合作本來就是雙方平等，但現實中，甲方老闆是金主，而與乙方對接的甲方人員，才是真正的甲方爸爸。
先看看下面這兩個的案例吧！
案例1
某公司的老闆想做微電商，通過很多關係認識一位微電商專家，很快，雙方簽訂了合作協議。
由於老闆太忙，沒有精力天天和乙方（這位微電商專家）溝通，直接安排公司電商運營總監對接這個事情。
不管是電商運營，還是微電商運營，其實邏輯差別不大，唯一的差距就是裂變的方式和速度。
當這位甲方的運營總監看到乙方的運營方案後，就自認為自己帶團隊就可以做，沒有必要和乙方合作。從此，就開始對乙方提出苛刻的要求、百般刁難，根本就不配合乙方的工作，一個月後，甲方的運營總監終止了協議。就這樣，甲方僅僅獲得了運營方案。
3個月後，當甲方老闆看到整個項目沒有進展，就很生氣的對這位微電商專家說，怎麼沒有進展。當乙方向甲方老闆說明原因後，甲方老闆才知道合同被自己的運營總監終止了。
當天下午，甲方老闆把這位微電商專家、甲方運營總監叫到一起討論為什麼要終止合作協議的事情。這位甲方運營總結說，看著乙方方案很簡單，本想著為公司節省成本、自己帶團隊做，但結果……
甲方老闆開會時，就把公司HR叫來，讓這位電商運營總監辦理離職。就這樣，一位很自我的電商運營總監被辭退了。
案例2
昨天下午，一位資深獵頭來找老王聊天，她給老王講了一個和乙方合作的案例。
乙方，某B輪公司CEO親自找獵頭，簽了協議，讓獵頭快速幫他們公司挖幾個核心技術和兩位高管。合同簽訂之後，就安排公司的HR對接和協助乙方快速完成招聘計劃。
老闆走之後，這位獵頭出身的甲方HR開始面試這位乙方獵頭公司老闆，最後得出結論這家乙方公司沒有實力完成公司的職位招聘。
該甲方HR當天下午就向自己老闆彙報說，這位乙方獵頭不適合他們公司，應該與ABC這三家獵頭公司合作。
當甲方創始人聽到自己找的獵頭不適合公司，和公司HR要介紹的獵頭公司從新籤協議時，他們創始人當場就火了，說，你是來執行工作，不是來否定我決策的和給公司做決策的。你說我找的獵頭公司不適合公司，難道你介紹的獵頭公司就合適嗎？
當天，就讓該HR辦理離職了。
不管是甲方還是乙方，當你看完這兩個案例時，你會怎麼思考呢？
老王認為：
1、公司已經簽完協議，你協助乙方來完成協議規定的內容即可。千萬不要傻傻的、真的把自己當作甲方爸爸。別忘記了，你不配合乙方工作，就是對你領導最大的不信任和最大的否定。
為什麼老王說“是對你領導最大的不信任和最大的否定”呢？你想想，協議是你們領導籤，如果在執行過程中，你不配合乙方工作，協議效果達不成，是不是可以告訴公司，籤協議的人水平很一般、很差。也就是說，你的行為證明了你的領導水平太差，不如你。這樣的話，你或許是第一個被你領導幹掉的人。
就像案例1和案例2，甲方公司員工的行為已經證明自己的老闆水平不如自己，是在打老闆的臉。別忘記了，任何老闆，都不會讓這樣愚蠢、情商低的下屬在公司存在。
2、協助乙方達成協議規定內容和效果，達成自己的KPI，這樣，不管是對自己還是對自己的領導，都是很好的鼓勵。就像某市某公司的HR一樣，他們老闆和獵頭公司簽完協議後，她竟然私下找獵頭要好處費，最後被人舉報，被公司公開開除了。
遇到這樣的人，老王只想說，已經不是情商的問題了，而是智商和人品太差。你有沒有想象，你的領導為什麼不讓你去籤協議、為什麼不要你找合作的乙方？你難道看不出來，還傻傻的……
老王認識甲方公司的一位HR，當他們老闆和獵頭公司簽完協議後，她就很主動配合獵頭公司合作，但同時，對獵頭公司推薦的人員要求也很高，完全站在公司的角度去思考問題和處理事情。
不到3個月的時候，完成公司全年高管和其他中層人員招聘任務，由於人員的快速補齊，公司項目進展也很快。最後，該HR得到公司董事長親自公開表揚。
當該HR和老王一起喝茶時，老王告訴她，你們董事長看似公開表揚你工作做的很好，其實是在表揚自己。因為獵頭公司是他找的。所以，你應該主動、公開的把功勞讓給你們董事長。該HR聽完，才恍然大悟。
3、對乙方來說，一定要全力以赴完成自己協議上規定的義務，千萬不要抱著忽悠的態度。不過，老王也接觸一些乙方，做的確實很差。他們僅僅為了完成工作而完成工作。根本不會考慮用戶體驗、僅僅為了掙錢而掙錢，有時候，還用造假數據、幫助候選人偽造簡歷忽悠甲方。
老王想說，這樣的乙方不會長久的。遇到這樣的乙方該怎麼辦？老王建議：
a、蒐集證據，終止協議，並要求乙方賠償甲方的損失。
b、在選擇乙方合作之前下功夫，把一些垃圾的乙方拒之門外。
c、合作之前，應該嚴格的做乙方的背景調查，特別是乙方公司CEO口碑和人品。因為物以類聚、人以群分。
寫在最後
對甲方對接人員來說，不是去否定之前約定的合作方式和合作協議，而是協助乙方完成任務，這是對簽訂協議之人的最大認可和尊重。
對乙方來說，沒有金剛鑽，就不要攬瓷器活，不然，丟人不說，自己在圈子裡的口碑也會變得很爛。
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