞敏洪的教育理念也算獨樹一幟。他曾提到，家庭教育對孩子的成長至關重要。你給孩子什麼東西，孩子未來就是什麼樣的人。
孩子的成功與否，與父母對孩子的家庭教育是否正確息息相關。是否把孩子的人品和道德教育好，是孩子一輩子成功與否的關鍵。只要他是被尊重的人物，他的一輩子就會活得特別順利。
“我女兒學習水平現在處於中等，但我從來不以此作為女兒是否要努力的標準。從孩子一輩子的角度來說，你的孩子分數是好是壞，進北大還是進普通大學，沒有任何的本質區別。真正能把孩子一輩子距離拉大的，是與他為人處事有關係的人品問題。人品的樹立來自於榜樣的力量，父母作為孩子的榜樣是不能逃避的。”
「 宗慶後：欣賞她的獨立，放手讓她去鍛鍊 」
在人們看來，宗馥莉與父親一樣，特別的強勢和果敢。但不同的是，父女倆在公司管理上的分歧很大。宗慶後重“人治”，但宗馥莉更重製度和效率。
宗馥莉很獨立，習慣凡事靠自己，所以她也要求員工獨立。一份報告遞上來，有問題，她不批，也不說理由，等對方自己找出問題並解決。顯然，這跟她的父親很不同。遞給宗慶後的報告，如果有問題，他會指出來，並詳細告訴對方如何修改。
在宗馥莉眼中，正是父母的放養給了她很大的空間，而她的價值觀也都是observation來的。而在父親看來，海歸女兒的眼界、世界觀確實不一樣，而且女兒也比較獨立。對於很多分歧的事，宗慶後後來都選擇了妥協。
在備受人們關注的接班問題上，宗慶後也給出了自己的看法：
“她已經管了三分之一的企業，我放手讓她自己去鍛鍊。但接班要慢慢看，也可能自己子女股權接班，但管理上不一定接班，因為有的子女願意，有的還不願意。一代從事的產業很多都比較低端，而二代則會有很多新想法。”
而宗馥莉也確實沒有辜負他的期望，從2009年到2012年，宗馥莉執掌的宏勝集團年營業收入增長率超過30%，到2012年，該集團年營業收入超過120億元。宏勝的財務結算獨立於娃哈哈集團。看到這樣的成果，很少在公開場合發言的他，也不由的在微博上為女兒點贊。
但宗馥莉似乎比父親想象中的還要獨立。她不僅要推出完全屬於自己的第一款產品，而且還想併購娃哈哈。
「 劉永好：有舍才有得 」
據新希望公司員工透露，劉永好早已決心將公司交給女兒打理，而為了讓女兒順利的接班他規劃了很久。
在劉暢小的時候，劉永好經常帶她去養豬場，她說太臭，後來慢慢也願意去了。
後來，她決定回國讀大學。但因為這個決定，與家裡吵得不可開交，父親劉永好與她嚴肅談了一次，告訴她，回來可以，但是一定不能呆在成都，因為成都太多好玩的，要麼去北京，要麼去上海。後來，劉暢選擇了北京。
除了這些，劉永好還直接干涉女兒的愛好，多次阻撓女兒身上那些比較文藝的愛好。
劉永好曾說：“記得劉暢有一段時間喜歡唱歌，但我就不喜歡，說你唱什麼歌啊，現在想來是我武斷了，她或許會埋怨我，如果她繼續唱歌或許現在唱得挺好。”
而作為企業未來的接班人，劉永好曾表示“女兒接班需先封口10年”。在2011年全國“兩會”之前，劉暢從未以“劉永好女兒的身份”在媒體前正式亮相。
但作為企二代，劉暢不得不有所捨棄。
即使日後管理公司時，劉永好也不忘邀請陳春花再輔佐女兒一程。2013年5月，劉永好卸任集團旗下上市公司新希望六和股份有限公司董事長，33歲的劉暢當選為新董事長。公司還請來陳春花擔任聯席董事長兼首席執行官。
2016年6月30日，三年前應新希望集團董事長劉永好邀請、擔任新希望六和聯席董事長兼CEO的陳春花離任，劉永好女兒劉暢將獨挑大樑。
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