-布加迪-
阿里巴巴不是沒有做社交軟件，而是基因不合，根本沒做起來，阿里巴巴也是屢敗屢戰，甚至引發了巨大的輿論風波，所以對阿里巴巴而言，社交總做不好，但是為了保持競爭優勢，阿里巴巴也不斷要做社交。
阿里巴巴沒有社交基因，阿里是做to B產品起家，而且是做電商產品淘寶網和阿里巴巴起家的，所以阿里巴巴的核心是2b的基因，而不是社交或者to c基因。
阿里巴巴社交佈局主要是以下幾類：
1、純工具屬性的社交工具，阿里旺旺
阿里旺旺是淘寶購物的交流工具，買家賣家必須要用該款軟件溝通，所以阿里旺旺是具備社交功能的，但是阿里旺旺純粹是一個賣家溝通諮詢的工具，沒有任何的社交屬性，買家賣家的目的是購物，除此之外不會有任何社交的可能性，甚至都不需要添加好友這一步，當然不可能成為社交產品。
阿里曾經開啟了好友購物展示，讓用戶可以看到好友購買的產品，社交電商的野心昭然若揭，但該功能一上線就遭到了用戶的強烈反對，因為暴露了用戶的隱私，所以迅速被阿里巴巴下架。
2、10億強硬推廣來往，折戟沉沙
在來往上也聚集了很多的娛樂圈人士和企業界人士。但強硬推的來往並沒有用戶自發性使用，最後只好更名點點蟲，號稱自己要做中國的Snapchat。
3、支付寶添加社交，被輿論狂噴
支付寶一直在嘗試社交。從2015年發佈9.0版本推出“生活圈”，再到2016年8月推出9.9版本把“生活圈”從二級入口提到首頁“生活動態”，隨著2016年11月支付寶“圈子”有“白領圈”和“女大學生圈”，只有芝麻分700分的男人才會有可能進入，所以支付寶被認為是在線約平臺，也被稱為支付鴇。之後彭蕾發表公開信《錯了就是錯了》，支付寶社交之路關閉。
而主打公益的螞蟻森林，螞蟻莊園，也在綠色、環保的正能量下，加入了社交基因，好友之間能互相訪問對方的主頁，收取對方的能量。
4、辦公社交巧切入，釘釘用戶破億。
你覺得阿里巴巴能做好社交嗎？評論一起討論吧！
毛琳Michael
樓上有一個答案說得好，阿里做夢都想開發一款社交軟件來分食騰訊的社交市場。因為社交背後的轉化空間太大了。
所以呢，阿里曾推出過一款叫做來往的社交APP，相信很多人沒聽說過（這也說明它的失敗），這款APP可是馬雲超級重視的戰略性產品，親自為這款產品展臺，並要求所有阿里員工都要用。
結果呢？從那以後，來往的卸載率和日貨量出現瀑布式的下滑，誰願意你打開一個社交軟件，上面全都是賣家的促銷信息還有確認收貨的留言，這和阿里旺旺有什麼區別？
但阿里還是沒放棄社交，在2016年底，基於支付寶的平臺搞了一個類似朋友圈的東西，造成了一時的轟動，好像阿里的社交又要做成了，但最後由於平臺上出現很多涉黃的信息，最終這個功能還是不了了之。
阿里都這麼努力了，為什麼還是做不成社交？
這是因為公司基因的不同。
阿里是做to B起家的，骨子裡就是商業的基因，從公司初期開始，阿里就致力於構建供應商、物流、支付、商品這樣的一個商業生態，無論是公司的資源配置還是發展思路都是圍繞著電子商務來形成的。
所以，兩家公司所發展的產品形態和定位的不同，決定了兩家的資源配置、生態、思維的不同，而這兩者之間，並沒有明顯的交集，可以說關係很小。
騰訊也嘗試過做電商，推出過自己的微店，但也是沒做起來，原因一樣，騰訊沒有做電商的基因。
後來馬化騰可能也想通了，自己做不好電商，又要阻擊阿里，怎麼辦？那就入股別的做得好的電商公司，提供各種資源（特別是流量）幫助它們發展。
像騰訊幾年前就入股電商行業的老二京東，給京東提供了錢和流量，並把京東立為騰訊系電商的代表，拉攏來了唯品會和美麗聯合集團，讓他們取長補短，並在騰訊強大的資源支持下發展“無界零售”，試圖用另外一種電商思維變革電商的格局。
馬化騰說過，企業要做大，“去中心化賦能”很重要。騰訊現在的做法，正是照著馬化騰這個思路去做的。
所以，對於阿里和騰訊來說，繼續作為龍頭老大在電商和社交領域推動全行業的發展是根本，其他的業務可以扶持更擅長的公司和人去做。
科技扯談官
阿里一直沒放棄在社交領域的嘗試，也一直在開發社交軟件，只不過目前國內社交領域仍是騰訊一家獨大，在龐然大物般的對手面前，先天缺乏社交基因的阿里顯得微不足道。
1、用戶量雖多，卻無法形成體系的阿里旺旺。
所有在淘寶購物的用戶，想要和淘寶店家溝通，都需要通過阿里旺旺來實現。咋一看阿里旺旺是具備社交功能的，但它完全沒有社交基因，用戶購物的店家，多數用戶甚至都不會選擇將商家加為好友，連添加好友的第一步都無法完成，何談社交關係。
阿里也曾試過，從淘寶網上入手，打通好友所購物品展示，讓用戶能通過淘寶瞭解到好友購買了哪些好物，想推社交電商的野心昭然若揭，然而該功能一上線，就遭到用戶的強烈反對。畢竟網購吸引人的一大優點就是私密性，並不是人人都想毫無保留地被好友知道自己買了什麼東西。緊接著，該功能很快被阿里下架，轉而改成用戶主動分享。
2、十億力推來往，泥牛入海無蹤。
3、支付寶再戰，社交玩法用得勤。
2018年春節，淘寶和天貓除了推出整點紅包雨外，還推出了幫父母家人一鍵註冊淘寶親情號的活動，也是在擴展社交電商領域下足了功夫。
而主打公益的螞蟻森林，也在綠色、環保的正能量下，加入了社交基因，好友之間能互相訪問對方的主頁，收取對方的能量。
4、辦公社交巧切入，釘釘用戶破億。
吸取了來往失敗的經驗教訓，在社交領域屢戰屢敗，屢敗屢戰的阿里，又以辦公社交為切入口，推出了辦公小幫手——釘釘。這是一款基於B端的辦公軟件，能幫助公司實現員工定位，員工打卡，員工工作交流等一系列活動。
在辦公社交領域，由釘釘發展起來，也未必是一件壞事。
吳懟懟
開發過很多次，沒有一次成功而已。如果再不成功，阿里巴巴扛大旗的支付寶恐怕會有危險。
未來社會叫什麼？信息社會。信息是什麼？信息就是傳遞和交流，支付寶交流了嗎？沒有。阿里巴巴的其它產品交流了嗎？看不出來。
所以未來會是騰訊的，不管你如何厭惡，一個國家只有一種主要語言，一個國家的互聯網也只會有一個佔絕對優勢，讓所有人都使用的社交軟件，而假以時日，互聯網最終可能統一到一個巨頭身上去。如果真這樣的話，我看不出統一到阿里巴巴身上去的任何可能。
阿里做社交失敗主要有兩點，一是起的名字太難聽了，什麼來往、釘釘、旺旺，要麼土氣，要麼小家子氣，完全和龐大的阿里帝國不相稱；二是沒有找準切入點，花了那麼多錢，熱鬧一過就做鳥獸散了。
弄個社交軟件出來，必須讓大家把社會關係遷移過來，這樣才能社交。我要是馬雲，每年設12億元獎金，分成120份，每份1000萬，每個月發一次獎，造10個千萬富翁出來，一半發給本年度使用軟件頻率最高的5位用戶和群主，一半隨機發給使用達到一定條件的5位用戶和群主，發揮群眾的積極性，讓他們自己把社會關係遷移過來。
這種方式對手想狙擊也只有乾瞪眼，它也可以搞一個類似獎勵出來，但對阿里不會有絲毫影響，畢竟誰也不會嫌錢多。每個月造十個千萬富翁，甚至可以一週一次，像玩彩票一樣，想想要造成多大的轟動啊！我估計今後彩票都賣不動了，大家都研究阿里巴巴的社交軟件去了。
這種辦法最多一年就可砸出一個全國性的社交軟件，至於說其它還有想砸的，先掂量一下馬雲的實力再說吧。當然我自己都估計這個時間太保守了，說不定一兩個月就成了！
在此基礎上，馬雲再把類似今日頭條的這種自媒體在社交軟件上發展起來，有社交又有內容，勢必會形成社交軟件雙雄爭霸的大好局面。
徐德文
記得後面還改名叫點點蟲，但是始終沒有做起來，現在好像並給了釘釘。
另外，阿里巴巴自己做不了社交軟件，就不斷投資，比如微薄，比如陌陌。
還有，為了做社交，馬雲不惜把支付寶改版，加入朋友功能，讓錢袋子也能變成話匣子。
可惜這些都不成功。
一個企業有一個企業的基因，阿里巴巴的基因在於商務運營，在於電商和圍繞電商的技術平臺的搭建，因此馬雲做的阿里旺旺是成功的，做的釘釘也是成功的，這些都是2B社交。而做2C社交，騰訊一家獨大，幾乎壟斷了中國的社交領域，其他人很難插進來，而且社交這個東西，用戶習慣一旦養成，很難遷移。
所以，阿里巴巴不是不做社交，而是嘗試很多次，都無疾而終。
但是我相信，馬雲應該在社交方面是不死心，後面肯定還會想辦法去想辦法突圍社交，畢竟這塊蛋糕誘惑太大了，對於阿里巴巴這樣需要有不斷的流量買入的平臺來說，社交的價值無限大！
互聯網觀察家
阿里巴巴這麼大的一個集團，資源是有的，為什麼做不成？我們可以看來往的生與死。
巧合的是，在陸兆禧推出了無限的戰略之後，馬雲的夫人——阿里巴巴十八羅漢之一的張瑛開始頻繁地出現在來往的產品例會上。甚至在怎麼改一個logo上張瑛也會親自發語音給來往團隊，阿里內部在這時稱來往是M11級別的項目，因為馬雲才M10是阿里巴巴管理層的最高級別，當時整個阿里巴巴在資源傾斜上可以說是做到了前無古人後無來者。
馬雲甚至在集團內部發了一封公開信，信裡有一段是這麼說的：
“我們家領導和我已經把家裡所有有手機的人，包括七十歲以上的老人全強迫安裝上來往。每個阿里人11月底前必須有外部來往用戶100個用戶，沒有100個是肯定沒有紅包”。
領導就是指的張瑛。張瑛在來往團隊的地位得到了馬雲的默許，馬伕人親自操刀，可以說馬雲是非常惦記著塊蛋糕了。
後面精明的張勇就把流量都拿去孵化淘寶裡的微淘去了，產品推出來效果顯著，商家在微淘得到流量，想方設法把用戶往移動端引，移動端的流量得到了大幅的提升。
後來的支付寶聊天和生活圈又都沒有多大的成效，這裡面最大的一個問題就是，在阿里沒有一個像張小龍一樣的產品經理，然而搶佔的又是擁有張小龍的騰訊還有騰訊根深蒂固的用戶群體。
要問怎麼才能成功，那就是差異化，比如最近釘釘在企業市場的試水成功，就是避開了騰訊的公眾社交方向，才能得到一些成功。而另一個方向就是投資了，然而這點似乎騰訊做的比阿里巴巴好，阿里巴巴偏向於將自己投資的工司慢慢的納入自己的體系生態，內部吸收掉，比如優酷、高德、UC。不過現在阿里巴巴投資的新浪活的還是很好，雖然看財報大部分的流量都用來給淘寶打廣告了（笑），既然自身沒有做產品和社交的基因，那就投資嘛。
TechGround
阿里其實是做過社交產品的，但是沒成功罷了。
阿里的“社交”史
那時候，馬雲曾公開說過：淘寶即社交。在阿里內部，馬總的指示就是最高指示，於是整個公司開始紛紛行動起來。
有一群同事開始做出了自己的產品——淘江湖。這個產品曾經提出讓買家和買家簡歷圈子，讓買家給其他買家推薦商品，就像開心網一樣的產品形態。
在我印象裡，這是阿里第一次提出要做社交。
後來，淘江湖不太給力，當然原因有很多，這個老闆們就不再過問了，因為老闆們總是說：不戀過往，不懼將來。所以阿里出手投資了微博，算是佔據了社交大趨勢性產品的一個重要席位。
佔據了微博的阿里一開始也想讓微博幫著賣女裝，後來發現效率還不如淘寶客，於是就開始做財務和戰略投資狀考量。投資陌陌，估計也是一樣的原因。
來往上線後，所有的阿里同事，必須拉300人加入來往，這被算做了與年終獎直接掛鉤的KPI——阿里內部自上而下推動一件事的能力和共識，可見一斑。
當時，就連馬雲老大也親自上陣，在來往裡發佈各種動態，一時間來往成了戰略級產品，用戶數也快速突破了1000萬。這個1000萬真的很快，因為阿里有5萬員工，還有10萬離職員工，所以每個員工拉入300人就足夠超過1000萬的。
但，阿里漸漸發現，“社交”領域下的這種自上而下，似乎並不太好使。
到了2015年，來往就基本就快活不下來了。然後，一部分來往團隊加入了釘釘，沒想到釘釘火了……只是，釘釘雖火，卻算不上是嚴格意義上的社交產品，或許把它理解為是個高級的ERP和CRM更合適。
至此，在“前支付寶時代”的阿里社交之路，大體梳理結束。
36氪
很多人支持他？
可惜事實是，馬雲哭著喊著跪求大家用，沒一個人搭理他。
馬雲前後做了三次社交，分別是來往，支付鴇，釘釘，咱一個一個說。
做“來往”時，馬雲既傾盡全力，又狂妄無比。當時的馬雲，估計就如當年網易的丁磊，看到200萬要賣身的QQ，不屑一顧的說我們兩個月就能開發出來更好的。
他覺得他有錢，又重金搜刮了一批技術人員，就一定能把來往做起來。為此在阿里巴巴發出了史無前例的總動員令，要求每人的第一任務就是推來往，自己每天用，所有員工都要用而且要找多少用戶……
這一套跟有些天天在朋友圈發雞湯，而且要求員工必須轉發公司廣告的無良老闆，沒任何區別。
但是最後還是可恥的失敗了。
第二次就是“支付鴇”。
馬雲的支付寶佔據了大家的手機，成了不可或缺的APP後，馬雲打算暗度陳倉，將其偷偷改造成社交軟件。
但是怎麼樣吸引人呢？馬雲想了個最有效，也最齷鹺的辦法，就是美女和金錢的配對。
於是乎，支付寶迅速成為各類網紅臉，和芝麻分高於700的大款勾搭的地方，圍觀群眾無數。
沒人知道馬雲下一步是什麼，可這一步已經激起公憤，贏得了“支付鴇”的好名聲。
最開始馬雲跟周鴻禕一樣，第一反應是有人黑他，而不是看自己是不是確實做了壞事，後來王思聰發了個微博，配圖是大大的“支付鴇”圖標，內容是馬雲玩O2O賣x還是很厲害的。
然後支付鴇就悄然下線了，並且至今沒有再次做過支付寶社交化的嘗試。
第三是釘釘。
釘釘是馬雲最成功的“社交”軟件，迎合了老闆們對員工的所有需求，所以被各個老闆強制安裝。
最初，他是阿里巴巴的各地代理商到處掏錢求人安裝的，上門手把手服務，提供全方位培訓，安裝真的給錢。
就算如此效果不佳，直到各個老闆突然發現這玩意控制員工太爽了，才被各個公司強制安裝，有了極大的裝機量。
但是它成功了嗎。我覺得沒有。
因為老闆爽了，員工不爽，員工對其的評價是九個字，反科學，反社會，反人類。
員工離職，如果新公司不強制要求釘釘，那麼卸載是分分鐘的事，就如北京前幾年霧霾造成了口罩流行，口罩有必要得意洋洋嗎？
至於旺旺，馬雲自吹為第三位的社交軟件，可是我認為它根本不是社交軟件，是個工具軟件。
所以別認為馬雲為啥不推出社交打敗騰訊的，只有幼稚二字可以送你。
駐馬店頭號貪汙犯
其實，阿里嘗試過很多社交軟件。
既然自己做不來，那就買吧。微博現在不是很火麼？於是馬雲打起了微博的主意，最開始阿里佔有了微博18%的股份。馬雲覺得還不夠，就繼續增持，目前控股比例大約為30%。這個比例，相當於已經掌控了微博。而微博這幾年也發展的不錯，甚至超過了國外的推特，也算是個雙贏的局面了。
微博更多的是社交，聊天的成分相對較少，於是馬雲也入股了陌陌。可是陌陌一開始的名聲不太好，被人說成是個約X的軟件。所以上市以後，開始給自己洗白，連廣告詞都改成：陌陌早就不約了。可是，陌陌都不約了，那誰還用陌陌啊？卒...
社會話嘮君
我在美國硅谷生活，一個全球科技的發源地，如果想知道全球科技走向，如果成功創業，就關注我吧。
今天淺談一下，如何可以成為社交第一的可能性.
1.人工智能打法切入社交. 用一種完全不同的全新社交方式切入打社交. 這是一種最有可能成功的方式. 但是現時條件不成熟，趨勢未起. 還需要等待適當的時機
2. 避實擊虛，嗜機切入. （關鍵在於不能硬碰硬，在其他角度獲得足夠體量用戶，再巧妙切入社交）
再說一句題外話,移動支付是有機會可以改變世界的.但願騰訊能在不久的將來,能夠真正把移動支付的潛在價值發揮出來
避實擊虛,達到足夠體量,再迂迴切入打社交.這種打法是有機會成事的，但是關鍵還是要看佈局跟切入點
要成事必須注意以下幾個重點：
引流,也是一個關鍵點.無論是走內容或者其他渠道.必須同一時間引流所有用戶.在極短時間內達到一個臨界數量級的用戶量.然後再自行完善社交多維度組建. 最後成不成事，這一點就是核心了. 如果用戶能夠自行建立社交維度.那此時就成了. 譬如說，打法上必須從點到面突破，在一個點上形成爆炸趨勢. 獲得了大量的用戶. 這個時候用戶是單維度的. 關鍵點是能否形成多維度覆蓋. 比分說. 如果是打內容創業，首批用戶都是看內容的. 如果你能夠讓看內容的用戶，把其他不看內容的朋友都帶進來. 形成多維度社交.此事就可成了
總的來說.正如我圖片所示.我認為跑直線是沒什麼機會的.只有等待一個彎道,切入超車.哈哈…………
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