絕大多數的生意，如果僅靠自己一個人，可能最多也就一個月賺幾萬，如果想月入10萬以上那怎麼辦呢？自然是要靠團隊，所以怎麼打造一個高效的經營團隊就變得非常重要了。下面我們以做wish電商為例，來為大家分享一下年入百萬的電商團隊管理經驗。
在Wish平臺上，當您的評級達到500時，這意味著您已經完成了大約2000個訂單，這是根據20％的訂單退貨率計算得出的。同時，這也表明您已經熟悉操作，但您可能會遇到一些困難。雖然你已經達到了100日均值，但你會遇到一些瓶頸。
現在是時候減去商店的SKU並進一步優化商店的產品到極致。有些朋友此時可能會考慮創業，因為你已經做好了這個職位，掌握了Wish的知識，操作技巧以及豐富的採購渠道和物流渠道。
在這裡，我們將首先分享一些創業經驗和經驗：
1.團隊是一個正式的團隊，以任務為中心，相互合作，以提高績效和實現組織目標。也就是說，每個人都可以獨自站立並相互合作。
2.這一切都是由人來完成的，因此開創企業最重要的任務之一就是找人。
3.至少有4-6個有獨創性的企業家態度的合作伙伴。招聘比自己更強大的EQ高人是下屬。
4.天力是人類的願望。最好的激勵是給團隊帶來好處，讓員工"冷靜"。
小公司沒有必要組織這麼多項目。組織結構應該扁平化。每個人都在試圖解決這個問題。忘掉KPI，讓員工從心底開始熱愛他們的工作。
6.將一些單調乏味的非核心工作交給一所外語學院的兼職大學生。例如，貨架，翻譯等
高效的無邊框扁平組織結構圖參考：
如何留住想要離開公司的優秀員工？
這種情況是無法避免的。一些優秀的員工計劃離開自己的企業，成為自己的競爭對手。我們可以用"支持"他的方法來阻止他。
如何支持他的業務？是為了支持他重新開店，可以提供他公司現有的資源，包括物流渠道的來源等等。在這種情況下，他不會成為我們的競爭對手，但會成為我們的經銷商之一，而且培養的越多，公司的銷售就越好。只要公司的產品開發力量非常強大，就可以分配給已經培育出來的精英企業家。除了避免人才流失之外，它還促進了整個公司的擴張。如果他們做得好，他們也可以發展成為公司的合作伙伴。
這樣，我們公司可以做大做大，讓員工有兩種選擇，職業發展有兩種方式：一種是成為合作伙伴，另一種是成為職業經理人。
閱讀更多 風暴電商 的文章
