拾遺物語
2019年，中國的最佳辯手，不是黃執中，不是詹青雲，而是任正非。
2019年1月28日，
美國以銀行欺詐等23項罪名起訴華為，
動用國家力量，
啟動了對華為的“全面封鎖”和“全面打擊”。
華為生死存亡之際，
幾乎從不在媒體露面的任正非，
終於主動出擊，
一年中，接受了全球數百家媒體的採訪，
上演了教科書級的辯論自救。
媒體這樣評價任正非的表現：
“他幾乎以一己之力，
把一直被妖魔化的華為，
變成了人盡皆知的全球通信巨頭，
把‘任正非’這個符號，
變成了西方語境下‘一個為觀念而戰的硬漢’。”
2019年，中國的最佳辯手，
不是黃執中，不是詹青雲，
而是任正非。
1.
不能使用民粹主義，這是害國的
——任正非說：不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。不能使用民粹主義，這是害國的。為何不能民粹主義？任正非說得一針見血：因為國家未來的前途在“開放”，民粹主義的思想會導致我們落後。
2.
不要罵美國企業，要罵就罵美國政客
——面對“斷供”，很多網民都在罵美企。但任正非看得通透：美國是法制國家，企業不能不遵守法律。所以不要罵美國企業，要罵就罵美國政客。任正非牛就牛在——永遠不被反美情緒所左右，不僅能把愛國和商品分開，還把憤怒和理智分開、把美國政客和美國企業分開。輿論戰最重要的，不是打擊敵人，而是爭取朋友。把“敵人”擴大化，就是幫助“敵人”擴大力量。
3.
我們和美國有衝突，但最終還是要一起為人類做貢獻
——面對美國的無理打壓，任正非有句話說得超級漂亮：但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。任正非看到了“大勢”，他與特朗普相比，你說誰像商人誰像總統？
4.
這個世界只有“三個支點”才是平衡的
——任正非說：“我為什麼想把5G全套網絡技術，完全無保留地獨家許可美國公司，因為這個世界只有三個支點才是平衡的。”這三個支點就是中國、歐洲和美國。現在中國和歐洲都有5G技術，而美國沒有。任正非說，如果美國在這個產業上沒有分享，世界就會不穩定。
5.
應對美國製裁，最好的方式就是學習衡水中學
——衡水中學本是一個比較落後的中學，但他知道中國的教育體制很難改變，既然改變不了，那就不如改變自己去適應它，於是衡水中學成了全國名校。任正非說，應對美國製裁，最好的方式是做好自己的事，要學習衡水中學，改變不了環境，就改變適應這種環境的勝利辦法。
6.
5G是小兒科，人工智能才是大產業
——任正非說：“5G是小兒科的事情，未來最大的產業是人工智能。”5G是一個小兒科，過於被重視了，其實它不過是人工智能的支撐系統而已。未來二三十年，整個社會最大的機會窗是人工智能。
7.
區塊鏈在量子計算面前一錢不值
任正非說：“很多人將區塊鏈說得多麼偉大，但在量子計算面前一錢不值。”這是對區塊鏈的準確評價。區塊鏈用途很多，但最終決定其應用範圍的是算力。任正非這句話，把量子計算的價值表達充分了。
8.
人工智能就是統計學
——任正非說：“人工智能就是：算法+統計學。” 什麼意思？智能的準確度與能力大小，取決於統計樣本的範圍（數據量越大越準確）與數據採集的準確度。人工智能是建立在大數據基礎上的，大數據的收集就是統計學，可惜我們國家不太重視統計學。
9.
中美貿易根本的問題是教育水平
——任正非強調：芯片問題，光砸錢不行，要砸數學家、砸物理學家。他的意思就是，中國要想提高競爭力，靠錢不行，得靠人才。人才從哪裡來？教育為國家輸送人才。所以，中美貿易戰的根本問題是教育水平。
10.
要和美國競爭，唯有提高教育
——任正非說，華為能達到今天的成就，在於吸引了700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各類工程師……所以，我們國家要想跟西方競技，唯有踏踏實實振興教育。
11.
一個國家的強盛，是在小學教師的講臺上完成的
——任正非這句話，包含兩層意思：基礎教育是人才成長的起點；創新人才來自創新的基礎教育。
12.
教育是最廉價的國防
——亞里士多德說過：“思想的防線是一個國家最廉價和最有效的國防。”一個國家的強大，是由全體國民的文化素質決定的。
13.
振興教育不在房子，在於老師
——振興教育，最終要靠教師。只有教師的地位和待遇得到了很好提升，才能吸引優秀人才投身教育，實現“用最優秀的人去培養更優秀的人”。
14.
我不管短板，只做長板
——任正非說：“我這一生短的部分我不管了，我只想做好我這塊長板，然後再找別人的長板拼起來，這樣就是一個高桶了。”這不僅是做公司，其實也是家庭教育最需要的思想：不要一看到孩子的短處就想方設法去彌補。一味彌補劣勢而忽略長處，是撿了芝麻丟了西瓜。
15.
生命中的貴人就是能夠改變你認知的人
——什麼是最大的運氣？任正非說：“最大的運氣，不是得了大獎，不是撿到了錢。最大的運氣是你碰到一個人，能提高你的思維，把你提升到一個更高的平臺。”什麼是貴人？生命中的貴人就是能夠改變你認知的人。
16.
中國基本上沒有文盲了，但是科盲很多
——任正非說：“經過這70年以後，中國基本上沒有文盲了，但是科盲很多。”所謂科盲，就是缺乏基本科學常識的人。在科學日新月異的今天，科盲其實就等於文盲。
17.
華為從來不用完人
——任正非說：“華為從來不用完人，如果一個人總是追求完美，就知道他沒有希望。”什麼意思？人的精力都是有限的，你的時間花在哪裡，就在哪裡收穫。如果想成為完人，就必然在每一點上牽扯精力，看似樣樣都好，其實樣樣稀鬆。
18.
錢分好了，管理的一大半問題就解決了
——任正非說：“錢給多了，不是人才也變人才。”華為為什麼能讓700多名數學家、800多名物理學家、6000多名基礎研究專家、60000多名專業工程師拼命工作？因為任正非把98.99%股權分給了他們。“以前，我們是按學歷定薪。現在，我們是按價值定薪。牛人年薪也不封頂。你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬。”
19.
我們就是員工資本主義
——任正非說：“我們不是華爾街大股東資本主義，我們是員工資本主義。”華為9萬多員工擁有公司股份，任正非個人股份只有1%左右。任正非說，我們按照大家腦袋裡的重量，每人分一點股份，形成我們這種主義，可能就是“不三不四”主義，不知道怎麼定義，我覺得這就是員工資本主義。
20.
讓聽見炮聲的人來決策
——任正非說：“誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。”讓聽見炮聲的人來決策，就是讓一線擁有更多的決策權，後方起保障作用。精簡不必要的流程，提高運行效率。
21.
不要再提互聯網精神，以免誤導青年員工
——任正非說：“不要再提互聯網精神，以免誤導青年員工。一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐。”什麼意思？對於傳統產業而言，哪怕再有“互聯網焦慮”，也不要盲目跟風，首先得把“本職”工作做好，不要走偏了。汽車首先必須是汽車，別的不能取代汽車，如果能取代，那是阿拉伯飛毯。在大機會時代，千萬不要機會主義。
22.
盲目人口紅利化是錯誤的，生產方式將走向人工智能
——任正非舉了一個例子：“我們生產線，基本上是沒有人的，20秒鐘一部手機，從無到有基本上沒有什麼人，未來的生產線是完全自動化的。”任正非覺得：這個社會最終是要走向人工智能，所以如果現在還一味強調追求人口紅利，是走了一個錯誤的方向。
23.
顛覆往往都是外行乾的
——任正非一直要求各部門，要不拘一格選拔一切優秀分子，不要問他從哪裡來，不要問他有何種經歷，不要排斥其他項目調整進入的骨幹，不要藉口他們的專業不合適。為什麼呢？任正非說，顛覆往往都是外行乾的。
24.
雷鋒精神是不可持續的
——這不是說“雷鋒的奉獻精神過時了”，而是在提醒：中國現在很多政策，不利於吸引頂級專家回國。光講愛國、奉獻沒用，我們必須得制定實實在在的優惠政策。也就是任正非說的：我們要創造一些外國科學家回國的路。
25.
我從來不支持“自主創新”這個詞
——中國一直都很強調自主創新，但任正非潑了一瓢冷水——完全依靠自主創新很難成功。老任為什麼這麼講？其實他是在講大勢——開放式創新正在取代封閉式創新，成為在全球配置創新資源的新範式。所以他說，不應關起門來自主創新，而應該擁抱世界、依靠全球創新，這樣才能縮短我們進入世界領先的進程。什麼都要自己做，除了農民，其他人不應該有這種想法。
26.
應把知識產權當成物權
——任正非其實就是想強調：知識產權法若是物權法的一部分，侵犯知識產權就是侵犯物權，這樣的環境有利於原創發明。我們應該認識到，知識產權保護是有利於國家長遠發展的，而不是西方拿來卡我們的藉口。
27.
接班人一定要有技術洞察能力
——“我女兒永遠不可能做接班人，因為她是搞財務出身的，沒有技術背景。”任正非一再強調：華為的接班人一定要有技術洞察能力，一定要有對未來技術和對客戶需求的判斷能力。
28.
文件裡面充滿了哲學
——任正非說：“我太太問我到底愛什麼？我說愛文件，因為裡面充滿了哲學、充滿了邏輯、充滿了東西。”媒體人餘勝海說過一件事，有一次在機場偶遇任正非，發現他正在看《隆美爾戰時文件》。該書整理了隆美爾在北非作戰期間的戰時文檔，從中可以看到隆美爾用兵的思路。任正非說，文件是最精粹的思想。
29.
權力是推動共同價值觀的潤滑劑
——任正非說：“華為公司存在的唯一理由，就是為客戶服務，權力是為了推動共同價值觀的動力和潤滑劑。”任正非一直強調：誰來接班，誰就有責任去推動價值觀，發揮動力和潤滑劑的作用。權力是潤滑劑，而不應該是方向盤。
30.
不要假設別人是敵人，要假設別人是朋友
——任正非說：不要做“我假設你是敵人”，“你假設我是敵人”這樣的事情，假設來、假設去，就會變成真敵人。要多假設“別人是朋友”，對別人好一點，你請我喝咖啡，我再請你吃牛排，一來二往，就會變成真朋友。
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31.
技術競爭是和平競爭
——雖然華為受到了打壓，但任正非始終堅信一點——技術競爭是和平競爭，只要產品做得好，別人最終還是無法拒絕與你合作。
32.
不被西方國家認同是因為做得還不夠好
——任正非擁有超強的自省能力。他說，我們這些年，都是採取中國的思維方式去理解世界的格局、去揣測西方的意圖，所以西方會認為我們是在進攻，他們就急著把牆築厚築高。我們要解決在西方遇到的問題，首先要充分認識西方的價值觀，站在他們的立場去理解他們。
33.
市場經濟=客戶+貨源+法律
——關於什麼是市場經濟？任正非這樣論斷：一個就是客戶，一個就是貨源，中間的交易就是法律。很多人可能對這句話不是很感冒，但這句話抓住了市場經濟的根本——有規則條件下的自由交易。客戶代表市場，貨源代表產品或服務，法律代表規則。
34.
對客戶要有宗教般的虔誠
——有人問華為成功的秘訣，任正非說秘訣只有一個：以客戶為中心，為客戶創造價值。很多企業學華為，只學到了表面，卻沒能堅守“以客戶為中心，為客戶創造價值”這個商業常識。你抱著自私自利走捷徑的視角看成功，永遠也學不了華為；你抱著為客戶創造價值的視角看成功，華為才能與你高度共振。
35.
實體經濟最緊要的就是一句話：誠信
——任正非曾經說過一句話：我們沒有商道，商道就是要傷害別人。如果中小企業還提什麼商道，那就錯了。品牌的根本核心就是誠信。只要你誠信，你就可以活下去。我們的經驗說到底，就是一個誠信。
36.
好的領導人一定要敢於抗噪聲
——任正非說：“為什麼我們成功了，有的上市公司沒有成功呢？因為上市公司在看財務報表，而我們在看客戶。”好的領導人一定要敢於抗噪聲，能經得住短期看財務而帶來的外界壓力，只看生意的本質和長期戰略。
37.
冬天光靠熬是熬不過去的，必須要靠創新
——任正非說：“過去企業家遇到困難，減庫存、減成本，熬一熬就過去了，但現在不行了，這個冬天不是靠熬就能夠過去的。”春天會不會來？一定會，但它將是一個前所未見的春天，我們不能用過去等待的辦法去期待下一次春天的到來。未來所有的機會都不是從歷史的週期變動中來的，而是從結構的變化中來的，所以我們必須得改變線性的思維模式，變成結構性的思維模式，冬天光是靠熬是熬不過去，要靠創新。
38.
思想權是企業最大的管理權
——任正非說：“我在華為最大的權力是思想權。”什麼意思？企業文化是企業思想權的體現，而思想權往往是公司老闆的世界觀、人生觀等哲學理念的一直體現。你是什麼樣的老闆，就會造就什麼樣的企業，所以任正非說，思想權是企業最大的管理權。
39.
好的管理要允許灰度存在
——任正非說：“任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點，在黑白之間尋求平衡。”管理不要嫉惡如仇、黑白分明……幹部有些想法或存在一些問題很正常，對人才不要求全責備。求全責備優秀人才就選拔不上來，完人做不出大貢獻。萬物皆有裂隙，那是光照進來的地方。
40.
我在私慾上與員工同流合汙
——管理學家王育琨到華為拜訪，問了任正非一個問題：“許多中國公司都在學國學、學哲學，讓員工改變工作態度，多幹活少拿錢。而華為卻不一樣，一個勁地激發員工升官發財，多追求發展機會，多爭取榮譽。財、權、名可都是私慾呀！什麼樣的人可以駕馭如狼似虎的團隊呀？”任正非說：“我在私慾上與員工同流合汙！”
41.
供給側改革的中心，就是提升產品的品質
——關於供給側改革，任正非說得很直白：“供給側改革的中心，就是提升產品的品質。提高質量的關鍵是要提高成本。低成本不可能有高質量。”中國製造之所以出了問題，就是因為瞄準低價的方向錯了，低價必然導致低質量，最後只能越做越低端，越做越沒有機會。
42.
讓所有競爭對手都有生存空間
——很多人不理解華為怎麼把手機價格做高了，其實這恰好體現了任正非的牛逼：我們不能把價格降低，降低以後，就把下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，最終也是要滅亡的，我們在向蘋果學習，永遠做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活。
43.
過去產學研那種分工模式已不適應現代社會
——這個時代發展太快了，過去產學研那種分工模式已經不適應現代社會，現在講究的全球化分工產學研。
44.
不懂戰略退卻的人，就不會戰略進攻
——任正非一直強調“有所為，必須有所不為”：不能在世界戰略領先的產品，就應該早點退出生命週期。
45.
一定要先有領袖再立項做產品，而不是產品立項了再找主管
——很多企業的發展思路是：先立項再找人。任正非的思路卻剛好相反：一定要先有領袖再立項做產品，而不是產品立項了再找主管，否則就是最大的錯誤。
46.
只為理想而奮鬥，不為金錢而奮鬥
——華為始終堅守一個原則：拒絕資本的進入。在大家都忙著上市的今天，華為為什麼還要拒絕資本呢？因為任正非覺得——資本貪婪的本性會破壞華為理想的實現。我們為理想而奮鬥，不為金錢而奮鬥。
47.
正職必須要敢於進攻，副職要精於管理
——任正非說：“正職必須要敢於進攻，副職必須要精於管理。”什麼意思？正職必須要敢於進攻，帶領團隊實現新的突破，越抓越細的人是不適合做正職的。副職要精於管理，要守得住成果，大大咧咧的人不適合做副職。
48.
小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵
——任正非一直提倡“小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵”，為什麼？作為大企業，首先要延續性創新，繼續發揮好自己的優勢，而不是輕言顛覆性創新，顛覆性創新最容易翻船。
49.
砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋
任正非這句話是什麼意思？砍掉高層的手腳，意在強調高層的職責是“想”，多謀篇佈局、少親力親為；砍掉中層的屁股，意在強調中層的職責是“走”，要走出辦公室，深入群眾和市場；砍掉基層的腦袋，意在強調基層的職責是“做”，好好執行，不要隨性發揮。
50.
要敢於在戰略機會點上飽和攻擊
——任正非說：“要敢於在戰略機會點上，聚集能量，實施飽和攻擊。”在多個場合，任正非一再強調，要敢於在戰略機會窗開啟的時期，聚集千軍萬馬，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張，高水平地把管道平臺做大做強。
51.
現實主義註定要衰落，理想主義必定有未來
——任正非是一個理想主義者，所以他想把華為培養成一棵理想主義的大樹。任正非有一個論斷：“我們是理想主義，谷歌也是理想主義，蘋果以前是理想主義，現在是現實主義，所以蘋果註定要衰落，而理想主義必定有未來。
52.
不應用行政來管理一個社會，而應用法律來管理社會
——任正非認為，一個成熟的社會，是不需要太多行政人員的，太多行政人員會造成老百姓生活的很大負擔。所以，不應用行政來管理一個社會，而應用法律來管理社會。
53.
主幹文化要管得很清晰很標準，但末端文化一定要開放
——華為公司為什麼現在既有序、又民主、還自由？任正非說，在於學習了兩個文化：一是向英國學習，把主幹文化（大制度）管得很清晰很標準；二是向美國學習，把末端文化搞得很開放，允許開放允許競爭，不把規範做得很細緻。
54.
發現不合理很容易，平衡全局很難
——2019年，因為胡玲事件、辭退李洪元事件，華為遭到無數網民的斥責。面對斥責，任正非說，發現不合理很容易，平衡全局很難。這句話是什麼意思？當你從全局角度去考慮事情時，你會發現很多事情只能做相對優的選擇，無法面面俱到的將每個人照顧妥帖。
55.
每人做好一件事，拼起來就是偉大祖國
——面對中美貿易戰，普通老百姓應該如何作為？任正非說得太好了，老老實實做好本職工作就可以，“一個人一輩子能做成一件事，已經很不簡單了。我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好發豆芽，把豆芽做好……我們13億人民每個人做好一件事，拼起來就是偉大祖國。”
如果以企業家為標準，
2019年，可以稱為“任正非年”。
任正非為什麼這麼火？
因為他說出了“彌足珍貴的常識”。
“常識”是什麼？
常識就是明白日常事理的能力，
是一個人、一個民族理性思考的的工具。
正如魯迅先生所說：
“世間許多事，只消常識，便得了然。”
但一直以來，
中國都缺少有分量有聲望的常識普及者，
以至於很多本來是常識的常識，
反被普羅大眾視為“歪理邪說”。
常識的迴歸，
是一件非常不容易的事情，
好在有任正非這樣的企業家，
能在關鍵時候教會我們什麼是真正的愛國，什麼又是敬重對手。
華為之所以能成功，
是因為守住了常識。
任正非之所以偉大，
是尊重常識的偉大。
常識和初心一樣，
總是走著走著就丟了，
所以能找回來或者沒丟掉的人會特別可貴。
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