遭遇債務危機不要怕，私信董哥獲取解決方案。這是董哥第161篇關於化解不良債務問題的文章。
事實證明，債轉股的方式對於解決中小微企業的鉅額不良債務問題照樣行之有效。
且看案例：（案例僅供參考，且勿東施效顰）
某鞋類電商公司負債2000萬，通過債轉股方式，2年還清債務，重回正常經營軌道。
具體案例介紹：
1、某鞋類電商公司，前期發展勢頭猛，訂單多，忽視了質量控制，在2016年雙11活動中，徹底趴下了，因為質量問題和發不出貨，導致全店癱瘓，幾乎遭遇70%的訂單退貨退款，同時因客戶的多起質量投訴，被工商質監部門勒令停頓整改。退款和停頓整改兩項足以致一個企業資金鍊斷裂，生產和銷售中斷，無法支付供應商貨款，所以繼而供應商的催賬接踵而至。
2、我們接手後，分析這個公司有自己的品牌、龐大的客戶群和電商的趨勢，所以制定了債轉股的方案。說服4個最大的債權人入股，重新啟動公司。
因為該公司的商標在年輕消費群體裡有一定的知名度，且積累了200萬的客戶。
該公司在網絡通道和幾個大平臺有著良好的業務合作關係。
公司創始人有闖勁，雖然遭遇空前的困境，公司核心團隊還是圍著創始人，沒有散去。
該公司的業務量只要過了盈虧平衡點，利潤空間還是非常好的。如果經營的好，公司的盈利能力較強，我們預估在2年時間裡，就能還上這2000萬債務。
反之，如果將公司徹底註銷，把創始人逼得滿世界跑，那最終他也無力賺錢來償還這2000萬債務。
所以，我們對債權人進行了一一研究分析，並單獨進行了會談說服工作。最終5個最大的債權人同意債轉股的方案。
3、事情並非一帆風順的。
3個月以後，5個生產商股東，有4個退股，他們頂不住半年的貨款支付週期，其實是他們的格局問題。只有一個大股東拿出200萬現金獨自支撐著新公司。
然而，那些債主一旦知道了新公司的成立，他們就紛紛上門要債了。搞得正常的經營秩序都被打亂了，如果再這樣下去，新公司也做不起來。
我們就一個個找債主談，澄清事實，說明希望，請他們對以往的貨款進行打折，並籤還款協議。因為這些供應商之前的生產產品以次充好，是賺了不少錢的。但是，開始並沒有人願意打折欠款，天天上門鬧，有甚者，還請了黑道來鬧。
針對這種局面，我們決定對這些供應商採取反擊，以暴制暴。
一次一個供應商找了10來個人來要。第一次，他們都是很客氣的。
過了幾天，他們又上門，這次是來硬的了。我們立馬派了人查看了工商周邊的新車輛和陌生人，約估有60來人。
然後，我們就叫了120人迅速來圍剿，把守公司周圍所有的通道，把進公司的10個人團團圍住，壓在辦公室裡。甚至連警察都攔在圈子外面，不讓進來。
其中一個頭，看到這架勢，就偷偷借上廁所的時機，從窗門逃走了。這個事，就被無形的化解了。
我們乘機講這件事放出風去。從此，再沒人用這種手法上門討債。
又半年過去，新公司生意轉好，整體包裹堆成山，快遞公司忙成狗。年終算下來，還賺了錢。
轉機就來了。有的供應商上了門，願意以3折，甚至是1折來對之前的欠款進行打折，雙方順利的完成了債務的重新界定，並簽了還款協議。
當然，我們也給了他們新的訂單，這樣，業務正常進行。大家皆大歡喜。
創始人還清了所有的2000萬欠款。新公司也蒸蒸日上。
4、2年後的2018年底，該公司還清了所有債務，重新回到良性的快速發展軌道。
5、重點：公司發展有潛力，產品利潤高。債轉股方案保留了創始人對公司的控股權不變。
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董哥忠告：有了債務危機，一定要乘早諮詢解決，千萬不要拖，一旦拖過了最佳時間點，可能就會造成無法挽回的局面。
千萬不要輕易相信那些所謂專業人士的言論。債務解決是一個系統工程，涉及到你所有資產和債務的綜合統籌安排，千萬別頭痛醫頭腳痛醫腳，要找有經驗的人幫你做私人定製化的解決方案。
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