私信“績效”二字，附送長達1小時的員工績效考核激勵視頻！

導讀：

說到海底撈也許很多人都知道，在餐飲行業，海底撈已經處於龍頭職位，這是毋庸置疑的。但是對創造人兼董事長張勇卻瞭解甚少，這麼多年來一直相當低調，除了少數採訪，基本不在媒體露面。但是，張勇一直極其注重員工的管理、培養與選拔。他選新人的標準最重要的一條就是出身農村，學歷不高（有的甚至是文盲），肯吃苦，迫切要求改變現狀。

想留住員工，最直接最有效的方式就是：薪資。我們來看看海底撈的薪酬管理

1、總體工資結構

總工資=基本工資+級別工資+獎金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金
級別工資：一級員工+60元，二級員工+40元，普通員工不變
獎金：先進員工、標兵員工獎勵80元/月，勞模員工280元/月，功勳員工500 元/月
工齡工資：每月40元，逐年增遞加
分紅：一級員工以上才可以分紅，分紅金額為當月分店存利潤的3.5% 其他：包括父母補貼（200、400或600，幫助寄回老家父母處）、話費（10-500元/月）

新員工：總工資=月薪=基本工資+加班費+崗位工資+其他-員工基金
二級員工：總工資=月薪+級別工資+工齡工資
一級員工：總工資=月薪+級別工資+工齡工資+分紅
勞模員工總工資=月薪+級別工資+榮譽獎金+工齡工資+分紅功勳員工

2、管理層員工資結構

大堂經理：基本工資+浮動工資+工齡工資店經理：基本工資+浮動工資+工齡工資

在這裡我們看到的是員工的工資結構，一名員工的月收入結構居然被切分成至少八塊，是海底撈喜歡複雜的工資架構嗎？

當然不是!這八個部分都是海底撈拉動員工做事的心思。

基本工資——>鼓勵員工全勤
級別工資——>鼓勵員工做更多或更高難度的工作
獎金——>鼓勵員工做更高的工作標準
工齡工資——>鼓勵員工持續留在企業工作
分紅——>公司整體業績和員工個人收入掛鉤
加班工資——>鼓勵員工多做事
父母補貼——>讓員工的父母鼓勵自己子女好好工作
話費——>鼓勵員工多和客戶溝通

多勞多得不應該停留在思維上，好的企業要看員工想要什麼設計好老闆與員工共贏機制。多勞多得不應僅停留在底薪和提成結構上，需要更精細的分工和分配。

總結：現在很多企業存在招人難，留人難得問題，主要原因就是現有的工資體系不能滿足員工，也不能激勵員工做事，作為企業老闆要懂得運用激勵機制，讓企業自動運轉，鼓勵員工做大蛋糕，並一起分享，只有這樣老闆才能真正得到解放，員工才能積極工作，企業才會越做越強！

今日小編特別推薦三種激勵機制：管理者考核用KSF薪酬全績效模式，二線崗位用PPV模式，長效的年度激勵用合夥人模式！

模式一：KSF寬帶薪酬增值加薪法（適用於管理人員和一線銷售崗位）

KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一種給員工提供加薪、又不增加企業成本薪酬設計方案。方案一般會給管理者、銷售人員6-8個增加工資的渠道，並在每一個渠道上找到公司與員工共贏的平衡點，超出平衡點即做出獎罰。

如何加薪不加成本？如何讓員工為自己而做？如何實現企業自動運行？推薦《績效核能》，適用於企業高管、部門經理、技術員工、銷售員的超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。內容包含KSF、PPV、積分式管理、K目標，點擊下方鏈接購買↓↓↓↓↓↓↓↓↓

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KSF核心理念：

1. 用最少的人幹最多的活，拿更高的工資。實現企業人效的最大化。
2. 員工拿高薪，企業拿高利潤，員工與企業的利益一定是一致的。
3. 在薪酬的激勵下，員工是為自己而幹，那他的工作積極性自然會大不一樣。
KSF是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。

KSF設計的六個步驟：
1、崗位價值分析
分析這個崗位核心工作，直接為企業帶來效益的價值點
2、提取指標（中層管理人員指標6-8個）
比如銷售額、毛利率、毛利潤、員工流失率、主推產品銷量、員工培訓等可量化的急需改善的指標
3、指標與薪酬融合（設置好權重與激勵方式）
每一個指標，都配置對應的績效工資。需要注意，不高把所有的指標平均分配工資，要挑重點。
4、分析歷史數據
過去一年裡，營業額、利潤額、毛利率、成本費用率等

5、選定平衡點
企業和員工最能接受的平衡點，要以歷史數據作為參考
6、測算、套算
依據歷史數據，選取好平衡點，講選取好的指標，各分配不同比例的工資額。

模式二：PPV量化薪酬模式、能力多勞，多勞多得（適合二線崗位）

對於很多操作型的二線員工，他們的工作很難量化，或者說量化成本很高，自然就很難用數據說話，那麼如何讓這些員工多勞多得，這是很多企業都頭痛的問題。
很多企業招人都以崗位招人，但往往這個崗位的工作量並不是很大，企業就會想辦法讓員工兼其他崗位工作，或者總會臨時安排其他工作給員工，導致員工覺得該企業不是很規範，最後選擇離職告終，這樣的企業離職成本就會非常高。
其實，中小企業招人不能以崗招人，也是應該以工作量來招人，也就是說，我們要創建一種3個人幹4個人的活拿5個人的工資。