前言
：每當我們講到房地產泡沫，就會想起北上廣深。然而，現實生活中，“爛尾”現象卻隨處可見。今天，我們給大家推出的是一個地產重組案例，工作人員在對債務人進行盡職調查之後，審時度勢，抓住商機，成功以“有形資產”盤活了“無形資產”。
一、項目基本情況
A公司是一家房地產企業，為滿足工程建設資金需要，企業於2004至2005年間先後兩次向銀行貸款。其後，因管理不善、資金分散，公司經營出現虧損，無力償還貸款本息。同時，企業的多個債權人向法院提起訴訟，法院對A企業的在建工程進行查封，導致項目停工。
在建工程變成爛尾樓已成事實。項目形成後，各方都曾積極討論過各種解決方法，但A企業涉及多筆債權債務關係，牽一髮而動全身，所以總是因為種種原因難以推進。
二、探索處置思路
項目部接手後，意識到這是一個不錯的市場商機。雖然項目尚存眾多難點，但同樣也存在較大的操作空間。只要能找到“核心問題”和“突破口”，這個“爛尾”工程一定可以盤活。
為此，項目部組織房地產專業人士，夥同債務人進行了集中研討，對項目所涉債權債務、市場現狀、在建工程的市場價值、項目操作空間、實施可行性等問題進行了詳細的分析。
A企業正在實施的項目是一幢商住兩用的樓宇，尚未完工。大家討論認為：想要恢復在建工程，必須解決兩個問題，一是資金，二是確定樓宇用途。資金問題比較好解決，目前可採取兩種方案：一是融資，引入外來資方；二是由我方牽頭，提供資金支持，比如引入不良資產專項投資基金。但是，在確定樓宇用途上，眾人產生了分歧：
一部分人認為項目地理位置優越，改造成住宅樓能實現更快退出；另一部分人則認為項目所處城市發展核心地帶，客戶資源充足，改造成寫字樓更能發揮出其內在的市場價值。最後，大家從辯證的角度，綜合時間週期、人力、財力、物力，客觀評價在建樓宇的實際情況，確定將其改建成純辦公樓。
於是，恢復“爛尾”工程的規劃提上了日程。
三、做市場歡迎的項目
盤活在建工程，使其“復活”方式有很多，但盤活方法不同，產生的效果截然不同，一旦決策失誤可能會造成更大的損失。工作人員對相關資料進行盡調和整合，制定了盤活處置方案，以便做到改造成本最低化、投入最少化和效率最高化。
1、定位寫字樓級別。
A企業所處S市為二級城市，項目所在地又處於核心地區，因為決定建設成可自由分割的大小戶型相間的辦公樓。
2、定位需求人群。
項目所處地段是S市金融、文化、教育中心，客戶群體以創業型中小企業為主。
3、創造有針對性的經營辦公條件。
針對特定的客戶群體，設計有針對性的配套標準和更加人性化的服務設施。
四、恢復後的項目贏得市場歡迎
“爛尾”工程恢復後，項目部利用多方面的渠道和人脈資源，協助配合A企業進行策劃宣傳以及招商工作。
半年多時間，多家企業明確進駐意向，百餘個單元幾乎銷售殆盡。
五、項目感悟
“爛尾樓”變成“辦公樓”，以“有形資產”盤活了“無形資產”，把“不良”變成了優質資源。
項目組接手債權後，並沒有採取傳統處置模式，而是與合作方一起，通過共同投資、改造爛尾樓的方式，真正意義上幫助企業擺脫了困境，也用最少的投資獲得了最高的回報 。
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