我的大學同學小李最近準備辭職了。雖然說辭職已經不是什麼新鮮事，但他的辭職理由卻有點奇葩：因為他的工作太出色了，不得不辭職。
小李在一家公司從事文秘工作，到今年已經五年了。每天的工作大概就是寫材料、整理數據、幫領導安排行程和財務報銷等等，瑣碎又無趣。而偏偏小李是個特別細心的人，專業能力也很不錯，所以領導對他非常滿意，還經常表揚他。
可是隨著工作時間越來越久，身邊的同事升職的升職，調崗的調崗，只有他五年如一日地工作在原崗位上。最近他剛剛結婚，希望能夠調崗到業務類部門去，好增加一些收入。可沒想到跟領導提了幾次，都被領導拒絕了。原因竟然是，領導覺得小李的文秘工作乾得很好，他找不到更合適的人替代他來做這份工作。小李很是苦惱：像現在這樣，不加薪不升職不調崗，難道自己還在文秘的崗位上幹到老不成嗎？工作做得好，竟然成了影響職場發展的理由了？
事實確實如此。能力會成為你在職場上的優勢，也可能會成為讓你泥潭深陷的陷阱。人們總是喜歡做自己擅長的事兒，做的越多就越擅長，越擅長就越想做，效果也越好。別人也會把同類的工作交給我們。最後就導致我們陷入這種單一能力的陷阱，發展的空間受到限制。也就是說，你越是努力，在自己擅長的賽道上跑的越遠，你離成功就越遠。
能力陷阱容易讓我們陷入的另一個困境是：當你在職場中得到晉升後，你的身份已經隨之發生變化，但是你還按照晉升之前的習慣，依然在做自己擅長的事情。
我們來看看小鄭的故事，小鄭一年前由技術員提拔為食品工廠的經理，他把做技術員時“擅長解決問題”的工作作風帶入現在的工作，像一位滅火員一樣，整天忙著解決各種工作瑣事。不是在生產線解決生產問題，就是在解決下屬矛盾。但結果是，老闆不滿意他沒有拿出有價值的發展策略，下屬們討厭他的事事過問，他忙得夠嗆，卻成了出力不討好的人。
小鄭的問題在於，他現在所處的領導者位置需要的是管理方面的能力，而不是解決瑣事的能力。他以當 “技術員”時最擅長解決問題的能力，來滿足“當領導者”的需要，相當於用3G的手機系統來運行4G的版本，顯然是行不通的。如果不能有所突破，就會深陷其中無法脫身。
這樣看來，無論是普通的職員還是領導者，都有可能遇到自己的“能力陷阱”。一方面，當我們越擅長某些東西時，花時間做其他事的機會就越小，所獲得的回報也會越小；另一方面，我們很樂於去做我們擅長的事情，於是就會一直去做，即使升職了，我們也把時間都分配在了自己擅長的事情上，而忽略了更重要的事情。
能力陷阱的出現最終導致我們被自己擅長的事情束縛了手腳，阻礙了個人提升和事業發展。作者用一句話形容了這種情況，那就是：廢掉一個人最隱蔽的方式，就是一直讓他做最擅長的事。
那麼，如果遇到能力陷阱，該怎麼破解呢？
接下來就和大家分享避免陷入能力陷阱的三大策略。
首先，避免陷入能力陷阱的第一個策略是重新定義工作
從前面的講述中，我們知道了，陷入能力陷阱的主要原因——就是我們往往會被自己擅長的事情所困住，從而忽略了其他更重要的事情。如果碰到這樣的情況，我們首先要做的就是重新定義自己的工作，也就是通過分析，明確所處的工作崗位，除了自己擅長的事情，還有哪些事情是我們必須做的。
我們先來看看小菲的故事，小菲是公司採購部門的一個領導，她擅長管理團隊，帶領的團隊經常創造佳績，於是她平時把精力都集中在業績的提升上，很少與其他部門建立聯繫，甚至與老闆都很少交流，更別說是與外界的同行接觸了。
所以，當大家在討論採購部門可能要換掉她這個部門領導時，她非常吃驚，她竟然一點風聲都沒有聽到。當高層領導告訴她，現在公司需要的是一個“視野廣、能創新、市場營銷能力強”的部門領導時，她才突然醒悟自己錯在只是顧著發揮自己的長處，卻忽略這個職位上需要做的其他工作。
有錯就改，小菲重新定義了自己的工作：作為一個部門領導，除了在內部搞業務，還要加強與外部的交流合作，及時掌握市場動態。於是她把內部管理的事情交給二把手，接著試著與公司其他部門的人員交流公司現狀，又和商業顧問探討其他公司目前的情況，還向各層領導學習他們是如何看待市場的。
很快，她對自己工作的未來的方向發生了180度的轉變，跳出了原來只注重業績的“能力陷阱”，開始關注整個採購行業的發展變化以及公司的具體情況,並提出了全新的採購策略，這也正是公司需要的。她也以此化解了職業危機。
從小菲的身上我們可以看到，雖然現在我們的工作都被那些我們擅長的事情堆得滿滿的，但是我們不能把工作定義在一個較窄的範圍內，一定要給自己空出一點時間,站在更廣闊的視角去審視、思考自己的工作,去思考發展的新趨勢或是進一步提升自己其他方面的能力，這樣才能。跳出能力陷阱。
除了重新定義工作內容，避免陷入能力陷阱的第二個策略是建立良好的人際網絡。
說到人際網絡，我們會發現大多數人的人際關係有兩個特點：一個是“相似性”，我們比較習慣和我們工作、經歷、興趣相似的人交往，因為和這樣的人在一起我們覺得交往輕鬆不費力。第二個特點是“離得近”，例如同事關係、鄰居關係等。但是這樣的人際網絡是單一的，限制性的，因為你的圈子還是和你一樣的人，那你們所看到的世界是相同的，這其實是一種交往陷阱。
良好的人際網絡應該是多元化的，能夠和各行各業的人交往，既有一個眼神就懂的親密關係，又有合作愉快的運營夥伴，還有能夠幫助你的戰略關係網。多元化的人際關係網絡，能讓你的消息變得靈通，打破思維侷限，最大的作用是在你遇到危機的時候，助你脫離險境。
例如，性格內向的老王在同一個崗位上已經呆了10年了，手頭的業務閉著眼睛都能完成，他對公司管理有一套看法，對公司和上司也很忠誠，但是領導就是看不到他的領導潛能。
經過別人的指點，他決定衝破自己的性格障礙，開始與各種各樣的人建立聯繫。比如：他聯繫上一些過去的同事，這些同事有的跳槽去了別的公司，有的從事了新的工作，有的甚至開始創業，從這些人身上他看到了很多新的可能；他還與一些獵頭進行了深入交流，瞭解所在行業的整體情況，瞭解如何成為優秀領導人；他甚至與健身館的人聊關於事業的事，這使他產生很多新想法。總之，這些外部人際網絡使他收穫很多，他不僅發現了自己新的優勢，重建了自信，還重新規劃了自己的職業生涯。
如果你建立了一個良好的人際網絡，你也會像老王一樣，獲得更多的信息和全新的觀點，從而幫助自己打破思維侷限，讓職業生涯有更多的可能性，避免掉入“能力陷阱”。
避免陷入能力陷阱的第三個策略：朝不同方向發展自己
通過觀察我們會發現，容易陷入能力陷阱的人往往喜歡做自己熟悉和自己覺得舒服的事，對變化和陌生的情況 缺乏應變能力。要改變這種情況，就要學會朝著不同的方向發展自己。方法就是：根據環境“隨機應變”，嘗試做一些不同的事。
小李是一個剛剛登上講臺的大學教授，他總是花了大量時間備課，然後認真上課，卻發現來聽課的學生越來越少。經驗豐富的老教授提醒他要以輕鬆有趣的方式上課才能吸引學生。一開始他很拒絕，因為他覺得一個嚴肅的研究者怎麼可以在課堂上歡蹦亂跳地滿堂跑？
但是，隨著情況越來越糟糕，他決定嘗試以輕鬆有趣的方式上課。開始他表現不自然，學生也不習慣，一段時間以後，效果越來越好，活躍的課堂氣氛也讓他覺得輕鬆，他的教學也從完成教學內容變成了深刻的教學體驗，思考方式也有了新的改變。
所以，在職場中，我們要根據環境的變化，衝破對自己的固定認識，大膽嘗試，在不同的方向發展自己的各種能力，自然不會輕易陷入能力陷阱。
