任正非和他的華為這兩年來一直倍受媒體和百姓的關注，畢竟華為耀眼的成績也足以讓國人感到驕傲和自豪。任正非在華為取得巨大成功的時候沒有選擇上市，害怕公司的骨幹因為都成了富豪而放棄努力奮鬥。任正非也沒有雷軍這麼高調拼命為小米搖旗吶喊，把個創始人的精力變現到了極致。任正非在而立之年後才創辦了華為，沒有資金，沒有人脈，沒有技術，更沒有市場經驗，唯一有的就是勇往直前，用了27年的時間把華為帶到了世界500強。
華為之所以能有今年這麼大的成就，歸根結底還是靠著華為的狼性團隊協作精神。任正非認為：“公司的運轉靠著兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。”做企業必須要拿出客戶滿意的商品，如何做好技術的創新呢？靠的就是如何把員工的潛力發揮到極致。任正非最大的成功是管理好企業的員工，如何管理好員工這是一個看似很複雜的問題，任正非也僅僅只有一句話就簡單概括了，“讓基層有飢餓感，中層有危機感，高層有使命感。”
華為招聘基層員工時，更喜歡用西部貧困地區的孩子，因為他們有強烈改善自己生存現狀的渴望，這種渴望激發了員工艱苦奮鬥的精神。“按勞取籌，多勞多得”是最現實的工作動力，飢餓感也讓每個華為基層員工更有狼性精神！任正非從歷史發展規律中深刻認識到，一個組織太平時間越長，危機意識越弱，生存能力就越差，最後一定走向寂滅、死亡。而任正非本人也是每天花大把時間考慮失敗，對現在的成功完全視而不見。華為的中層沒有小富即安的感覺，而是危機四伏，克服了人性的惰性，關鍵黑事件處理不好就要被免職機制讓中層幹部變壓力為動力，變動力為活力。什麼是使命感？任正非用非常樸素的語言描述為：“有錢也幹，沒錢也幹，我就是愛幹這活。 ”馬雲同樣也認為：“只有理想、正確的價值觀和使命感才能讓一個企業走的更遠。”所以華為的高層都非常有使命感，已經把榮譽看的比金錢更重要了。
任正非神回覆如何管理好企業員工，“基層有飢餓感，中層有危機感，高層有使命感。”這也是華為為什麼能夠在如此激烈的市場競爭中蒸蒸日上。
所以，企業在管理過程中，就要培養員工的狼性。不只讓員工具有狼性，企業也要為員工提供更好的平臺。作為一個領導者，應該如何打造一支兇狠而又團結的狼性團隊呢？要樹立1個鐵律，明確6條紅線，運用10個武器。
一：1個鐵律：只有幹，沒有看。在組織內部樹立一種“幹”的文化。幹者上，看者下；幹者留，看者去。企業競爭如同打架，大家一起上，這叫團隊。一個人上，兩個人拉，三個人看，這叫團伙。團隊可以打敗敵人，團伙必然被敵人各個擊破。
二：6條紅線
1：黑就是黑，白就是白，沒有中間色。管理其實就是支持誰、團結誰、打擊誰的問題。所以，好與壞、對與錯、是與非、黑與白、濁與清之間要有明確的標準和界線。白，代表公司鼓勵的，黑，代表公司反對的。企業要想強大，必須建立起黑白分明的文化。
2：藉口就是掩飾錯誤。管理企業猶如指揮部隊打仗，貽誤戰機就是殺無赦，沒有什麼理由可講。讓你八時趕到救援，你十時才到，友軍早被敵人包了餃子吃掉了。所以，領導者要始終堅持一條紅線：任務是不能應付的，結果是不能打折的。
3：執行必須百分百。企業要想做大做強，不需要多少高談闊論的聰明人，而需要許許多多無條件執行的老實人。決議之前，你可以提出自己的不同意見，決議之後，必須百分百執行。議而不決、決而不行，是企業管理中的“癌症”。
4：客戶需要感動，而不是搞定。一個企業為什麼不死？不是因為送了幾次禮、請了幾頓飯，而是能夠持續不斷地為客戶提供價值。如何才能讓客戶感動？產品和服務滿足顧客需求還遠遠不夠，必須是超越顧客期望。
5：馬上行動。一行大雁飛過，一個人為了“炒著吃”還是“煮著吃”而猶豫不決，等抬頭瞄準時，大雁已經飛遠了。速度經濟時代，需要的是“先開槍，再瞄準”。沒有行動，綱領永遠是落滿灰塵的文件，目標永遠是天上飛著的大雁。
6：團隊第一。企業為什麼倡導狼性精神，除了兇狠之外，更重要的是狼具有團隊精神。蒲松齡的《狼》寫到“目假暝，意暇甚...乃悟前狼假寐，蓋以誘敵”。所以，一切破壞團隊的個人英雄主義都是不允許的。
三：10個武器
1：無人替代的領導作用。英特爾前CEO安迪·格魯夫說過：總裁的時間在哪裡，公司的重點就在哪裡，員工就從哪裡去做。這也是ISO9001標準要求的“領導作用”。要想讓員工成為一群狼，領導者首先要做一個頭狼。
2：製造危機。微軟總裁比爾蓋茨說過：微軟雖然很強大，但是我們離破產大概只有18個月。所以，在企業內部一定要製造危機意識。沒有危機，員工就會躺在功勞簿上數錢。有了危機感，員工才會跑起來，企業才會活下去。
3：淨化員工的思維。思維決定意識，意識決定行為，行為決定結果。要想打造狼性執行文化，必須從思維源頭抓起。明明白白告訴員工企業支持什麼、淘汰什麼。員工沒有狼性思維，結果必然離題萬里。
4：要將責任落實到“人”，而不是“人們”。“人”代表責任是個人的，“人們”代表責任是大家的。責任一旦大家共擔，最終結果就是人人都沒有責任。當每個人都不會為一件事負責的時候，狼性團隊就是一句空話。
5：領導要甘做守望鳥。大雁休息的時候，必須有頭雁做守望鳥。頭雁蹬在枝頭瞭望敵情，一旦有危險發生，立刻向雁群報警。為什麼優秀的企業一直強調團隊，因為有犧牲下才有團隊。領導者如何沒有犧牲精神，員工又怎麼可能有狼性精神呢。
6：沒有檢查，結果=0。員工只會做你關注和檢查的，不會做你期望的。為什麼很好的計劃，實施卻偏離方向？為什麼明明說的很具體，結果卻不盡人意？因為沒有監督和檢查。永遠不要指望員工高度自律，檢查才是結果的根本保證。
7：打掉小圈子。為什麼很好的制度卻走樣變形？為什麼企業會發生腐敗窩案？因為有以山頭主義為核心的小圈子存在。所以，企業內部一定要破除山頭、打掉圈子，營造生人文化，反對熟人文化。生人文化講的是“規則”，熟人文化講的是“感情”。
8：重點只有一個。按照20/80原則，關鍵的少數才是天平的定盤星。所以，管理中要戒絕眉毛鬍子一把抓。盯住關鍵少數，即抱穩西瓜；必要時懂得取捨，即放棄芝麻。重點只有一個，抓住了，整盤棋就活了。
9：“沒有藉口月”活動。 胖子不是一口吃出來的，狼性文化也不是一夜之間練就的。為了讓員工接受狼性文化，可以開展一次“沒有藉口月”活動。旨在樹立執行意識，讓大家先了解、後認知、再認可。
10：先有內部顧客滿意，才有外部顧客滿意。企業為什麼流程梗阻、效率低下，因為員工沒有顧客意識。顧客有兩個方面的含義，一是外部顧客，二是內部顧客。下個流程的接受者就是你的內部顧客，如果沒有讓內部顧客滿意的思維，團隊永遠是一盤散沙。#職得一提##職場進化論##實用管理課#
