當整個電商行業發展陷入增長瓶頸之時，到線下去要流量和營收，成為各大電商平臺的共同的發展趨勢：拼多多的強勢崛起，抖音直通淘寶，京東推出開普勒輕商城小程序，兆雲商城推出三網合一 ……種種跡象表明，新一波的社交電商浪潮，正在迅猛開啟。
在互聯網的下半年，傳統的電子商務流進入瓶頸，但社交領域仍在創造新的交通紅利，包括社交應用，如WeChat、S動搖等。越來越多的用戶已經成為一個"流黑洞"。此外，移動社交平臺供應鏈、支付環節等基礎設施逐步完善，消費者決策、購物習慣更傾向於關係推薦和創新玩法，導致這波社會電價市場更加穩固。
雖然有各種各樣的企業參與了這股社交電子商務浪潮，但畢竟可以找到深度挖掘，這是騰訊和Ali的遊戲，中國最大的社交平臺之一，社交流量的分配權，以及中國最大的電商平臺之一。經營與業務創新。權利沒有權利。
那麼，騰訊部門和阿里部門究竟是如何安排他們的社會業務的呢？有什麼不同的風格和策略，長處和弱點？誰會更好？社會事業發展的未來趨勢在哪裡？
社交網絡：畢竟，騰訊還是阿里巴巴遊戲。
交通時代是王道，在這個時代，交通所產生的社會業務正在迅速增長。
隨著消費的升級，消費者的需求越來越多樣化和個性化。作為一種促進零售業升級的產業轉型，社會網絡供應商已經融合了多種業態和行業，在推動供給側結構改革方面發揮了重要作用。
A、騰訊系佈局
>>拼多多
2018年研究電商，繞不開的一個話題是拼多多，其創造的拼團和砍價模式，以傳播換取優惠，把廣告投給用戶，使其迅速成為互聯網下沉時代的一匹黑馬。
4月11日，社交網絡完成了新一輪的融資，價值約為30億美元，騰訊和紅杉的估值接近150億美元。騰訊是2016年7月公佈的投資方之一，騰訊是投資者之一。大通顯示，騰訊非常重視電子商務的業務。可以看出，它對零售業的決心以及與Ali零售業的鬥爭已經展開。
>>京東
零售本就是人與貨在特定場景下連接的過程，PC時代電商平臺對流量的貪婪，歸根到底還是對"人"的追逐，先將"人"請進平臺，再進行"人"、"貨"的連接。
>>唯品會
在與騰訊、京東簽訂戰略合作獲得龐大流量入口後，唯品會各項業務將獲得多大幅度的提升，一直是資本市場關注的熱門話題。
對於VIPO來說，有必要完成從原始電子商務到社會網絡的轉換、從轉換率到上升率、從排水思維到裂變思維的轉變。
> MuGuj.com
作為最早的在線廣播平臺MuGujecom，騰訊雲提供的交互式直播方案成功地構建了一個完整的"電子商務+直播"場景，並向消費者展示了質量內容。
除了直播、小程序，在向智慧電商轉型的過程中，蘑菇街還不斷嘗試人工智能、大數據等技術的應用。
閱讀更多 每日潮電商 的文章
