今天我想跟大家分享一個新農人非常關注的話題——具備了什麼樣的條件，我可以做一個農產品品牌？這其中有兩個概念，一個是農產品品牌，一個是流通品牌。
對於單一品類的農產品品牌而言，核心要具備的能力是要能夠做到全年度的供給，也就是需要具備多個基地種植、全年供應的能力，這樣才有可能做一個農產品品牌。
如果某個單品可以實現長週期存儲，單基地實現全年的銷售，也是可以建立農產品品牌。這是建立品牌的根基，否則就難以建立品牌。
對於建立流通品牌而言，更多的是要能夠把握終端的採購需求，要了解什麼樣的貨品是有市場表現力、銷售能力。那就需要操盤的人有比較強的選品能力、品牌能力以及整合基地的能力，這是做流通品牌的核心。
現在幾乎所有的批發商都做的是流通品牌，部分批發商已經開始在自己流通品牌的基礎上建立自己的農產品品牌，這些批發商開始涉足到產地種植。這是第二個趨勢。
由此我們能夠發現一件事情——新農人想擁有自己的農產品品牌，這將是新農人和老農人未來開展競爭的一個非常激烈的點。未來五年，新農人的資金紛紛會進入這個點上。老農人如何應對新農人帶著資金、帶著技術殺入這個領域所帶來的衝擊。我想這是所有老農人應該關注的一個點。
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