建築市場競爭激烈，建築行業利潤微薄，在工程施工過程中，很多項目部依然不重視工期管理，導致工期延誤比比皆是，無形之中，給施工企業帶來巨大損失，侵蝕了微薄的利潤：
1、財務費用：在當今建築市場，墊資施工和按節點付款是建設單位付工程款的標配，一旦延誤工期，達不到付款條件，意味著墊資財務費用的增加；
2、管理人員工資：項目部管理人員的工資是按照時間長短髮放工資，稍微有點規模的工地，管理人員眾多，工資起步一、兩百萬一年，而且還有所有管理人員的吃喝拉撒住，所以工期延誤一天，損失都是不菲；
3、租賃設備費用：工地必備的塔吊、施工電梯、活動板房等一般都是租賃使用，上述都是按照時間計算費用，不只是設備租賃費用，還有配套的人員工資，如：塔吊司機、司索、電梯司機等，算算又是一大堆；
4、週轉材料的租賃費用：腳手架等週轉材料施工企業一般也是租賃使用，按照時間長短計算租賃費用，工期每延誤一天，週轉材料的租賃費用支出都會增加；
5、逾期竣工違約金：如某工程合同約定，因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的計算方法為，因承包人原因不能按協議書約定的竣工日期竣工的，工期每延誤一天，罰合同價的萬分之五，另外沒收工期履約保證金；
6、訴訟風險增加：當項目自身資金緊張的情況下，總包單位必然會壓縮對專業分包、勞務分包、材料供應商的付款，此過程中難免會出現前述單位提起訴訟的情況，一旦引發訴訟，總包單位還要支付律師費、訴訟費、違約金、利息等額外費用。
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