2019年已經來到我們每個人的生命裡，每個人都有著不同的體悟。75歲的聯想控股集團董事長柳傳志也在傳奇社（由離職及退休的老聯想人自我組織的社群）年會上感慨自己幾十年的人生。
他說，人分兩種：過日子和奔日子。他很長一段時間都是在奔日子，現在也開始過日子了。要享受奔日子的過程，並且勤於覆盤，正直坦蕩、懂得融通。
這是柳傳志對自己、對家人、對聯想鮮有的覆盤與回顧，相信對於正在創業的你也會是一種激勵。
人分兩種：過日子和奔日子
看到這麼多同事從聯想出來後，花開葉散，在全國各地創業，或者在其他組織裡擔任高管，為中國的經濟出力，然後還能聚在一起，這真的是非常好的一種正氣。剛才有位同事張瑾說她在王玉鎖那兒，我現在跟新奧的王玉鎖王總聯繫業務挺多，他們有個說法，說聯想出來的人，全都願意要，因為充滿正氣。真的是這樣。
剛才幾個人在詩朗誦的時候，我相信他們每個人內心都是承認這首詩的，都是有一股要往上奔，要改造世界，要儘自己的能力，要發揮出來的勁頭，這也讓我非常感動。
我最近常講，人是分成兩種，一種是過日子，一種是奔日子。今天在這的大多數人是屬於奔日子。過日子和奔日子有什麼不同呢？比如創業，到一定程度以後，生活差不多了，他就願意穩住生活，比如開個小飯館，做的還真不錯，就穩在那了，回家跟老婆孩子團聚團聚，這也挺好，大多數人應該是這樣。但其中有不少人，還是不停地要往上奔！奔的意思呢，就是不停地在挑高自己的目標，今天這個事實現了，兩年、三年、或者四年，達到了目標以後，又往前定了一個新的目標，接著又往前走，不停地在奔！
其實奔日子的人比過日子的人要艱難得多，因為這裡面有風險，要努力。
我記得柳青小時候作文，老師出的題目是大樹和小草。她問我，您說應該願意做大樹還是小草，我說當然要做大樹啊，應該鼓勵做大樹啊，她說老師的意思不是這樣，老師是希望大家做小草。
後來我想，老師有老師對的地方，我也有我對的地方。其實社會是願意做大樹的人在往前推動。要沒有這種人，社會難以前進。大家都出去轉過了，比來比去，中國人跟外國人還是有不同的。中國人有中國人的毛病，但好的一點是，往上奔的勁頭確實比別人多。你們去體會，哪個民族能這樣？猶太人可能比，歐洲人奔的勁頭不夠，東南亞的人也不行，美國人裡邊還有一部分人可以。
往上奔的勁頭確實是非常重要的。什麼人可以不奔了呢？像我這樣的。到了一定年齡以後，老奔那就不對了。我就要開始過日子了。徐衛國剛才送我的字是福壽康寧，咱就該福壽康寧了。但是要鼓勵別人往前奔。
奔的人要體會兩種，達到目標的成就感和過程中的修為
今天就談談我自己在奔上的體會，給諸位說說奔的時候要注意什麼，或者說什麼是奔的境界。
奔的境界有兩層：
一個是達到目的時的成就感。如當年聯想是拼命地想有自己品牌的機器，原來我們是賣漢卡，然後代理銷售別人的機器，一直到有自己的機器的時候，就算到了一個目標。然後下一個目標又是要奔中國第一，要到世界如何如何。每到一個成果、一個階段，通過努力，按照你的設計，一步一步地，中間有坎坷，有摔打，然後達到自己的目的的時候，心中是愉快的。這種愉快和中六合彩有所不同，那個會讓你一下子激動的死過去，這個是你一步步走過來的，這是奔所得到的成就感之一。
第二個就是修為了，這是我今天想跟大家講的。在奔的過程中，實際上要越過很多的挫折、艱難和坎坷。你在過這個挫折的時候，要能夠享受這個過程，那就是到了一個境界。我自己確實是摔打著走過來，到後來逐漸能夠享受這個過程。就這個過程，如果我今天講出來，各位能體會，逐漸把原來難受的事變成一種心中說我願意做的事，就會有一種新的感覺。
其實人活的就是個心態，真的就是個心態。大家都知道我肺部做了手術，但我知道這個狀況後心態最平和。這點我敢吹吹牛。通知我得肺癌是哪天呢？是我七十歲生日那天。元慶他們前一天晚上給我過的生日。朱立南他們早就知道我有這毛病了，一直沒告訴我。約好了第二天到家裡去看我。然後，朱立南帶著我的醫療小組的同事，還有我兒子，開始支吾了半天。怎麼這個架勢啊？我一看這個勁頭就不對。後來跟我說，您得的是癌症，還要動手術，您心裡不要緊張。我覺得我可能是最鎮定的人了，一點沒有任何緊張的意思。為什麼不緊張呢？多方面原因。其中有一個原因就是原來我說的，凡事就把事情想透了，想到底，到這時候，你會安之若素。
2004、05年的時候，中國企業傢俱樂部到蒙牛訪問。
當時做了一個遊戲，給每人發了張紙，說每個人都要很認真地填寫一下，如果飛機上突然發生事故，這張紙給你們，你留下的話是什麼？
那次我是認真的想了。我就想了，我覺得我這輩子是個很幸福的人。為什麼很幸福呢？因為我越過兩個階段。我跟老曹我們這一代經受過以前那個年代的壓抑，特別是像我們這樣的讀過一些歷史、讀過一些哲學，明明是把國家體制、文化大革命看透了的人，還要在那種情況下跟著叫好，心裡實際上很難受的。改革開放確實一下子把我們放活了。我有這兩種的對比，所以我會覺得幸福。第二點就是正好趕上40歲那年我能創業。要是50歲了，可能就玩不動了。當時根本就沒覺得自己歲數大，我覺得我40歲就跟今天18歲的人一樣年輕！當時老曹從美國回來，到我家跟我說，我怎麼問著你們公司的每個人都說公司要不行了，怎麼就你說行呢？就是意志堅定！它就是行了！這就是我為什麼有幸福的感覺。
事兒呢，酸甜苦辣全嘗過了；人呢，有我所惦記的人，也有很多人惦記著我，夫復何求啊！真的飛機要栽下來，就栽下來吧，心裡頭沒有什麼特別遺憾的。還有一個也很重要，就是如果家裡還有要你撐住的人，你惦記的人還在苦難之中，這些會讓你心裡有恐懼的地方。我都沒有，所以心裡就很坦蕩。
那天朱立南來跟我說這事的時候，我當時唯一的遺憾就是手術一完事，又要影響我打球的時間，我當時正找了一個教練，練得正有勁呢，因為我想把動作改完了以後，一定要把四通的老段拍死！這一得病，一手術，就打不了老段了，因為手術後運動量大了就有點喘。
但是我可以換個別的，玩別的可不可以？所以人呢，確確實實，活的就是個心態。真的在過程中很艱難的時候，你去做它，你覺得我選的這條路，我就要這麼做，我研究各種方法。事再難，有了這種心態，也會愉快地過去。真有點像踢球。你要呆在那兒被球悶一下，一傢伙球砸在你頭上，你肯定受不了，不管是不是運動員。但是當你主動去頂它的時候，就完全不一樣了。所以說這個心態非常重要，各位可以琢磨。
比如說我最痛苦的事。我辦公司時有幾件事最痛苦，身體不算。一個就是當時我們處在踩紅線的邊緣，屢屢為了外匯的問題、進出口的問題，確實有踩在紅線邊上的地方，他說你是什麼就是什麼。遇到這種事的時候，真的是心裡頭不舒服。後來我覺得我的做法挺好。比如進出口，你要直接走私的話，那就是真的走私。還有一種是完全用正規渠道，但正常進口的元器件，要貴出百分之三百多，沒有人那麼做。我們就把它定成為五顆星。中間這顆星，把凡是有風險的事，讓別人去完成，我們把利益分出去。我們拿到的是正規的東西，賺的是賣機器的錢。當然這麼做依然還會有問題，有一次一個同事跟進出口商有勾連，沒按我這個防火牆去做，就被警方抓了，很危險吧。
這件事安全渡過以後，給我什麼啟發呢？我們必須得有股份！當時我給周院長寫過信。但是周光召院長、胡啟恆副院長對我們再關心、再支持，也只能對我們表示很同情很理解，但是不能幫我們跟有關部門談話，所以當時我心裡還是有不舒服的地方，後來理解領導這麼做已經很不錯了。
辦公司貸款上科學院支持不了，能給我們的只是一個方向引路的支持，錢得我自己來籌，還要冒政策風險。最後的結果呢，船到達勝利彼岸的時候，我們跟香港人一比，人家是船主，我是船長。有什麼不同呢？貨到那邊，船主能把貨物的利潤拿走，而船到岸了就沒我什麼事了。我覺得不公平。再加上剛才所說的風險，我就有了一個意識，要跟科學院去討論關於產權的問題。要沒有這個討論，就沒有今天的聯想。
當時有年輕人給我出主意說，柳總，咱可以這麼做，咱們在邊上開另外一個電腦公司，你還在聯想做著，當有好業務的時候，你就往這邊撥，撥到一定程度，這邊的錢夠了，你就把那邊一辭職，到這邊來。沒有任何法律可以管得著你。因為公司沒上市，科學院當時也沒有董事會一說，這個做法是完全合法的。但是我心裡會過不去。我會永遠覺得對不起周院長。
當時科學院裡辦的公司也就剩聯想幾個，大旗就是聯想。如果那麼做，今天股份可能會多一點，但心裡會永遠和自己過不去。你說那是幹嘛？所以堅決不那麼做！而是正正當當的、坦蕩的去提出股份制的要求。大家都知道這段故事，當時周院長不能給我們股份，只能給我們分紅權。
後來有一次白巖松在一個大的論壇上問我，如果當時周院長不同意給你們分紅權，你會怎麼做？我就問白巖松，你覺得我會怎麼做？諸位覺得我會怎麼做？說我會繼續幹的請舉手！把我覺悟估計過高！如果當時科學院說你們不能那樣做，我已經準備了，堅決辭職。我當時50歲，我覺得我年富力強，經驗豐富，有廣泛的銀行人脈。我一叫，一幫子全會跟出來。這個不違法，也不違規。我就是這麼一個人，我永遠感恩，但我也不會違心做太對不起自己的事，快意恩仇！
想想這些事怎麼處理的時候，當時會為難，完了會很高興，你會很享受這個過程，唯一不能享受的就是得病。我覺得奔日子的人，一個是目標實現的時候是個享受，是個成就感的享受，過程本身其實也是個享受。要想享受過程，各位，你們必須把要做的事想明白。
要勤於覆盤
回過頭想我自己，智商中等略偏上，情商比較高，上等而已，達不到特別高。但是我的好處是我確實勤於覆盤。
怎麼得到覆盤的概念的呢？當年剛剛從計算所出來，有一次不知道活怎麼幹的時候，我到我們所老副所長張修辦公室，和他說起心裡有氣悶的事，不知道怎麼弄。張修說真要到了悶得不知道怎麼做的時候，你就把事放下，出去散散心回來再幹。他並沒有說讓你怎麼去想，但給了我很大啟發。
後來我發現，我們經常是被事情牽著走，順著坡，過程就把你帶到別的方向了，你原定的方向不是那兒。所以後來就養成了一個習慣，半個月一個月就停下來把所做的事捋一遍。我建議大家好好養成這個習慣。這個習慣的養成不是做樣子，而是真想清楚。你看，我在外邊幹活，家裡應該怎樣，我應該怎麼對待家庭，怎麼對待子女、老婆，怎麼對待兄弟姐妹，公司和家庭兩不誤。這點在企業界裡是公認的。
要懂得融通，要有理想而不理想化
我最先想說的，最要想說的是，要懂得融通。換句話說，要有理想而不理想化。
在我們長大的上個世紀五十年代，人們怎麼會想到今天的世界會是這樣,世界變化之大！有理想就是人不能沒有底線，得有追求。不理想化就是要懂得融通的意思。你們年輕人還要做事，未來的不確定性我估計這個世紀不會比上個世紀小，不知道以後世界會發生什麼。在這種情況下，不懂得融通，一個勁地死心眼，我父親後來摔得鼻青臉腫，我從他那也看到了很多東西。所謂享受過程，是要把事情想清楚。所謂融通，就是要有理想而不理想化地把事想清楚。不然，絕對搞不到今天。
1986年，聯想漢卡被物價局查處，認為我們的價格遠遠超過了物價局的標準。當時物價局定價，只看硬件本身的成本價，然後加一個20%，最大利潤，就賣出去了，軟件、人工的費用根本不算錢，這樣就要罰我們100多萬。郭為、陳恆六出主意說應該開記者會，把這事的不合理亮出去，我把他們罵了一頓。
我說我還得接著幹，還想接著活呢，我不賭這口氣。後來就越來越明白，很多事情，有的事你以為對，也許並不對。夏天來了我們就脫衣服，冬天來了咱就穿衣服，霧霾來了咱就戴口罩，或者往海南走。不要老想著改造冬天改造夏天，時機不到改造不了，把自己改造成烈士了，那些事將來後人會去做，咱就把自己的事，口罩戴好，別受霧霾折騰，就行了。
注：本文內容整理自投資人說僅供參考，如若侵權請聯繫刪除。您是否正在思考以下問題：
企業家們，你應該有聽說過真格基金的徐小平吧，他為什麼投資大學生的項目，而咱們為什麼拿不到融資呢，差到哪裡？
他們的項目不如你，他們管理能力不如您，成功失敗的經驗不如您，都不如您；
他們沒有經歷過成功失敗，他們就是拿資本的能力比你強；
咱們的思維和投資人為什麼總是不同頻，好項目融資為啥這麼難？...
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【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
9位導師之一：前海梧桐併購基金董事長謝聞慄(投資過優客工場、脈脈、喜馬拉雅等獨角獸項目）
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