【人物名片】季琦，攜程、如家、漢庭創始人。
季琦出身寒門，卻在10年內締造出攜程、如家、漢庭3家上市公司，被譽為“創業教父”。他的成功除了外在因素的助力，更離不開他自身的經商天賦以及艱苦奮鬥的精神。
攜程
季琦出身農村，去上海交通大學讀書時被笑話是“鄉下人”，他也感覺似乎什麼都比不上別人，於是拼命看書學習。
讀研期間，季琦首次接觸到互聯網，很快成為了精通軟硬件和組網的高手。後來，旅居美國一年的經歷，讓他徹底迷上互聯網，決定自主創業。
1999年，季琦與好友梁建章交流過後，兩人做出一個重要決定：進入“互聯網+旅遊”行業，做一個向大眾提供旅遊服務的電子商務網站，“攜程網”由此誕生。
剛開始，季琦和其他旅遊網站一樣，賣機票、賣景點門票、零售旅行社的團隊保價，但是收效甚微。
經過分析，他發現訂房收入在攜程總營收中佔了大頭，而且當時酒店預訂還是一個新興行業，於是將酒店預訂業務作為重點發展方向。
隨後，季琦推出了在線酒店預訂系統，並且開始進行併購，擴大規模。
他先是收購了商之行，吸收了商之行的管理團隊；後又收購了當時中國最大的訂房中心——現代運通，成為中國最大的賓館分銷商。
2003年12月9日，攜程網在美國納斯達克成功上市。
功成名就的季琦沒有就此止步，而是早就在醞釀另一個創業項目。
如家
早在2001年，攜程網逐步實現盈利之後，季琦就開始尋找新的發展方向。
他發現，有用戶投訴攜程網上賓館價格普遍偏高，像新亞之星這樣“物美價廉”的酒店數量太少，而新亞之星在攜程網上的銷售很可觀。所以，經濟型連鎖酒店才是絕大多數人的需求。
於是，季琦決定啟動酒店業務。經過實地考察，季琦得出結論：經濟型酒店房間要緊湊、公共面積要少，否則空間浪費成本下不來。
2002年6月，季琦與首都旅遊國際酒店集團共同成立合資公司“如家酒店連鎖”，核心品牌是“如家快捷酒店”，季琦擔任CEO。至此，季琦正式退出攜程。
為了經營好如家，季琦在酒店選址上，主要採用了盤活廢舊招待所、廢舊物業等措施，在便利和成本方面進行了精心設計；客房佈置上，打造出簡潔、實用、“普通老百姓都能住得起”的酒店形象……不到半年，如家的利潤率就穩定在了20%左右。
“我們這個行業實踐性太強，太具體了，必須有個創始人很辛苦很累的趴那兒幹活。”
2006年10月，如家成功登陸美國納斯達克。
季琦又創造了一家上市公司，但是如家上市前一年，他就已經在準備第三次創業。
漢庭
早在2004年，季琦就發現，酒店細分領域還有很多空白，在經濟型與星級酒店之間，還可以嘗試開一些更高檔、更有品位的商務酒店，以滿足中產階級的需求。
基於這個想法，離開如家之後，季琦於2005年2月創辦了中國第一家商務型連鎖酒店——漢庭酒店連鎖。
季琦把漢庭的特點定位為“現代、舒適、超值”，主要面向白領和商務人士。“漢庭的特色就是一個‘好’，在各個細節我們總是比同行好上那麼一點。”
有了創辦如家的經驗，季琦做漢庭少走了很多彎路。到2006年底，漢庭商務酒店已經發展了34家。
可惜好景不長，2008年金融危機席捲全球，季琦急需融資。一家國際投行願向他提供一筆資金，但卻是要求極為苛刻的債務融資。
深思熟慮之後，季琦做出了一個長遠的決定：不接受任何債務融資，重新找錢。他“一家一家地找，一家一家地談”，終於在2008年7月完成了第二筆股權融資。此後，漢庭一路高歌猛進。
2010年3月26日，44歲的季琦帶著漢庭再登納斯達克。
對於未來，他的目標很清晰也很篤定，“現在我真心地希望能從一個連續創業者，沉澱、蛻變成一個百年企業的締造者。”
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