電影《西虹市首富》中爲什麼男主角花光10億這麼難?

公務員備考行測指南


因為王多餘的十億是不準買固定資產的東西,房子車子什麼的都不能買,不能贈送,不能損毀,所以花的費勁!

其次,看看網友們腦洞大開的燒錢模式:

1 公園裡不小心碰倒了很多老頭老太太。

2 買個破車追尾;

3 買各種各樣的彩票,一天之內就能虧完。

4 滿大街找碰瓷的,扶老奶奶,也不失為一種好辦法!

5 這還不簡單?我請全校美女,全主播美女吃飯送禮然後……哈哈。或者找一個馬蓉一樣的女朋友。一天之內就花完10個億;

6 讓朋友自己花錢開家古董或者茶葉店,然後把一件假古董標價十億,再買下來,買完後“發現”自己上當了,但是錢已經花出去了...這十億就當是朋友的佣金了!

7 DNF氪金,然後一塊錢賣號。一塊錢買包辣條。搞定。

8 很簡單,找個心愛的人結婚,然後各種別墅豪車奢侈品地買,瀟灑過日子,然後在一個月的最後一天離婚,淨身出戶,就不會留下任何資產!


遊戲大咖王


這個社會最大的財富資源不是金錢,不是礦山,不是水源,而是人,誰能夠成為眾人的領頭羊,誰就能夠獲得眾人源源不斷的輸血!

在於理性的永恆衝突中,感性從未失過手大眾沒有真正渴求過真理,面對哪些不合口味的證據,他們會充耳不聞……凡是能向他們提供幻覺的,都可以很容易成為他們的主任;凡是讓他們幻滅的,都會成為他們的犧牲品

有兩個詞:羊群效應和智商稅、馬太效應;花光10億這麼難,全靠二爺給的優質資源和烏合之眾韭菜們的輸血。

開始的時候,二爺要求王多魚一個月之內花光10個億,合法的、不準做慈善、不準燒、不準僱傭超過100個人、不準惡意抬高價格抬得太離譜。

二爺給王多魚得第一個考驗:放棄還是選擇一千萬。為何如此考驗王多魚?

一個是看起來幾乎不可能完成得任務,一個是垂手可得得一千萬。大家也可以看上面的簽名——金凱瑞,這是個很有意思的細節。選擇花光十億是一個十分冒險的挑戰,大多數人都會選擇保住100%的得到手裡的東西,而不會去冒險。

但是要想守住財富,運用300億的財富,第一個挑戰就是:膽量。二爺49年一個人到臺灣,白手起家打拼到300億家產,這中間必須有膽量和勇氣去做別人看來不可能做成的事。

所以第一關就是膽量和勇氣的考驗

第一個問題來了:二爺為何要給王多魚設置這個考驗?(結尾解答)

資本市場上,羊群效應過去存在,現在存在,未來還會一直存在,個人投資者總是根據其他同類投資者得行動而行動,其他人買他就跟著買,其他人賣他就跟著賣。而且,這些個人投資者會認為群體中其他人更具有信息優勢。所以當王多魚大舉買入冒綠光的股票的時候,市場上的散戶們就認為手持10億的王多魚一定是獲得了內幕消息,在羊群效應的驅動下,投資者紛紛買入。王多魚請股神拉菲特吃飯更讓大眾相信王多魚一定知道了某些內幕信息,繼續跟進追漲。所以片中王多餘的哥們說:多魚,請股神吃飯這招絕了,我們賺翻了,我在最高點全拋了。

市場上的資本們就是這麼割韭菜的,就好比股災前經濟學家們總是說還會漲,股災時總說還會回升要補倉。

後面王多魚投資精神病項目,從北極運冰山到阿拉善旗,這個事件本身就是就是一個熱點話題。狗吃屎不是新聞,人吃屎才是新聞;王多魚的這個舉動本身就已經具有社會熱點價值,眾多人都知道了曝光率,500萬資金獲得了全球性的關注,這廣告做的——高水平。冰山上的北極熊隨著運冰山也成為了明星,俄羅斯買的不僅僅北極熊,而是讓更多人去俄羅斯看這三頭幸運的熊,可口可樂買的也是這次運冰山的打下來的知名度。畢竟比自己做廣告效果好太多了。

馬太效應+羊群效應;大聰明的爛尾樓買賣。爛尾樓有了資金,能夠完成工程;爛尾樓搞定了,政府能夠拿到稅收,有了稅收就能夠完善周圍的基礎設施建設;基礎設施建設完善了,就有人過去買房了,有人買房了,價格就自然上去了。

政府突然規劃了一個重點學校——因為爛尾樓賣出去了,這個區域按照統計就會有人口增長,規劃重點學校自然是理所當然。而且,大家都認為這麼大手筆的買爛尾樓人,肯定時要持續投資的。大家也覺得這裡有價值了。

我們會發現,當王多魚把錢用在自己身上的時候,越用越多;而王多魚也招來了更多人的恨。當王多魚召開脂肪險新聞發佈會的時候,眾多人說出心聲的時候,王多魚給保鏢說:保護我。保鏢:我都想給你一棍

這個的時候王多魚已經處於了危險的邊緣,人們的仇富心理、嫉妒足以讓王多魚不知道那天眼睛閉了就睜不開了。最終,人們通過脂肪險讓王多魚散盡了20億。這時候,二爺讓王多魚知道的事:利旁有刀

最終,王多魚通過了最後一關的考驗,選擇人性還是選擇300億。

我們一定都開心的看王多魚花光10億,但是我們更應該思考兩個問題:1、二爺為什麼要用這個方式考驗王多魚?2、二爺是靠什麼掙到了300億?

二爺通過老金說的明白:人性的光輝。夏竹說:她在臺灣呆了5家保險公司,全倒閉了。可是二爺的保險公司怎麼就賺錢了?


嘟嘟讀讀


世界上有一種東西,叫做“馬太效應”,越有錢的人,越容易錢生錢,隨便瞎買都能升值;越窮的人,哪怕精明睿智,也會越來越窮,因為錯一次就萬劫不復。

就好比王思聰,很多人覺得他也是挺有能力的,畢竟自己還能掙點錢。其實把他爹給的五個億給你,你跑到市場上無腦買買買,說不定掙得比他還多。你直接存銀行餘額寶,都虧不了。有人總是誇大富人的能力,創造了一個又一個資本神話,其實沒有啥,就是因為他比你有錢,比你有權力,資源多,圈子廣,什麼戰略眼光,都是錢堆出來的,狗屁。

這個世道,不是強者勝,而是勝者強,你看王石、王健林、潘石屹,哪個不是自稱白手起家,可是他們從來不說自己的爹和岳父。特朗普也自稱白手起家,就是不好意思說他爹給他白手起家的7個億美金。

所謂富人思維,就是那麼回事,能用錢解決的,絕不用別的浪費時間。



平原公子


王多魚的難點不是花光10億,而是最後不留下任何資產,所以說他不可能買入什麼房子車子這些不動產,只能是把錢花在泡妞,請巴菲特吃飯,砸錢請恆太隊踢球,這些我們普通人看起來很燒錢的事情上。

當他把錢都投在了那些綠油油的夕陽產業的股票上面的時候,他的本意是要這些企業股價下跌而“獲利”,但是他邀請巴菲特吃飯使得他的名氣不降反升,引得“韭菜”蜂擁而至,這樣來看,巴菲特就成為他的金字招牌,就是他的營銷策略。這種手法在資本市場被經常用到,也是慣用手法之一。

還有一個就是墨菲定律,當王多魚越想把錢花光的時候,缺越是花不完,而且還能賺錢。

再一個就是,錢生錢,是非常簡單的,因為他的起點就比任何人要高。

所以說,王多魚在各種限制下要花光10億是難上加難的。

ps:不過他要是玩命買長生生物這隻股票,不知道會有什麼結果?畢竟現在的市場,沒有願意去接盤長生生物,我倒是很好奇這會產生什麼一系列的連鎖反應


鳳凰商學院—楊鳴老師


鑑於很多筒子不看完就說我沒看過電影,直接先擺明觀點:電影裡條件是:“在一個月內完全花光10個億,並且不得留下任何有價值的東西。”難的地方就是不得留下任何有價值的地方!而不僅花光10億!

所以,王多魚租豪華酒店,租賃豪車,投資夕陽行業,為他人實現各種幻想的夢想,花錢泡妞,花4000萬請巴菲特吃飯,組織恆太提比賽;

女主角之前不知道王多魚繼承10億有打賭條件,如果成功了可以繼承300億,所以還很奇怪王多魚為什麼不給自己留下不動產。

其實一個月僅花費10億不難,衣食住行隨便結合都能達標:

看完這個,一套三角板工具,最低3600多人民幣(圖片裡是日元,匯率16點多)



有錢了不用學習數學了,好的,你看下這個別針,1500多,一盒曲形針100個。


一線房產隨隨便便一套600萬以上,大一些的都是上千萬!

有錢,2套房就沒了,不信你看。

綜上,電影裡難的的不留任何有價值的,而不在於花完這10億!


鄢遇嶺南



首先,我想說這個是電影,電影,電影

重要的事情說三遍。

在現實生活中這10億別說1個月,就1個星期就可以花光了。比如在LOL裡面買幾個英雄,皮膚在王者榮耀裡面裡面買幾個皮膚和英雄,在穿越火線買幾把槍等等。把這些都拿去買遊戲裝備就可以花他幾千萬了了。


再買幾輛豪車(如阿斯頓馬丁,布加迪威龍,法拉利,蘭博基尼,邁凱倫等等),去迪拜住幾天酒店足夠花完了。

但是他沒有,他是在不停地花,但是許多東西並不是一花就完了,《西紅柿首付》裡面沈騰投資了幾家快崩塌的公司,誰知道那些公司挺住難關變成收益回饋給他。

美國墨菲定律,也叫倒黴蛋定律。 上世紀40年代有一個美國空軍工程師叫墨菲,他認為他的一個同事是個十足的倒黴蛋,於是墨菲經常開他的玩笑:“如果一件事有被搞砸的可能性,那讓他去做就一定會被搞砸。”後來就開始流傳演變成各種版本,比較流行的說法是“如果壞事有可能發生,不管可能性有多小,它總會發生,並導致最大的損失。” 這樣的例子生活中也挺常見的。 你很少坐公車,每次要坐公車就要等好久; 和女生去約會怕碰到熟人,好死不死就真碰到熟人了; 東西放了好久都沒用,當你丟掉之後就又正好必須要用到它; 考試準備得很充分,卻考了一道剛好你漏看的題目……


其實我也認為沈騰他花錢也遵循這個定律,你越不想做的事越要你做,你越想幹的事你越幹不成,都是遵循這個道理。


大黃鴨說影視


因為他運氣好。

你比如說我,我年後搬家,結果整個村都停電,一個月四次以上。我問村裡人,他們說以前一年也停不了一次,這年後才開始的。

再比如說,我去一個公司上班,公司業績一直下滑,眼看著就要倒閉了。我提前離職跳槽,結果半年後公司活了,還找到新的項目發展了起來。

再比如說,刮刮樂十分之一的中獎率,我買了一百張,一張沒中???

我這樣的運氣,別說買跌的股票漲停了。就是讓我買一個正在漲的股票,第二天就跌停了……

所以電影就是電影,怎麼吹怎麼來。


鬥魚mc大麥


花錢誰不會呢?但這個電影是有規則設定的

在一個月內完全花光10個億,並且不得留下任何有價值的東西。

難就難在這裡——

不留下任何產業,

不能賭,不能送,不能捐,

請人不能亂給錢,

還不能告訴別人你為什麼要這麼亂花錢。

本片副標題《當一個月王思聰是什麼感覺》

看電影的過程有沒發現——有了錢賺錢還是真是容易。

特別是故意的亂投資,居然也賺錢了,這哪兒說理去。

王多魚專門瞎投的綠色的夕陽產業的股票,本來可能要退市的,竟然給救活產業,還增值賺了1個億;


莊強和大聰明屯上一片荒無人煙的舊宅,竟然賺了10個億。

其中幫著那些有夢想的人實現夢想,沒少花錢,但也是賺了的。

妹啊!我好不容易花出去的錢,又回來了,又回來了,當時就崩潰了,這錢可怎麼花啊!

在片尾通過保險的事,總算把錢花光了,

在球賽後,竟然一不小心得到了1億元的捐贈(雖然王多魚拒絕了)。

整個電影下來估計花掉的錢,得在22億以上了。


大文數碼


有錢人的痛苦,咱們根本想不到。

之前去刷了《西紅柿首富》,不出意料,放映廳裡面一片笑聲,觀眾笑的很嗨,笑完以後要思考的問題也有很多。

“一個月如何花光十億?”這很難嗎?

影片中的王多魚為了繼承鉅額的財產,接受了這一“挑戰”。去最好的酒店,買最慘的股票,把錢瘋狂的投入夕陽產業。但結果是,錢越來越多,在影片中,花錢似乎成為了一件令人苦惱的事情。

為什麼面對這麼一筆從天而降的財富,王多魚更多的是憂慮大於喜悅呢?

不是它沒有準備好,而是它缺少了一種財商的修煉。錢到底多少才夠?或許只有當我們能夠合理的支配和被利用,這樣的金錢才是我們的財富吧!很多人夢想著一夜暴富,但卻沒有仔細思考過一夜暴富後我該如何去支配我的金錢,也許很多人都會過山向王多魚一般的生活,剛開始看似風光無限,隨之又會陷入一種迷惘!

影片的最後,王多魚捨棄了繼承財產的機會,選擇違反規則就救助一個女孩。但最後,他還是獲得了高額的繼承權。或許這部影片想告訴我們的道理是,當你變得善良而獨立的時候,你也會贏得你的財富自由。

就像海報說的那樣:人已經夠窮了,志不能再短了。


娛樂新連線


資本的力量。

我想到一個很有意思的電影,1954年上映的英國電影《百萬英鎊》,講述了一個窮困潦倒的辦事員美國小夥子亨利·亞當斯在倫敦的一次奇遇。倫敦的兩位富翁兄弟打賭,把一張無法兌現的百萬大鈔借給亨利,看他在一個月內如何收場。一個月的期限到了,亨利不僅沒有餓死或被捕,反倒成了富翁,並且贏得了一位漂亮小姐的芳心。

注意,這裡是“無法兌現的百萬大鈔”。亞當斯只要出示這張支票,人們就會拼命地拉攏他,從免費吃飯,免費設計衣服,到免費住宿,一個個像乞丐一樣討好他,並不斷提高他的社會地位。劇中特別有意思的一個片段是,一個老闆希望能以亞當斯的名義買進一支股票,不需要他出錢,只需要頂著“百萬富翁”這個名字就可以了,這支股票立刻被瘋狂購進。

而《西虹市首富》裡,王多魚指望賠錢買進的一片綠色的夕陽產業,還美其名曰“再不買就買不到了”,後來也是一路瘋漲。

這就是資本的力量。

舉一個很簡單的栗子,早幾年的時候,大家都是出門打出租車吧(我主要是說對比現在網約車)。介於出租車存在拒載、服務差、高峰期交班這樣的情況,黑車一度盛行,然而黑車又價格高昂,俗稱“宰客”。

我想除了滴滴和優步,很多人心中也會想到為什麼不構建一個約車平臺呢,這樣出租車不必空車跑,打車的人也不必在路邊等很久。但是為什麼沒有人做?因為存在一個核心問題就是,如何讓人養成使用網約車APP的習慣?

“滴滴出行”App改變了傳統打車方式,建立培養出大移動互聯網時代下引領的用戶現代化出行方式。
較比傳統電話召車與路邊揚招來說,滴滴打車的誕生更是改變了傳統打車市場格局,顛覆了路邊攔車概念,利用移動互聯網特點,將線上與線下相融合,從打車初始階段到下車使用線上支付車費,畫出一個乘客與司機緊密相連的o2o完美閉環,最大限度優化乘客打車體驗,改變傳統出租司機等客方式,讓司機師傅根據乘客目的地按意願“接單”,節約司機與乘客溝通成本,降低空駛率,最大化節省司乘雙方資源與時間。

滴滴最終給出的答案是,用錢。

大多數人都不會忘記兩三年前那個時候,1塊幾打車的盛況吧,滴滴、優步,還有人計算出如何根據里程選擇APP最大程度的省錢。都1塊幾了!還想省錢!

滴滴投入巨大的資本,並不是所謂和優步競爭,而是和優步聯手,建立出更優質的現代化出行方式。基於匿名的評價體系,滴滴司機整體的職業素養(拒載、接電話、安全帶、急剎、繞路等)及個人素質(抽菸、髒話等)勢必要比傳統的出租車高,我記得中間還出來過一次出租車司機集體罷工的新聞,然而並沒有用。網約車勢如破竹般成長,如今出行如果不選擇公共交通,都是在家約好車再下樓。

資本的力量強大到難以想象。國民老公隨便逛誰的直播間,都能立馬爆火,哪怕他不刷任何禮物。《百萬英鎊》裡的亞當斯只是擁有“百萬富翁”的身邊便可以免費吃喝玩樂。

道理很簡單,你以為有錢人只是有錢而已嗎?


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