任正非是華為的創始人，作為有思想，有號召力、領導力和影響力的CEO之一，成為本土企業家競相學習的標杆。任正非出身寒微，小時候生活艱辛，日後他曾回憶道，“我們兄妹七個，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。本來生活就十分困難，兒女一天天在長大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個學期每人要交2-3元的學費，到交費時，媽媽每次都發愁”。
從軍旅到商海，其間種種波折磨礪，發生了許多讓人讚歎擊節的故事。為謀發展，拿著年息24%的高利貸，只為科研項目順利進行；面對失敗，帶領團隊加強對競爭對手產品的分析研究；大膽採用員工持股制度，激發員工的鬥志；還有CEO輪值制，保證華為管理高層的穩定性.......。這樣的任正非，是如何走過來的，他有著怎樣的期待抱負，失落痛苦和經歷過的種種掙扎呢
一，軍旅歲月
任正非1974年入伍，正式穿上了軍裝，成為遼陽化纖建築工地基建工程兵的一員。基建工程兵部隊是我國獨有的獨特兵種，承擔著國家大中型工程建設的任務。由於技術突出，就當上了通信兵，隨後被抽調貴州安順地區的一個飛機制造廠，參與一項軍事通訊系統工程工作。工作環境雖然艱苦，但是火熱青春仍然可以激發出絢麗的花朵，在這裡任正非遇見了自己的未來的妻子，並且很快成家結婚，就像一葉孤舟，終於找到了停泊的港灣。
1976年，“文革”結束，中國歷史進入了新的轉折點，社會生活，科學研究等等，一切都走上了正軌。1978年3月任正非來到北京出席了全國科學大會，後來還出席了黨的第十二次全國代表，可見任正非當時很受重視，他的前途，應該是一片光明。可是隨著1982年的到來，根據國民經濟調整，國家體制和軍隊體制改革的要求，國家決定撤銷中國人民解放軍基本建設工程兵部隊，任正非的從軍之路，終於走到了盡頭。
二，南下深圳
在部隊裡，任正非是技術骨幹，當時已經37歲了，並且已經有了一兒一女，思前想後，最後做了一個艱難的決定，就是轉業，從部隊離開，隨後來到中國南方最有活力，高速發展的城市深圳。
1980年，深圳建立經濟特區，大力招商引資，因為比鄰港澳臺的地理位置，水利運輸便利，從一個小漁村快速成為高速發展的城市，創造了國內城市經濟發展的奇蹟。來到深圳後，任正非加入南油集團。深圳市南油集團，負責當時深圳西部南頭半島23萬平方米公里土地的開發建設和綜合經營管理工作，一度是深圳市綜合實力最強的企業集團。憑藉著過人的膽識，任正非很快便成為南油集團下屬一家電子公司的副總經理。在南油的歷練，讓任正非積累了豐富的資源，更重要是提高了他企業管理水平，培養了卓越的商業洞察力，這些都對他日後創立華為奠定了基礎。
三，初創華為
1987年，任正非在深圳創立華為，最初的創業環境就是在一個無比簡陋的廠房中，只有十幾名技術工人。改革開放之後，商業突飛猛進的發展，全國各地的商人都在忙著賺錢，誰掌握了第一手信息，誰就是國內商場的贏家。 而此時 國家大力招商引資，吸引了眾多國家國家的通信業大公司來到內地爭奪消費者，佔領市場份額，我國的通信市場，基本上被美國朗訊，瑞典愛立信，加拿大北電等等幾家大廠商所壟斷，競爭日趨激烈。
沒有自有的核心的技術，就沒有中國商家在市場上面的根基。面對外國公司把控的嚴峻局面，任正非以報國為己任，擲地有聲地對華為的技術人員說：“我們一定要生產出自己品牌的程控交換機”。可是研發程控交換機，有一個巨大的技術瓶頸，想要突破這個技術瓶頸，必須要下大力氣，花大把的時間，更重要的是，還要投入大量的金錢，這對華為這樣的小公司來說，無疑是一座難以逾越的高山。
任正非是軍人出身，並且天生就有一股不服輸的勁兒，他按照已經設定好的目標，將行業門檻比較低的BH01型的24口小型程控交換機作為第一個品牌。經過華為全體員工的的付出，很快就去得了突破，研製成功，推向市場。經過對BH01小型交換機的消化和吸收，華為的技術人員已經能夠設計出具有華為知識產權的電路，並編寫了只屬於華為自己的軟件產品，這是華為的漫長征程的開端。
四，危機時刻
任正非說：“敢打才能和，小輸就是贏”。期間，華為一邊積極與美國政府保持溝通，一邊在公關公司的幫助下，與《財富》、《華爾街日報》等媒體進行交流，讓美國媒體認識真正的華為。在對方聽到華為1998年開始，就聘請一流的國際顧問公司為自己做財務、審計、管理等服務時，都深感震驚。2003年10月1日，雙方律師對源代碼的比對工作結束，結論是：華為的產品是“健康”的。最終，思科與華為達成和解。
短期的困境一旦被戰勝，就會反過來變成能量與營養，讓勝者更強大。此時，國際市場上籍籍無名的華為，因為思科訴訟而聲名大振，其產品隨後贏得了眾多國際客戶的信賴。時至今日，在中國企業的國際化進程中，華為都堪稱走得最穩又最快的一個。
任正非作為華為這艘大船的掌舵者非常低調和謹慎，時刻帶著危機感，默默帶領著17萬員工的龐大企業繼續前行。任正非也將自己的這種的危機感解釋為假設管理，即“只有正確的假設，才有正確的思想；只有正確的方向”。在帶領華為前行的同時，任正非不斷優化著華為的管理體制。1996年，在任正非的倡導下，《華為基本法》開始起草，以奮鬥者為本成為華為的企業文化根基。2011年年底，華為又開始執行在董事會領導下的CEO輪值制度。任正非這種超前的商業經營眼光，在中國企業家中是獨一無二的。
回首華為走過的三十年，是從零開始的三十年，也是光榮與夢想的三十年，可以說，沒有任正非就沒有今日的華為。在時代的浪潮中，任正非，低調做人，果斷進取，不屈不撓，在中國企業家群體塑造了獨具光輝的形象。
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《世界極客任正非: 華為戰記》運用紀實寫作手法，採用大量一手資料，資料翔實，語言生動，對華為企業及其創始人任正非進行深度點評和實戰分析，讀者可以從中學到任正非的團隊管理經驗，借鑑他的哲學思維，提升領導素養，提高團隊執行力，更好地迎接互聯網 大數據時代，掌握企業管理與生活的藝術。
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