一家企業為什麼存在，也許是因為當時創始人沒有飯吃，需要有個營生，也許是因為這個行業有利可圖，也許是因為創始人的情懷，想通過創辦企業來實現願望和理想。不管原因怎樣，企業一旦成立，必須要明確要成為怎樣的企業，
這就是企業的願景，是企業努力的方向以及吸引員工為之努力的目標。所以，對於企業來說，願景是由投資人來確定的，體現了資本的訴求和企業家的情懷。當然，如果願景不明確的企業，發展到一定的階段後，再來確認願景，可能會徵詢其他員工的意見，但依然是企業所有者或者領導層的主要任務。
願景一旦確認，就需要相應的戰略和目標來支撐。那麼目標的確認就是管理層需要確認的事情了。管理層需要對內外部環境進行掃描，進行SWOT分析，確認內外部顧客，確認核心業務，確認核心戰略以及企業的目標。當然，更為重要的是，要制定切實可行的計劃以及提出相匹配的資源。管理層的另外一個重要的任務是要對所有員工進行宣貫，讓員工明確企業的願景和戰略，並告知員工該怎樣達成，在此基礎上，組織全員討論支持願景實現的企業文化。
對於基層的員工而言，則是要認同企業的願景和文化，願意為企業貢獻自己的力量並實現自己的個人價值。具體而言，每個員工要清楚自己的工作職責和目標，以及目標與願景的關聯性，然後認真執行，達成目標。在執行的過程中，可以進行思考，對企業文化和願景也可發表自己的意見。
總而言之，對於企業而言，不同的層級要肩負起相應的責任，領導層要確認願景，管理層要確認目標，員工要注重執行，所有人員要共同創建企業文化。只有所有人各司其職，企業才能有良性地發展。
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