在外界環境被顛覆，商業規則被重新定義的今天，引“領”企業變革已經成為領導者的必修課。在這個變革的大背景下，賦能無疑將成為應對不確定性的主題。作為未來的引領者，只有賦能才能助你駕馭變革，也只有賦能執行力才能助力你的企業實現戰略性增長。
〓 神州英才總裁·姜桐
在《重新定義工作》一書中，作者雅各布·摩根表示：未來的管理者將不得不挑戰傳統的管理理念，推翻已經過時和不再適用的商業行為。他們必須適應未來的員工，這意味著採用新的工作和思考方法。
在這個充滿活力與快速變化的世界中，傳統企業的管理方式顯然已經無法承擔員工的新期望與新需求，這要求領導者必須以全新的方式引領員工實現組織價值。事實上，隨著時代的改變，我們正從命令式管理走向授權賦能式管理，領導者的職責也不再是控制員工，而是服務員工，通過賦予員工更多權利，激活員工潛能與智慧，幫助他們藉助工作平臺實現個人價值和持續成長。
未來所需要的領導不再是擼起袖子親自抓業務，也不再是動不動就大呼小叫、頤指氣使分配任務的領導，未來組織需要的是關注員工成長，賦予員工更多權利，傳授員工更多做事方式方法的領導。歸根結底，符合新時代氣質的領導，就是通過賦能的方式，讓員工找到參與感、歸屬感、成就感的賦能型領導。
分享到:
