從大公司到小公司上班,開會時給老闆提建議,老闆:此人不可用

在職場上,大公司的制度總要比小公司的制度完善很多,也嚴格很多。因為大公司人員很多,不靠制度管理,沒有完善的制度,嚴格的制度,那麼公司是做不好的,而且也容易給公司造成很多不必要的損失和阻礙。小公司的管理制度可能就沒那麼完善和嚴格。

從大公司到小公司上班,開會時給老闆提建議,老闆:此人不可用。這又是怎麼一回事請呢?

從大公司到小公司上班,開會時給老闆提建議,老闆:此人不可用

小張原來就是在大公司上班,他在大公司上班幾年時間職位不高不低,一直挺尷尬的,然後他就毅然辭職選擇去一家小公司,應聘一個經理的職位。因為小張是從知名大公司辭職出來的,老闆看了他的簡歷,問過一些事情之後就錄用了他。

小張進來半個月後,老闆召集大家開了個會,宣佈小張的加盟,並對小張的職位做出瞭解釋。說小張有3個月的試用期,期間只是代行經理的職責,老闆說小張進公司也有半個月了,對公司應該也是熟悉了,然後讓小張提一些建議。

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小張清清嗓子就開始提建議了,小張先是點出公司的制度比較簡單,然後點出財務的制度比較不健全,還有報銷的制度,最後是公司上班的制度不夠完善等,這些小張都一一指了出來。老闆聽了也覺得小張說得很不錯,讓他繼續。

小張指出不足的地方之後,開始提完善的建議了。小張的做法是,把以前他所在的大公司的制度照搬過來,沒怎麼改動全部搬了過來,小張的這一做法就像捅了馬蜂窩一樣,其他同事反應很強烈,都是強烈地反對。

從大公司到小公司上班,開會時給老闆提建議,老闆:此人不可用

老闆聽了也是搖搖頭:此人不可用,他完全沒有考慮公司與公司之間的差距,就這樣一股腦把他之前所在的大公司的制度照搬了過來,本來以為小張是從大公司出來的,多少應該是有點能力的,沒想到是這樣一個情況,老闆心想,此人不可用。

從大公司到小公司上班,開會時給老闆提建議,老闆:此人不可用,後來小張3個月的試用期都沒有過完就被老闆找了個由頭給解僱了。你們怎麼看待這樣的事情?


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