引言：面臨當下的危機和不確定的營商環境，企業唯有創新變革，堅持培養精英才有未來。作為中國攝影諮詢領域的排頭兵，螞蟻攝影保持著對行業發展的深入洞察和精準預判，也深知其自身持續增長與發展的關鍵所在，即——打造賦能型營銷組織，實現人才工業化複製，以此在不確定中尋求發展。
2020年6月4日，螞蟻攝影“5F營銷工業化項目”啟動會隆重舉行，螞蟻攝影總經理張凱及各部門負責人攜全體員工對項目組的到來表示熱烈歡迎，神州英才集團總裁、企業文化與戰略營銷首席顧問姜桐老師帶領團隊參加來此次項目啟動會。
螞蟻攝影自08年成立以來，歷經10餘年發展，靠著免費普及攝影內容，數年線上運營經驗的團隊，市場越做越大，多次獲得領域細分第一。隨著公司業務規模的擴大，業績增長遇到了瓶頸，人員數量的增加，也對公司的制度流程規範化、人才培養能力提出了更高的要求。為打破業績增長瓶頸，實現營銷人才的批量化複製，基於在神州英才課堂學習收穫和落地後產生的顯著效果，螞蟻攝影導入了神州英才“5F賦能營銷項目”。
啟動會上，姜桐老師做了項目啟動動員，分享了什麼是“5F賦能營銷”，“提到企業必須要回答如何構建持續增長的核心競爭力，那就是迴歸戰略的原點思考如何對外創造獨特客戶價值、對內賦能員工成長。“5F賦能營銷”解決的問題是幫助企業擺脫對能人的依賴，建立一套能夠批量複製人才和賦能人才成長的體系，實現人才的批量化複製，其核心在於建立營銷體系的標準流程，通過培訓學習能人經驗、能力，讓平凡人成就非凡，擺脫對能人的依賴。
“5F營銷工業化項目”的導入，是推動公司發展實現業績增長的有效措施，神州英才項目組進入螞蟻攝影，扮演的是參謀和教練的角色，將引導螞蟻攝影團隊構建一套“賦能營銷工業化系統”，沉澱一套指導營銷的SOP體系，打造一套人才複製系統。姜老師指出：未來的營銷也不再是單打獨鬥的個人英雄主義，而是團隊制勝的時代，營銷團隊的成長離不開管理者的培訓和指導，營銷團隊的發展也離不開數據化、標準化和流程化的管理體系。企業需要構建系統，打造人才複製流水線，賦能組織成員加速成長，方能成就企業從1到N的裂變式增長。
螞蟻攝影團隊表示，通過姜桐老師系統全面的專業理念分享，得到很多啟發和感悟：
對於組織而言，最重要的不是單兵作戰的能人，而是複製人才的能力，能人作為公司寶貴資源，需要通過SOP，讓員工思維勁往一處使，也能擺脫對能忍的依賴，讓事情都有流程。
——萬芸
感謝姜桐老師，讓我明白了團隊存在的不足，大多都是帶頭人的不足。所以當團隊的氛圍不行、勁頭不足的時候，作為帶頭人要反思，是不是自己沒有把這種精氣神傳遞給團隊，帶團隊和做業務一樣，診斷很重要，診斷出來問題，認識到自身的問題，和團隊一起成長。
——管豔麗
在姜桐老師賦能營銷訓練指導下，我意識到作為公司的一名運營，沒有思考過公司怎麼賺錢並且持續性盈利的問題，因為感覺距離自己太遠，僅考慮怎麼把銷量做起來和怎麼讓該產品型號的利潤更好看，這次公司領導把公司持續性盈利的戰略羅盤定好，我們要堅定在公司規劃的地圖上，尋找最佳實現途徑，與此同時也要有意識複製培養人才。
——鄭際鑫
在螞蟻攝影團隊清楚瞭解項目意義之後，項目組對項目的整體實施流程和時間安排做了具體的介紹，同時也介紹了諮詢團隊的基本情況及過往項目經驗，加強來大家對項目落地的信心，同時，姜桐老師說到：“項目組一定以職業、專業、敬業的態度，幫助螞蟻攝影建立一套規範、可落地、實操性強的方案和體系，將螞蟻攝影打造成行業標杆和英才的項目標杆。
