讀《騰訊傳》

花了幾天時間把吳曉波新出版的《騰訊傳》讀完，不太想去說騰訊如何V5，其中有些小點倒是挺適合個人及團隊發展；遂整理發出來，大家且看且評；

1、要發展，還得看業餘時間怎麼用

騰訊的馬老闆就是位業餘時間利用特別到位的人，在學校期間他就編寫了一款圖形化股票分析系統，後被一家公司以10W人民幣收購（要知道那時候還是DOS的天下）；畢業後他去了一家公司，利用業餘時間於95年開通了惠多網深圳站，同年還兼任了《計算機世界》深圳的通訊員，包括後來的幾位創始人張志東（創始人，騰訊高級副總裁兼科技總裁）、曾李青（創始人、曾經的騰訊公司首席運營官）等在騰訊初期除馬化騰是以全職的方式，其他都是以兼職，業餘的時間參與；

業餘時間的充分利用是個人職業發展持續上升的一個重要因素，細細看一下就會發現周邊一些高手通常除了工作認真之外，業餘時間也經常參加各種專業活動，進行一些職業上的深造；

2、程序員該何時退休？

最近華為要求交付工程維護員工年齡在34+的進行內部退休，年齡滿45歲的留崗需要參與人力資源部的評估，評估合格方可留任；這一退休政策引起了整個行業的轟動，引發了身邊很多這個年齡段的同事、朋友的熱議；做為一家員工數已過17萬的大企業，保持企業的血液新鮮太重要了，但做為個人而言很多人會覺得我把整個青春奉獻給了公司，現在人老珠黃，卻慘遭拋棄，何其哀也~

前段時間一個朋友手拿兩份OFFER，面臨選擇時出現了迷茫，他向我諮詢該往哪邊走，我就 問他你選擇困難的點是什麼？他說我換工作太頻繁了（每個單位都待了兩年以上），我不想在換工作了，我想找份工作穩定點，有向上空間，踏踏實實的多幹點時間（我理解的多幹點時間，可能是後半輩子，如果這個時間太長，我想最少也在5年以上）；

我們部門是做企業項目、同時做一些自研產品孵化，多個項目並行的時候經常會面臨人力資源短缺，項目進展遇阻，這時候管理層會在一起開會，協調項目、協調資源，我經常可以聽到一些管理同事抱怨部門人太少，項目又都比較急實在沒辦法，我說那您怎麼不分擔些，得到的反饋是我都這麼大年紀還幹這些基礎的活，有什麼提高；或者說工作太具體了，自己搞不定：

對比上面三個例子，在企業當中確實有些人在職業發展的後半段相比年輕者會有些懈怠、懶惰；這是人之常情，年輕的時候拼命工作，好不容易爬上了職業的一個高點，還不歇歇？如果您也有這個想法，您就不要怨這個社會在你年紀大的時候拋棄你，公司在發展過程當中強制大齡青年退休。因為你選擇了舒適，安逸，但企業要發展，要業績，就算企業不辭退，遲早他也養不起您。另外我們選的這個行業本來流動性特別大，君不見國民岳父（百度）又從美國聘請了一位CEO，那位CEO年紀比您要大吧，他怎麼還會有市場呢？還有人聘請呢？可想年齡不是問題。

那個人在職業發展過程中，如果想保持行業的地位，和職業優勢該如何呢？在《騰訊傳》當中您可以找到些個人發展的軌跡或者說啟示，程序員在職業發展過程中除了可以在專業領域持續的學習、進步，做到某個領域專業，即使從一線退下來，在企業或其他領域做做培訓，諮詢也是大有可為（例如騰訊的前CTO張志東，退下來專注員工培養，當然也有可能就是讓位）；另外程序員在做到一個階段，隨著公司的發展企業通常很難讓一個技術大牛隻做技術，通常會安排做項目經理或其他一些管理崗位，在這角色轉變過程中有些人會不適應，缺少新崗位應有的思考，其實這對於個人來說是個機會；任宇昕（互動娛樂事業群總裁）2000年剛進公司時任職WEB技術組組長，後由於騰訊在遊戲上的戰略思考，成立一個團隊去繼續遊戲事業，團隊成立初期，馬化騰沒有安排進行大規模的戰略，只是成立一個特別行動組（在早期騰訊有過一次遊戲經營路，但慘遭失敗），新成立的行動組需要一個負責人，當時給任宇昕的有兩個選擇一個是去相對熟悉的互聯網事業部，一個是去遊戲事業部，任宇昕毫不猶豫的選擇了遊戲事業部，在新的崗位上任宇昕挑戰聯眾，泡泡堂，研發QQ寵物直到後來的穿越火線等等為騰訊奠定遊戲王國立下悍馬功勞。如果換做你，試問你是否能做的比他出色，要知道任宇昕之前有過李海翔（前騰訊執行區總裁）等遊戲試水未成功案例，做為一個程序員出身可以做出一個這樣的業績，其背後還是個人對於職業，崗位、產品的一個思考。

除了任宇昕的事例，在整個騰訊發展過程有很多這樣的案例如最近鼎鼎大名的微信之父張小龍；無不是從開發崗位上成長起來的，甚至現在特別火的產品經理這個崗位，在騰訊內部也有很多是從技術序列成長起來的，騰訊內部也宣稱馬化騰才是騰訊最大的產品經理（導致後來很多公司老闆也都這麼宣稱），他經常半夜郵件給相關產品線的負責人提很具體的產品優化需求。所以個人在發展過程中，不防也考慮下產品路線；畢竟得用戶得天下嘛；

3、騰訊的產品就靠抄？

騰訊背靠QQ這個強大的用戶群，市場上起來什麼業務他就會去抄襲，而且模仿後總能贏，是這樣嗎？且不說騰訊在電商領域、搜索領域的失敗，就說說騰訊抄襲的產品開心農場，大家玩的應該都感覺騰訊在產品迭代上特別快，很短的時間就會出一個新版本，所以在抄的過程中也有融入創新，產品體驗甚至比原創要好上不少。

騰訊有個非常有名的10/100/1000法則，產品經理必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗；有如此負責的產品團隊再加上高效的執行不成功也難；試問貴司的產品在規劃或做產品時是否也是這樣？