近期人和友到小程序接單量翻倍，人力資源部苦不堪言，招聘方案每天都要修改，因為業務擴張實在太快，小助手發現小程序近期真的飛速發展。
7月11日，微信官方公佈了小程序最新數據：
已上線小程序超過100萬個；
超過150萬開發者加入；
已有5000多個第三方平臺；
每日人均打開小程序次數為4次……
小程序發展勢頭一片大好，並逐漸成為2018年最大的投資風口。
據阿拉丁發佈的《2018上半年小程序白皮書》顯示，一線基金80%已經入場，上半年進場投資金額超過30億元人民幣，金沙江創投、紅杉中國、險峰長青、IDG、真格基金等悉數佈局。
但是，在小程序繁榮生態的背後，到底是誰在獲利？
可以看到，京東、拼多多、唯品會、美團點評等傳統平臺玩家時常佔據小程序排行榜前列，生疑的是，平臺背後的品牌商卻蹤跡全無？
顯然，本就“寄生”在電商平臺上的品牌商，在微信紅利爭奪戰中，又一次被狠狠甩在身後。
零售前沿社認為，逐漸擺脫對於平臺的依賴，解放舊有慣性思維，藉助小程序這一工具，更好地服務用戶，建立私域流量，進而做一門長久的生意，這才是品牌商應該有的決心。
小程序沒有“先來後到”
電商發展分為三個階段：傳統電商、內容電商和社交電商。
第一階段，傳統電商也可以看作貨架式電商。
平臺方聯合品牌商擺好商品，通過電商造節、打廣告、送券等形式，吸引用戶消費，這是一個單向信息流傳播場景。傳播過程中，效率低下，用戶只有產生剛性消費需求時，才會進行搜索式購物。
如今的現實情況是，手機淘寶的日活不斷下降，大部分賣家開始尋找新的出路。
第二階段，微信發展五年後，誕生一個新物種內容電商。
內容電商相較傳統電商而言，新增一層信息交互，通過訂閱和推送，平臺與用戶開始雙向流通，小紅書就是這一階段的產物，將信息流利用到極致，用戶和賣家之間的關係更趨向與粉絲和明星的互動，這是電商1.0到2.0的進化。
第三階段進入社交電商，信息的傳播從雙向流通走向去中心化狀態。
這一時期，信息分發完全以人為中心，不是貨架，也不是公眾號的推送，而是人驅動人進行快速裂變。可以說，拼多多就是社交電商真正的開場玩家或是集大成者。
事實已經證明，社交電商有兩大購物場景：朋友圈和會話，如何利用這兩大場景實現裂變，是小程序創業者要思考的第二個問題。
以一個典型的用戶購買路徑為例：從朋友圈或群聊，進入小程序首頁，拿到優惠或抵扣券後產生一次購買。然後，小程序消息通知進行二次復購，支付完成後再次分享和獎勵，產生拉新再回到會話和朋友圈，實現新用戶購買閉環。
如果傳統電商買完東西意味著交易結束，而社交電商買完東西，裂變才剛剛開始。
小程序的本質
新的流量紅利、更低門檻的實現方式及更高的轉化率，三點結合讓小程序發展到今天的境界。興奮之餘，我們不妨迴歸起點，思考小程序的本質。
小
那麼，現在及未來，我們又該如何把握小程序的發展紅利，有兩點需要特別注意，那就是人群和發展方式。
第一，打通四線往下及中老年人群的信息流和資金流；
第二，微信通訊錄在信息裂變上帶來的低成本獲客。
小程序的發展就是要始終堅持拿信息裂變作為方法論，去服務四線往下的微信互聯網新增用戶，這便是42章經曲凱闡述的小程序或者微信生態裡真正的機會。
上週，阿拉丁對2018下半年小程序的發展做出了幾大趨勢預測，其中提到“小程序”成為新的技術標準，小程序電商將成為傳統電商的標配，2018年下半年將會有更多資金入場，投資金額突破百億。
那麼，你我需要做的就是，擁抱變化。
微信小程序講究產品剋制，同時在“構建生態”與“重塑規則”中不斷尋求平衡。以電商場景為例，小程序電商平臺 See 的 CEO 萬旭成曾在接受鈦媒體採訪時表示，微信希望用小程序社交電商的方式，把萬千個微信群、公眾號、聊天頁面像毛細血管一樣連接起來。
這符合騰訊去中心化的堅持，也讓微信生態得以誕生“拼多多”這樣的獨角獸。
支付寶小程序追求行業縱深，迄今為止，支付寶一直未對個人開發者開放小程序接入資格。不過，結合螞蟻金服的集團優勢，支付寶小程序在信用免押、生活服務等工具型小程序領域不斷深耕。有消息人士對鈦媒體透露，近期支付寶小程序在集團內的戰略地位有所上升，未來將與支付寶“行業頻道”、“生活號”等內容進一步打通。
在以廣告分發邏輯撬動 B 端合作伙伴後，百度所尋求的絕對開源，讓市場上的開發者蠢蠢欲動——憑藉巨頭的流量紅利，是否會有誕生下一個“拼多多”的可能？
從場景來看，微信的強社交屬性讓其小程序生態以文娛遊戲、拼團電商為主，支付寶則有著顯著的金融服務標籤，而百度，似乎並未帶有明確的場景指向。
小助手相信未來小程序會代替APP佔領智能手機。
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