人力資源經理的主要職責是對人員的管理，而人力資本是企業最主要的成本之一。人力資本在公司的成本結構中到底佔據一個什麼樣的位置？在人員管理的過程中，如何把企業的戰略目標與員工績效指標結合在一起也是一個挑戰。
“What you measure is what you get!”這句名言被哈佛大學著名的教授羅伯特•卡普蘭稱為黃金定律。這句話既適用於企業級別的戰略目標設定，也適用於員工層級的績效考核。在當今充滿變革的社會里，資本與能源不再是企業的核心競爭力，人才與科技給企業帶來巨大的無形資產。人力資源在資產負債表裡的什麼位置？企業的估值與人力資源有什麼關係？
課程時間
2018年6月26日-上海場/6月28日北京場
費用：3,500元/人(含教材、午餐、茶歇)
誰應該參加
VP(HR)、HRD；人力資源經理、薪酬經理；企業內部管理顧問
會議大綱
第一部分：財務與商業思維（知道老闆關心什麼）
● 什麼是商業思維？
- 收入
- 利潤
- 現金流
- 資產收益率
第二部分：財務管理與財務部門初識
● 人力資源管理與財務管理的關係
● 誰需要看報表 – Stakeholder(利益相關人)
● 財務會計報告與管理會計報告
- 誰是企業利益相關人
- 事前決策與事後總結
- 管理會計背後的大趨勢（應該招什麼樣的財務人員）
- ERP 與管理會計報告
● 財務會計報告與稅務會計報告
- 財務會計報告與稅務會計報告的區別
案例：根據財務會計報告做出稅務會計報告
- 差旅費、業務招待費、廣告費、會議費的稅務核算
案例：業務招待費的稅前抵扣限制
● 財務部門的分類—財務會計部門與管理會計
部門
(HR 和誰打交道更多?結合公司的財務部門架構)
● 案例: 流量與存量(揭示報表的不同邏輯關係)
(資產負債表是投入，利潤與現金流是產出)
第三部分：利潤表中的人力資本
● 損益表的基本結構與知識
- 損益表的結構分析
- “成本”與“費用”的區別
- 成本的核算：生產成本與銷售成本的區別
- 管理費用中的人工成本
● 損益表的基本原理
- 現金收付制與權責發生制
- 收入確認的2個標準
- 費用確認與配比原則
- 劃分資本性支出與收益性支出的意義
案例：人力資源費用(招聘與培訓)的預提與攤銷案例
● 公共成本的分攤
- 成本的歸集
- Allocation分配 與 Apportionment分攤
- 成本動因的選擇
第四部分：財務在人力資源的應用: 績效考核指標的設定
● 績效考核的理論模型
- 業績的純潔化
- 淨利潤—息稅前利潤- 現金流- 經營活動現金流
- 財務與業務結合 -- 平衡記分卡
- 經濟學的角度 – EVA（2010年後央企的主要財務考核）
- 上市公司：GAAP與NON-GAAP （惠普與京東）
● 績效考核指標與杜邦金字塔模型
- 利潤率
- 週轉率
- 融資槓桿
● 企業都有哪些責任中心？
- 投資中心與利潤中心
- 成本中心與費用中心
- 收入中心
● 對各種責任中心考核
- 完全成本法與不完全成本法
- 自然利潤中心與人為利潤中心
- 淨利潤與息稅前利潤的選擇：利息是否應該影響高管的業績
- 總資產回報率還是淨資產回報率？
- 考核利潤還是考核現金流？
第五部分：關於人力的業務決策
● 成本分類的方法
- 按照財務報表分類
- 變動成本與固定成本
- 營業槓桿率與公司的成本戰略
● 是否用設備代替人工？
● 是否進行人力外包？
- 與經營風險
講師
閆靜女士
閆老師連續九年任職於惠普、安捷倫等全球500強企業，並且擔任多年資深財務經理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經驗。閆老師對財務理論在企業中的實際運作有透徹的洞察，對企業的財務運營有獨到的理解和分析。閆老師多年從事企業培訓工作，具有多行業的教學培訓經驗。閆老師具有優秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90％以上。作為一名企業培訓顧問，她既具備紮實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；她的財務課程經過精心設計，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論，把各種財務知識的內在聯繫層層剝離給學員，給學員帶來巨大沖擊，使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。
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2018年6月26日-上海場/6月28日北京場
費用：3,500元/人(含教材、午餐、茶歇)
付款方式：網銀轉賬或現場刷卡
請尊重嘉賓和其他參會者的時間，按時到場！
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Sally
QQ：2072701821
Tel：021-60343005
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